2020年中級經濟師《旅游經濟》考試大綱公布
發(fā)布時間：2020-06-02 共1頁
經濟專業(yè)技術資格考試旅游經濟專業(yè)知識與實務(中級)考試大綱
考試目的
測查應試人員是否理解和掌握相關新時代下的旅游供求與變化、全域旅游下的旅游供求矛盾與調節(jié)、文旅融合下的旅游產業(yè)體系建設、高質量旅游下的旅游產業(yè)結構與轉型、開發(fā)經濟下的旅游綜合效應分析、持續(xù)發(fā)展下的旅游開發(fā)模式、飯店競爭力管理、飯店品牌管理、飯店營銷管理、飯店業(yè)務管理、飯店人力資源管理、飯店財務管理、飯店新業(yè)態(tài)管理、旅行服務業(yè)、旅行服務業(yè)的新業(yè)態(tài)、旅行服務業(yè)的營銷管理、旅行服務業(yè)的人力資源管理、旅行服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、旅游景區(qū)主要業(yè)態(tài)、旅游景區(qū)規(guī)劃、旅游景區(qū)投資分析、旅游景區(qū)運營管理、旅游景區(qū)管理體制的基本知識、原理、方法、技術、規(guī)范(規(guī)定)等，以及是否具有從事旅游經濟專業(yè)實務工作的初步能力。
考試內容與要求
第一部分 旅游經濟基礎知識
1. 新時代下的旅游供求與變化。掌握新時代社會主要矛盾的含義，理解旅游供給不平衡不充分的主要表現，理解新時代社會主要矛盾對旅游需求和旅游供給的影響;掌握旅游需求概念與特征，掌握旅游需求規(guī)律及其彈性含義;理解旅游者行為特征變化，熟悉影響旅游者行為變化的因素，了解旅游者行為變化趨勢;掌握旅游供給特征，掌握旅游供給規(guī)律與影響因素，理解旅游供給側改革內涵與路徑;了解旅游業(yè)態(tài)創(chuàng)新方向。
2. 全域旅游下的旅游供求矛盾與調節(jié)。掌握全域旅游含義與內容，理解全域旅游發(fā)展目標與要求;理解旅游供求矛盾的主要內容與表現，掌握旅游市場機制的內涵與特征;理解旅游價格調節(jié)機制和旅游競爭調節(jié)機制，理解旅游供求矛盾的政府調控內容。
3. 文旅融合下的旅游產業(yè)體系建設。理解產業(yè)融合的類型與意義，掌握產業(yè)融合的動因與要求;掌握文旅融合概念，理解文旅融合的主要表現，熟悉文旅融合的路徑與模式;掌握智慧旅游的含義，識別智慧旅游發(fā)展的條件;理解產業(yè)技術含義與特征，理解產業(yè)技術重構內涵與機制，辨別旅游產業(yè)技術重構的表現與要求;理解文創(chuàng)旅游產業(yè)的內涵，理解文創(chuàng)旅游產業(yè)體系的內涵與構建策略。
4. 高質量旅游下的旅游產業(yè)結構與轉型。理解高質量旅游的含義與特征，熟悉旅游高質量發(fā)展戰(zhàn)略;掌握旅游產業(yè)結構概念與特征，掌握旅游產業(yè)結構內容與影響因素，理解旅游產業(yè)結構優(yōu)化標志，熟悉旅游產業(yè)結構優(yōu)化路徑;掌握旅游產業(yè)轉型含義與特點，了解旅游產業(yè)轉型表現。
5. 開發(fā)經濟下的旅游綜合效應分析。了解開放經濟下的旅游市場發(fā)展與變化;掌握旅游微觀經濟效益含義，熟悉影響旅游微觀經濟效益的因素，理解旅游微觀經濟效益的評價方法與計算，了解旅游微觀經濟效益提高途徑;掌握旅游宏觀經濟效益的含義，理解旅游宏觀經濟效益評價指標，了解旅游衛(wèi)星賬戶基本內容，了解旅游宏觀經濟效益提高途徑。
6. 可持續(xù)發(fā)展下的旅游開發(fā)模式。掌握旅游發(fā)展觀概念與特征，掌握可持續(xù)發(fā)展觀含義及可持續(xù)發(fā)展觀下旅游業(yè)主要特征，理解旅游經濟可持續(xù)發(fā)展概念，掌握消費倫理與可持續(xù)性旅游需求，掌握企業(yè)責任與可持續(xù)旅游供給，熟悉旅游經濟可持續(xù)發(fā)展的實現路徑;理解生態(tài)文明建設與旅游化發(fā)展，掌握生態(tài)保護與旅游發(fā)展的三個關系，理解旅游目的地的形成;掌握旅游規(guī)劃的概念和特征，了解旅游規(guī)劃的分類，了解旅游規(guī)劃編制要求與程序，熟悉旅游發(fā)展總體規(guī)劃的內容;掌握旅游目的地容量含義與衡量方法，理解旅游目的地容量管理方式，理解旅游目的地管理的內涵，了解旅游目的地管理的趨勢與旅游開發(fā)的未來。
第二部分 飯店經營管理
7. 飯店競爭力管理。理解飯店發(fā)展戰(zhàn)略特征與類型，選擇并實施飯店發(fā)展戰(zhàn)略;理解競爭的要素，分析競爭力量，比選與實施飯店競爭戰(zhàn)略;分析創(chuàng)新阻力，把握創(chuàng)新方法，運用創(chuàng)新管理機制推進創(chuàng)新管理;識別飯店危機特征，開展危機防范管理，正確處理外生型危機、內生型危機與輿情危機。
8. 飯店品牌管理。識別飯店品牌含義、類型、功能，進行飯店品牌的價值定位、市場定位、品牌結構定位，理解飯店服務的涵義、服務品質的構成與特點，設計服務品質規(guī)范、服務提供規(guī)范與服務控制規(guī)范，實施服務品質控制，選擇科學的依據、標準與方法評價服務品質，開展品牌傳播活動，實施品牌保護，實現品牌資產價值。
9. 飯店營銷管理。理解飯店營銷特點，明確飯店營銷管理過程，把握營銷管理發(fā)展趨勢;理解飯店營銷組合策略的內容，實施飯店“4Ps”營銷管理策略;設計與實施飯店網絡營銷;識記綠色飯店的特征，實施綠色飯店創(chuàng)建管理;設計飯店顧客關系管理系統，選擇并實施顧客關系營銷策略。
10. 飯店業(yè)務管理。理解飯店大堂氛圍管理，識記飯店前廳接待管理主要環(huán)節(jié)及要求，明確客賬管理與OTA業(yè)務管理要求，理解客房硬件設計的原則、要求與服務管理的基本要求，實施客房收益管理，理解飯店餐飲管理特點，制定飯店餐飲設施功能配置、餐飲經營方式、菜系品種與價格的決策，實施餐飲收益管理，理解飯店設備管理、能源管理的特點與要求，理解設備管理基本環(huán)節(jié)及要求，合理選擇與應用新的技術。
11. 飯店人力資源管理。理解人力資源特征與人力資源管理的主要指標，實施能本管理、契約式管理、壓力管理，進行員工招聘決策，選擇員工招聘甄選方法，實施員工招聘評估，進行員工培訓工作，實施員工配置管理，選擇恰當的績效考評方法實施績效考評，避免績效考評誤區(qū)，開展員工績效面談，識別飯店薪酬構成，確定薪酬管理原則，設計薪酬水平與薪酬結構模式，依法支付員工薪酬。
12. 飯店財務管理。理解飯店財務預算編制的原則與程序，選擇財務預算編制方法，編制飯店財務預算，選擇固定資產折舊方法，計算固定資產折舊，控制飯店的現金收入、應收賬款與存貨，理解飯店成本費用分類與構成，比選成本費用控制方法，運用變現能力比率、資產管理比率、負債比率、盈利能力等經濟指標，實施飯店財務分析。
13. 飯店新業(yè)態(tài)管理。識別精品飯店的特征與評定要求，理解精品飯店的創(chuàng)建與管理;詮釋文化主題飯店的概念與核心要素，分析文化主題飯店的基本條件與要求，開展文化主題概念、氛圍與活動等的創(chuàng)建與管理;理解旅游民宿的概念與特點，監(jiān)控旅游民宿的等級及評定;分析共享經濟理念與特點，理解共享住宿的界定與特點，明確共享住宿的管理要求與服務規(guī)范，推動飯店新業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
第三部分 旅行服務業(yè)經營管理
14. 旅行服務業(yè)的產生。了解旅行社業(yè)向旅行服務業(yè)轉變的市場環(huán)境，熟悉消費需求、技術變革和資本在市場環(huán)境中的具體作用和不同表現，掌握旅行服務業(yè)形成的三個表現，理解旅行服務業(yè)的中介屬性，掌握旅行服務業(yè)的概念和特點，理解旅行社概念和旅行服務業(yè)概念的不同，熟悉并理解旅行服務業(yè)的構成，掌握線下傳統業(yè)態(tài)旅行社和在線旅行服務企業(yè)的概念。
15. 旅行服務業(yè)的新業(yè)態(tài)。理解在線旅行服務業(yè)產生的背景，熟悉在線旅行服務業(yè)的發(fā)展歷程、階段劃分，掌握在線旅行服務業(yè)的成長期、完善期的具體表現和發(fā)展模式，掌握在線旅行服務企業(yè)的分類標準與類型，分析不同類型在線旅行服務商的經營特點，了解在線旅行服務商對傳統旅行社的影響，掌握傳統旅行社信息化的方式，分析在線旅行社布局線下的主要原因，了解互聯網企業(yè)涉足旅游業(yè)的現象，掌握在線旅行社的未來發(fā)展趨勢，分析傳統旅行社應對在線旅行社沖擊的措施。
16. 旅行服務業(yè)的營銷管理。熟悉旅行服務業(yè)營銷的概念和內涵，掌握旅行服務業(yè)營銷的特點;熟悉旅行社營銷管理的實質與任務，掌握旅行社營銷管理的功能，熟悉旅行社營銷管理的過程，了解旅行社營銷組合的基本要素，分析影響旅行社定價的因素，掌握旅行社定價的目標、策略和方法，了解旅行社的銷售渠道，熟悉旅行社銷售渠道的類型，掌握旅行社銷售渠道的策略，了解旅行社促銷的概念，掌握旅行社促銷組合策略;了解旅行服務企業(yè)在線營銷媒介和方式，熟悉旅行服務企業(yè)在線營銷的模式。
17. 旅行服務業(yè)的人力資源管理。了解人力資源的含義，掌握旅行服務業(yè)人力資源管理的內涵，分析和掌握旅行服務業(yè)人力資源管理的特點;了解旅行服務業(yè)人力資源規(guī)劃的含義和類型，熟悉旅行服務業(yè)人力資源規(guī)劃的內容，掌握旅行服務業(yè)人力資源規(guī)劃編制的原則和實施的方法;了解旅行服務業(yè)人力資源的激勵機制，熟悉旅行服務業(yè)人力資源的薪酬管理和績效管理，了解旅行服務業(yè)人力資源管理中企業(yè)文化的建設。
18. 旅行服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。理解在線旅行服務業(yè)仍將持續(xù)增長的原因，了解線上和線下旅行服務業(yè)服務的本質，熟悉旅游服務與異地化生活服務融為一體的原因，掌握驅動傳統門店向代理社或個體化轉變的動力，認識智能技術引領行業(yè)創(chuàng)新的具體表現，掌握共享經濟對業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響，熟悉提升旅行社行業(yè)集中度的措施，分析加強異地化生活服務的整合戰(zhàn)略及服務增值戰(zhàn)略的作用，理解線下和線上旅行社爭取游客的不同表現，分析旅行服務企業(yè)打造IP的具體做法。
第四部分 旅游景區(qū)經營與管理
19. 旅游景區(qū)主要業(yè)態(tài)。了解主題公園的內涵、類型、發(fā)展歷程、發(fā)展現狀與問題，理解發(fā)展路徑;了解度假旅游的內涵、發(fā)展現狀與趨勢，理解發(fā)展路徑;了解遺產旅游的內涵、價值、發(fā)展現狀與問題，理解發(fā)展路徑;了解工業(yè)旅游的內涵、發(fā)展現狀，理解發(fā)展路徑;了解鄉(xiāng)村旅游的內涵、意義、發(fā)展模式，理解發(fā)展路徑;了解國家公園的內涵、發(fā)展現狀，理解發(fā)展路徑;了解博物館的內涵與功能、發(fā)展現狀，理解發(fā)展路徑。
20. 旅游景區(qū)規(guī)劃。理解旅游規(guī)劃和旅游景區(qū)規(guī)劃的理論基礎，了解景區(qū)規(guī)劃編制程序，了解旅游景區(qū)規(guī)劃的基本要求及內容;了解項目策劃的概念與分類，掌握項目策劃的原則，理解項目策劃的特征與方法，掌握項目策劃的內容與操作程序。
21. 旅游景區(qū)投資分析。理解旅游景區(qū)投資的概念，理解旅游景區(qū)投資主體的概念與分類，理解投資主體多元化的趨勢;理解政府導向型投資的概念與特點、方式選擇、領域選擇、優(yōu)勢與局限性，理解市場機制導向型投資模式的概念、特點和方式選擇;了解旅游投資特征、景區(qū)投資特征與資本時代景區(qū)投資特征;掌握微觀經濟效益與宏觀經濟效益評價的方法以及財務評價指標，理解社會效益評價的基本內容，掌握生態(tài)效益評價的基本內容與文化效益評價的基本內容。
22. 旅游景區(qū)運營管理。理解旅游景區(qū)環(huán)境容量的概念，掌握旅游景區(qū)環(huán)境容量的測量方法，掌握景區(qū)環(huán)境容量調控的對策;理解智慧旅游和景區(qū)智慧管理的概念與內容，掌握景區(qū)智慧管理中運用的現代技術;了解景區(qū)標準化管理的背景與意義，掌握我國景區(qū)的標準化管理中主要采用的標準;理解景區(qū)危機的概念和主要類型，理解旅游景區(qū)危機管理的階段影響;識記我國旅游景區(qū)人力資源管理的結構與特點，掌握景區(qū)人力資源管理的內容，理解旅游景區(qū)人力資源管理策略。
23. 旅游景區(qū)管理體制。了解我國景區(qū)管理體制的內涵與特征，了解景區(qū)管理體制的變遷、主管部門及管理制度;掌握旅游景區(qū)的產權特點，辨析不同景區(qū)的管理模式;理解景區(qū)管理制度創(chuàng)新。
