企業戰略管理第五章公司戰略
發布時間：2014-02-26 來源： admin 共2頁
3. 公司戰略主要有（ ）幾種類型。
A．增長型戰略 B．變革型戰略 C．穩定型戰略 D．緊縮型戰略
4.緊縮型戰略的類型有（ ）。
A．轉向戰略 B．放棄戰備 C．暫停戰略 D．結算戰略
5.市場戰略選擇的幾種模式是（ ）。
A．單一市場集中化 B．市場專業化 C．產品專業化
D．全面進入 E．大規模定制 F．強化管理
6.戰略聯盟組建中應注意的問題：（ ）
A．慎重選擇合作伙伴 B．建立合理的組織關系 C．優勢互補 D．加強溝通
四、判斷題
1．市場開發戰略是由現有產品領域與現有市場領域組合而成的一種企業成長戰略。（ ）
2．放棄戰略是從企業采取轉向戰略無效時而采取的穩定型戰略。（ ）
3．市場增長――相對市場占有率矩陣是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（ ）
4．根據資金流向的不同，市場增長率―相對市場占有率矩陣把公司從事的業務分為四類，即問號類、明星、金牛類和瘦狗類。（ ）
5．縱向一體化按物質流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（ ）
6．行業吸引力――競爭能力矩陣也稱為波士頓矩陣。（ ）
7．企業為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是一體化戰略。（ ）
8．產品――市場戰略是由世界著名戰略學家安索夫首先提出來的。（ ）
9．戰略聯盟是一種邊界模糊、關系松散，靈活機動的組織形式。（ ）
五、簡要回答下列問題
1.公司戰略主要有哪些類型？
2.產品 ―― 市場戰略的具體類型有哪些？
3.市場滲透戰略及其主要思路有哪些？
4.市場發展戰略及其主要方法有哪些？
5.產品發展戰略及其前提條件有哪些？
6.一體化戰略的類型有哪些？
8.多元化戰略的類型有哪些？
9.多元化戰略有什么成本？
10.企業并購的類型、并購有動因是什么？
11.如何進行企業并購的整合？
12.企業并購應注意什么問題？
13.戰略聯盟的類型和動因有哪些？
14.如何認識穩定型戰略？
15.緊縮型戰略的類型、適用條件有哪些？
六、填空
1.縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為（ ）和（ ）。
2.根據現有業務領域和新業務領域之間的關聯程度，可以把多元化戰略分為（ ）和（ ）。
3.根據并購雙方所處的行業情況，企業并購可以分為（ ）、（ ）和（ ）。
4.戰略聯盟是一種邊界模糊、關系松散、靈活機動的（ ）。
七、論述題
1．如何評價多元化戰略
2．比較縱向一體化和橫向一體化戰略
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