2008年證券投資分析第五章模擬試題(6)
發布時間：2011-10-07 共2頁
（七）簡答題
1.對公司的競爭地位應如何分析？
2.如何分析公司的經營管理能力？
3.公司財務報表分析的主要目標是什么？
4.公司財務報表分析的功能是什么？
5.公司財務報表分析的方法有哪些？
6.公司財務報表分析的原則是什么？
7.如何分析公司的償債能力？
8.如何分析公司的資本結構？
9.如何分析股東權益比率？
10.資產負債比率的含義是什么？
11.如何分析長期負債比率指標？
12.如何分析公司的經營效率？
13.如何分析主營業務收入增長率指標？
14.如何分析公司的盈利能力？
15.如何分析公司的投資收益？
16.公司財務分析中應注意什么問題？
答案:
（七）簡答題
1.公司的競爭地位是公司基本素質分析的首要內容，分析時主要從以下幾方面進行：
（1）技術水平。對公司技術水平的評價分為評價技術硬件部分和軟件部分兩類。技術硬件部分如機械設備、單機或成套設備；軟件部分如生產工藝技術、工業產權、專利設備制造技術和經營管理技術，具備何等生產能力，達到什么樣的生產規模，企業擴大再生產的能力如何，給企業創造多少經濟效益等。另外，企業如擁有較多的掌握技術的高級工程師、專業技術人員等，那么企業就能生產質優價廉、適銷對路的產品，企業就會有很強的競爭能力。
（2）管理水平。包括對各層管理人員素質及能力、企業經營效率、內部調控機構的效率、人事管理的效率、生產調度的效率等進行分析。
（3）市場開拓能力和市場占有率。公司的市場占有率是利潤之源。不斷地開拓進取挖掘現有市場潛力并不斷進軍新的市場，是擴大市場占有份額和提高市場占有率的主要手段。
（4）資本與規模效益。汽車、鋼鐵、造船等資本密集型產業往往是以“高投入，大產出”為行業基本特征的，由資本的集中程度而決定的規模效益是決定公司收益、前景的基本因素。
（5）項目儲備及新產品開發。在科學技術發展日新月異的今天，只有不斷地進行產品更新、技術改造的企業才能長期立于不敗之地。一個企業在新產品開發上的靜止，相對于其他前進的企業，就是后退。
2.分析公司的經營管理能力，可以從以下幾個方面著手進行：
（1）各層管理人員素質及能力分析。①決策層。決策層是企業最高的權力機構，應有明確的生產經營戰略和良好的經濟素養，具備較高的企業管理能力和豐富的工作經驗，有清晰的頭腦思維和綜合判斷能力，具備較強的法制觀念，有嚴明的組織紀律性，知人善用，堅持正確的經營方向。②高級管理層。高級管理層人員應具有與該企業相關的技術知識，通曉現代化管理理論知識，有實際的管理經驗，有較強的組織指揮能力，有扎實的廉政工作作風。③部門負責層。部門負責人應精通本部門業務，有獨立領導本部門工作人員高效地工作能力，部門工作成績顯著，有進取精神，工作態度嚴謹。④執行層。執行層是企業的最基層。執行層人員應了解本崗位工作范圍，嚴格執行操作程序，操作技術嫻熟，熱愛本職工作，能保質保量完成和超額完成生產經營指標，能提出合理化建議，遵守企業規章制度，團結同志，品行端正。
（2）企業經營效率分析。應著重評價經營人員的整體觀念、奉獻精神；經營人員的開拓能力和應變能力；經營人員的業務精通程度和效益意識；經營人員的工作效率和工作業績；經營人員的職業道德和進取精神。
（3）內部調控機構效率分析。可根據企業的具體經濟目標，看企業內部各項規章制度是否訂立、是否切實可行，各員工是否遵守，各部門是否都有自己的辦事程序，是否分工明確、職責清楚，權利是否享受，義務是否履行，是否都熟悉自己的業務，技術水平、文化素質是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復雜問題，適應多變的環境等。
（4）人事管理效率評估。企業應合理使用人才，挖掘人的智慧和發揮人的創造精神，做到用其所長，避其所短，同時還要積極教育培養各種專業和技術人才，提高職工個人和整個職工隊伍的技術和文化素質。
（5）生產調度效率分析。生產調度要根據目標要求制定各項生產計劃，合理地安排生產任務，適時地調節規模、產品品種、質量、規格、數量和產出時間；要嚴格按生產計劃進度表辦事，提高生產設備的利用率，充分地發揮對各類生產設備的協調作用，及時保養、維修，保證生產順利進行。同時還要在保證質量的前提下增加產品的品種和產量節約能源，積極開發新產品，提高產品市場競爭力等。
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