2012年咨詢工程師考試現代咨詢方法與實務考前沖刺（十二）
發布時間：2012-07-25 共1頁
考前沖刺（十二）
一、問答題：針對相關問題作簡明扼要的回答。
1．(四)
某工業建設項目投資構成中，設備及工器具購置費為500萬元，建筑安裝工程費為1500萬元，建設工程其他費用為200萬元。本項目預計建設期為3年，初步估算假定，建筑安裝工程費在建設期內每年等額投入，設備及工器具購置費和建設工程其他費用在第三年投入，基本預備費率為10％，建設期內預計年平均價格總水平上漲率為6％，貸款利息為135萬元。
問題
試估算該項目的建設投資。
一、問答題：針對相關問題作簡明扼要的回答。
1．(四)
某工業建設項目投資構成中，設備及工器具購置費為500萬元，建筑安裝工程費為1500萬元，建設工程其他費用為200萬元。本項目預計建設期為3年，初步估算假定，建筑安裝工程費在建設期內每年等額投入，設備及工器具購置費和建設工程其他費用在第三年投入，基本預備費率為10％，建設期內預計年平均價格總水平上漲率為6％，貸款利息為135萬元。
問題
試估算該項目的建設投資。
| 正確答案: (1)計算項目的漲價預備費： 第1年末的漲價預備費=500×[(1+0.06)-1]=30(萬元) 第2年末的漲價預備費=500×[(1+0.06) .gif) -1]=61.08(萬元)第3年末的漲價預備費=(500+500)×[(1+0.06) .gif) -1]=191.02(萬元)該項目建設期的漲價預備費=30+61.8+191.02=282.82(萬元)(2)估算項目的建設投資： 建設投資=靜態投資+建設期貸款利息+漲價預備費 =(2000+200)×(1+10％)+135+282.82=2837.82(萬元) |
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| 2．(五) 某項目建設期為2年，生產期為8年。項目建設投資(含工程費、其他費用、預備費)3100萬元，預計全部形成固定資產。固定資產折舊年限為8年，按平均年限法計算折舊，殘值率為5％，在生產期末回收固定資產殘值。 建設期第1年投入建設資金的60％，第2年投入40％，其中每年投資的50％為自有資金，50％由銀行貸款(貸款均衡發放)，貸款年利率為7％，建設期只計息不還款。生產期第1年投入流動資金300萬元，全部為自有資金。流動資金在計算期末全部回收。 建設單位與銀行約定：從生產期開始的6年間，按照每年等額本金、利息照付償還，同時償還當年發生的利息。 預計生產期各年的經營成本均為2600萬元，銷售收入(不含增值稅)在計算期第3年為3800萬元，第4年為4320萬元，第5至第10年均為5400萬元。假定銷售稅金及附加的稅率為6％，所得稅率為33％，行業基準投資回收期為8年，i .gif) =15％。問題 1.計算期第3年初的累計借款是多少?(要求列出計算式) 2.編制項目還本付息表，將結果填入表5.1中。 3.計算固定資產殘值及各年固定資產折舊額，要求列出計算式。 4.編制項目現金流量表，將現金流量有關數據填入表5-2中。 5.編制項目資本金現金流量表，將現金流量有關數據填入表5.3中。 6.計算財務凈現值、財務內部收益率、投資回收期，要求列出計算式，并評價本項目是否可行。 7.如果擬在財務評價的基礎上進行國民經濟評價，則需要對上述數據做何調整?簡述調整的內容。 (注：計算結果保留小數點后2位)    |
| 正確答案: 1.第1年應計利息：(0+1/2×3100×60％×50％)×7％=32.55萬元 第2年應計利息：(3100×60％×50％+32.55+1/2×3100×40％×50％)×7％=89.08 萬元第3年年初累計借款：3100×60％×50％+32.55+89.08+3100×40％×50％=1671.63萬元 2.還本付息如表5-4。  3.固定資產投資：3100+121.63=3221.63萬元 殘值：3221.63×5％=161.08萬元 各年固定資產折舊：(3221.63-161.08)÷8=382.57萬元 4.財務現金流量表如表5-5。 表5-5某項目財務現金流量表單位：萬元  5.資本金現金流量表如表5-6。   6.項目財務凈現值(i .gif) ：15％)=4193.58萬元項目財務內部收益率=41％ 資本金財務凈現值(i  =15％)=2701.74萬元資本金內部收益率=44％ 項目投資回收期：P  =5-1+668.48/1454.29=4.46年該投資回收期小于8年，故項目可行。 7.如果擬在財務評價的基礎上進行國民經濟評價，則調整的內容主要有： (1)剔除轉移支付，包括上述計算時考慮的稅金和國內借款利息； (2)計算項目的外部效果，包括外部效益和外部費用； (3)使用影子價格對已確定的計算范圍內的數據進行調整計算，包括建設投資、流動資金、經營成本、銷售收入； (4)在以上各項的基礎上編制項目國民經濟效益費用流量表。 |
| 3．(二) 某公司假設有4項業務，為了尋求企業資源的最佳組合，首先采用波士頓矩陣對其進行分析，結果如圖2-1所示。  圖2-1波士頓矩陣分析圖 其中，業務2代表水泵業務，為了進一步分析該業務情況，咨詢工程師采用通用矩陣分析法，并將兩個坐標細化為各種因素來分析，表2-1給出了構成兩個變量的要素組以及按照此標準對水泵業務的評價。  問題 1.分別分析四項業務各自的特點，以及應對其采用的策略。 2.在下面的圖2.2通用矩陣中標出水泵業務的位置，并給出此業務的發展策略建議。  圖2-2通用矩陣中水泵業務位置 |
| 正確答案: 1.(1)業務1是"問題''業務，該業務特點是市場增長率較高，需要企業投人大量資金予以支持，但企業該業務的市場占有率不高，不能給企業帶來較高的資金回報。對業務1的策略是進一步深入分析企業是否具有發展潛力和競爭力優勢，從而決定是否追加投資，擴大市場份額。 (2)業務2是"明星"業務，其特點是既有發展潛力，企業又具有競爭力，是高速成長市場中的領先者，行業處于成長期。對業務2的策略是重點發展，追加投資，擴大業務。 (3)業務3是"金牛"業務，其特點是市場占有率較高，但行業成長率較低，行業可能處于生命周期中的成熟期，企業生產規模較大，能帶來大量穩定的現金收益。對業務3采取的策略是維持穩定生產，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。 (4)業務4是"瘦狗"業務，其特點是市場占有率較低，行業成長率也低，市場競爭激烈，企業獲利能力差，不能成為利潤源泉。對其采取的策略是：如果該業務能夠維持經營，則應縮小經營范圍；如果企業虧損難以維繼，則應采取措施，進行業務整合或退出經營。 2.根據表2.1中的數據計算水泵業務的市場吸引力和業務優勢評價總分分別為3.7和3.4，因此在通用矩陣中的位置如圖2-2的圓圈部分。 此位置說明水泵業務是具有發展前途的業務，企業應采取積極的重點發展戰略，擴大生產，增加贏利能力。 |
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