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考前沖刺（三）
一、單選題
1．咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后，修改工作可由(  )完成。
A．業主
B．項目經理
C．管理層
D．咨詢工程師、承包商

正確答案:D
 
2．在《建設工程施工合同示范文本》承包商可引用的索賠條款中，索賠工期延長和費用增加的理由、基礎和權利不包括(  )。
A．發包人要求承包人需要特殊保密的措施費，由發包人承擔
B．因發包人原因暫停施工
C．發包人因其自身原因推遲工期
D．工期延誤條款

正確答案:A
 
3．組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調，從而體現了管理組織設計確定的原則是(  )。
A．權職一致原則
B．用戶至上原則
C．協調的原則
D．具體靈活的原則

正確答案:C
 
4．每一個項目都獨立建立一套自己的HSE管理體系顯然是不經濟、(  )，也是時間和資源所不允許的。
A．不可控制的
B．不理想的
C．不明確的
D．不現實的

正確答案:D
 
5．PMC方式也稱項目管理承包，是可以充分發揮(  )在項目管理方面的專業技能。
A．管理承包商
B．供應商
C．施工單位
D．設計單位

正確答案:A
 
二、多選題
6．以下屬于政府對工程項目管理特點的是(  )。
A．引導投資規模達到合理經濟規模
B．有較大的嚴肅性
C．政府對工程項目的管理主要是宏觀管理
D．具有較大的權威性
E．具有約束性

正確答案:BCD
 
7．完成的工作成果在項目建設周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現形式有(  )。
A．。在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性報告是咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果
B．項目準備階段產生的工作成果
C．在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產設備等是階段性的工作成果
D．項目竣工驗收和總結評價階段的工作成果
E．項目竣工后物業評價階段工作成果

正確答案:ABCD
 
8．咨詢工程師按委托合同對項目要求來編寫工作計劃時，其內容應是項目的(  )。
A．費用情況
B．工作質量
C．時間進度
D．設計方案
E．工作場地

正確答案:ABC
 
9．在工程項目人力資源管理中，團隊組織計劃的內容包括(  )。
A．人員來源分析
B．人員配備計劃
C．團隊成員確定
D．角色與職責分工
E．組織圖表和有關說明

正確答案:BDE
 
10．投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以(  )已提交的投標文件。
A．復制
B．審閱
C．補充
D．修改
E．撤回

正確答案:CDE