ACCA200余財會專才共商企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造
發(fā)布時間：2014-02-26 共2頁
廣州2011年7月15日電 /美通社亞洲/ -- 主題為“通脹下的企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造”的 ACCA（特許公認會計師公會）2011華南區(qū)年度研討會日前在廣州隆重舉行。兩百余位來自各界的企業(yè)高層和財務(wù)總監(jiān)以及 ACCA 會員出席了本次的研討會。
從去年開始，ACCA 在中國大陸北京、上海及廣州三地舉辦每年一度的 ACCA 年會，這是 ACCA 在中國最受矚目的大型系列研討會。今年的 ACCA 年會，三地都有不同的主題，例如廣州的研討會是以“通脹下的企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造”為主題，上海的主題是“通脹下的可持續(xù)增長”，北京的主題是“中國企業(yè)‘走出去’的機遇與挑戰(zhàn)”，多元化并且符合企業(yè)財務(wù)發(fā)展需要的熱點選題，使得 ACCA 年會成為中國財會界的一次精彩思想盛宴及年度盛會。
ACCA 全球理事會會長郭克剛（Mark Gold）在致詞中表示，目前全球經(jīng)濟處在一個不斷變化的時代，財會人員的角色愈加具有戰(zhàn)略性，他們有機會站在為商業(yè)創(chuàng)造價值的最前線。對專業(yè)財會人士來說，這是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的激動人心的時代。
ACCA 全球理事會會長 Mark Gold 在 ACCA 華南區(qū)年會上致辭
作為十二五的開局之年，商界能把握的中國機遇到底如何？廣東金融學(xué)院副院長、廣東省政府決策咨詢委員顧問委員會專家委員陸磊討論了當(dāng)前的形勢和未來5年的可能發(fā)展方向。他認為，中國經(jīng)濟未來有三個不同的可能發(fā)展方向：為了更為均衡增長出現(xiàn)的體制復(fù)歸，繼續(xù)沿著原來的擴張性投資和出口模式前進，以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)漸進式調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級。而中國最終走向哪個方向，一定程度需要運氣，因為方向的選擇會受到很多內(nèi)外部的影響。
在大的宏觀調(diào)控環(huán)境下，企業(yè)如何做好持續(xù)經(jīng)營，以及財務(wù)管理如何助推企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的發(fā)展呢？由ACCA的資深會員們，包括深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司計劃財務(wù)部部長俞浩、健康元藥業(yè)集團股份有限公司副總經(jīng)理鐘山、金地（集團）股份有限公司首席財務(wù)官韋傳軍和中油碧辟石油有限公司財務(wù)副總監(jiān)鄭巨瀾組成的小組進行了分享。
鐘山認為財務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)的發(fā)展，在不同的企業(yè)有不同的情況，因為不同企業(yè)的文化發(fā)展階段和規(guī)模不一樣，具體的問題需要區(qū)別對待。以民營發(fā)展上市的企業(yè)為例，發(fā)展的歷程比較短，所以企業(yè)文化、發(fā)展規(guī)模狀態(tài)和發(fā)展階段注定這類企業(yè)變革較多，需以創(chuàng)新為發(fā)展核心競爭力。他說：“財務(wù)人員要做好自己的工作，重要的一點就是角色的轉(zhuǎn)換。財務(wù)角色現(xiàn)在是從財務(wù)匯報者（或者說財務(wù)監(jiān)督者）轉(zhuǎn)變成決策的參與制定者，以及決策執(zhí)行的監(jiān)督者。應(yīng)該站在對方的角度考慮問題，做好業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的平衡。沒有業(yè)務(wù)的良好發(fā)展，財務(wù)做得再好，站在整個團隊角度上看，其實沒有太大的功績。”
韋傳軍對鐘山的觀點表示同意：“其實財務(wù)不僅僅是參與業(yè)務(wù)，有的時候是引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)情況來看，房地產(chǎn)全流程都需要財務(wù)的參與,沒有財務(wù)的參與就寸步難行。公司規(guī)模越大，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，財務(wù)工作就會越重要。”談到資金管理，他認為兩個方面特別關(guān)鍵：動態(tài)負債率的把控和資金的集中與分散管理。
俞浩提出在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)人員要考慮風(fēng)險控制和成本管控方面的職責(zé)，使企業(yè)在不斷增值過程當(dāng)中確保保值。
鄭巨瀾認為財務(wù)人員在風(fēng)險管理中的所扮演的角色很重要。因為一般而言，財務(wù)人員更愿意從公司高度看到更長遠的東西，能讓大家互動和啟發(fā)，讓大家做有前瞻性的準備工作，以便當(dāng)危機發(fā)生的時候可進行及時干預(yù)：“這是非常有價值的一項工作。”
簡而言之，ACCA 華南區(qū)年度研討會以國家宏觀經(jīng)濟形勢及第三、四季度的經(jīng)濟走勢為基礎(chǔ)，從財務(wù)參與業(yè)務(wù)、資金的運籌和管理以及風(fēng)險控制與成本控制等幾個大方面探討并顯示財務(wù)可以更多的參與企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
