供電公司安全性評價系統案例
發布時間：2012-07-25 共1頁
上海久隆信息工程有限公司開發的JAT Safety安全管理平臺2006，是一個統一的安全管理工作平臺和信息發布平臺，實現安全監督工作網絡化、安全信息快速反應及“在線管理、閉環控制”的要求，全方位地提升各基層單位安監部門的安全管理水平和安全管理效率，加強安監部門對各基層單位安監管理工作的監督力度，全面實現數據共享、信息閉環，使安全管理可控在控。
安全性評價2006是JAT Safety安全管理平臺中的重要組成成員，吸取國內外先進的管理理念和管理方法，遵循持續改進的PDCA運作模式，以國家電網公司最新發布的《電力生產安全性評價工作管理方法》、《電力生產安全性評價工作實施方法》以及《安全性評價查評依據》等為依據，實現電力企業的“自查、自檢、自改”與專家查評相結合的安全性評價體系，形成評價任務從上而下層層分配，查評問題從下而上層層上報、整改問題的處理層層落實的管理機制。并且，將安全性評價工作納入企業的統一管理與工作中，通過與生產任務和例行工作的有機結合，從而節省人力、物力與財力，緩解安全性評價工作與生產工作間的矛盾。
通過安全性評價工作開展和系統實施，電力企業可以定期、客觀的評價設備的健康狀況、作業環境達標情況、安全措施的落實情況，盡早發現問題與解決問題，從而達到保證電力系統安全生產的目的，促使安全生產步入持續改進的良性循環，使得電力企業安全管理逐步向制度化、規范化、程序化、現代化、科學化邁進。
【客戶介紹】
上海市區供電公司，國家大型企業，承擔著上海中心城區253萬客戶的供用電業務，供電區域系上海政治、文化、信息、金融、貿易中心，供電規模在全國列居前茅，供電區域居住人口約850萬，平均人口密度約1.412萬人/K?m2。該供電公司通過下屬的五個供電分公司，對轄區內供配電網進行運行維護，為各類客戶提供配電、售電服務。
【業務挑戰】
·安全性評價業務復雜，采用傳統手工的方式導致工作量巨大，而且過程難以得到有效的監督和控制，容易因為人的疏忽而造成評價和整改的質量下降；
·每次開展的安全性評價工作周期長、跨度大，未與日常安全管理工作有機結合起來，不能真正鼓勵發現問題與問題整改，難以起到應有的預防效果；
·安全性評價與生產管理系統、現場作業程序標準化等其他安全管理系統彼此獨立，無法進行信息溝通，無法與現代安全管理方法相互融合。
【解決方案】
·遵循國電公司最新頒布的安全評價管理規程，建立“自查、自檢、自改”與專家查評相結合的安全性評價全過程管理：包括制定安全性評價計劃、查評任務分配、班組查評、整改方案制定、整改任務的分配與執行、專家小組查評、總結分析等；
·根據下屬五個供電分公司的實際安全性評價業務，進行靈活的定制：定制組織結構、添加供電企業評價條目和依據，擴充問題和整改措施庫，使系統更加貼合企業的業務實際；
·為了滿足不同層次的管理要求，提供多級查詢、圖形化報表等功能，實現易用的安全性評價管理；
·實現了安全性評價系統與生產管理系統的設備臺帳共享，
【產品介紹】
上海久隆信息工程有限公司開發的JAT Safety安全管理平臺2006，是一個統一的安全管理工作平臺和信息發布平臺，實現安全監督工作網絡化、安全信息快速反應及“在線管理、閉環控制”的要求，全方位地提升各基層單位安監部門的安全管理水平和安全管理效率，加強安監部門對各基層單位安監管理工作的監督力度，全面實現數據共享、信息閉環，使安全管理可控在控。
安全性評價2006是JAT Safety安全管理平臺中的重要組成成員，吸取國內外先進的管理理念和管理方法，遵循持續改進的PDCA運作模式，以國家電網公司最新發布的《電力生產安全性評價工作管理方法》、《電力生產安全性評價工作實施方法》以及《安全性評價查評依據》等為依據，實現電力企業的“自查、自檢、自改”與專家查評相結合的安全性評價體系，形成評價任務從上而下層層分配，查評問題從下而上層層上報、整改問題的處理層層落實的管理機制。并且，將安全性評價工作納入企業的統一管理與工作中，通過與生產任務和例行工作的有機結合，從而節省人力、物力與財力，緩解安全性評價工作與生產工作間的矛盾。
通過安全性評價工作開展和系統實施，電力企業可以定期、客觀的評價設備的健康狀況、作業環境達標情況、安全措施的落實情況，盡早發現問題與解決問題，從而達到保證電力系統安全生產的目的，促使安全生產步入持續改進的良性循環，使得電力企業安全管理逐步向制度化、規范化、程序化、現代化、科學化邁進。
【產品框架】
【客戶介紹】
上海市區供電公司，國家大型企業，承擔著上海中心城區253萬客戶的供用電業務，供電區域系上海政治、文化、信息、金融、貿易中心，供電規模在全國列居前茅，供電區域居住人口約850萬，平均人口密度約1.412萬人/K?m2。該供電公司通過下屬的五個供電分公司，對轄區內供配電網進行運行維護，為各類客戶提供配電、售電服務。
【業務挑戰】
·安全性評價業務復雜，采用傳統手工的方式導致工作量巨大，而且過程難以得到有效的監督和控制，容易因為人的疏忽而造成評價和整改的質量下降；
·每次開展的安全性評價工作周期長、跨度大，未與日常安全管理工作有機結合起來，不能真正鼓勵發現問題與問題整改，難以起到應有的預防效果；
·安全性評價與生產管理系統、現場作業程序標準化等其他安全管理系統彼此獨立，無法進行信息溝通，無法與現代安全管理方法相互融合。
【解決方案】
·遵循國電公司最新頒布的安全評價管理規程，建立“自查、自檢、自改”與專家查評相結合的安全性評價全過程管理：包括制定安全性評價計劃、查評任務分配、班組查評、整改方案制定、整改任務的分配與執行、專家小組查評、總結分析等；
·根據下屬五個供電分公司的實際安全性評價業務，進行靈活的定制：定制組織結構、添加供電企業評價條目和依據，擴充問題和整改措施庫，使系統更加貼合企業的業務實際；
·為了滿足不同層次的管理要求，提供多級查詢、圖形化報表等功能，實現易用的安全性評價管理；
·實現了安全性評價系統與生產管理系統的設備臺帳共享，實現了查評對象的自動獲取，減少了數據的重復輸入工作。
現了查評對象的自動獲取，減少了數據的重復輸入工作。
安全性評價2006是JAT Safety安全管理平臺中的重要組成成員，吸取國內外先進的管理理念和管理方法，遵循持續改進的PDCA運作模式，以國家電網公司最新發布的《電力生產安全性評價工作管理方法》、《電力生產安全性評價工作實施方法》以及《安全性評價查評依據》等為依據，實現電力企業的“自查、自檢、自改”與專家查評相結合的安全性評價體系，形成評價任務從上而下層層分配，查評問題從下而上層層上報、整改問題的處理層層落實的管理機制。并且，將安全性評價工作納入企業的統一管理與工作中，通過與生產任務和例行工作的有機結合，從而節省人力、物力與財力，緩解安全性評價工作與生產工作間的矛盾。
通過安全性評價工作開展和系統實施，電力企業可以定期、客觀的評價設備的健康狀況、作業環境達標情況、安全措施的落實情況，盡早發現問題與解決問題，從而達到保證電力系統安全生產的目的，促使安全生產步入持續改進的良性循環，使得電力企業安全管理逐步向制度化、規范化、程序化、現代化、科學化邁進。
【客戶介紹】
上海市區供電公司，國家大型企業，承擔著上海中心城區253萬客戶的供用電業務，供電區域系上海政治、文化、信息、金融、貿易中心，供電規模在全國列居前茅，供電區域居住人口約850萬，平均人口密度約1.412萬人/K?m2。該供電公司通過下屬的五個供電分公司，對轄區內供配電網進行運行維護，為各類客戶提供配電、售電服務。
【業務挑戰】
·安全性評價業務復雜，采用傳統手工的方式導致工作量巨大，而且過程難以得到有效的監督和控制，容易因為人的疏忽而造成評價和整改的質量下降；
·每次開展的安全性評價工作周期長、跨度大，未與日常安全管理工作有機結合起來，不能真正鼓勵發現問題與問題整改，難以起到應有的預防效果；
·安全性評價與生產管理系統、現場作業程序標準化等其他安全管理系統彼此獨立，無法進行信息溝通，無法與現代安全管理方法相互融合。
【解決方案】
·遵循國電公司最新頒布的安全評價管理規程，建立“自查、自檢、自改”與專家查評相結合的安全性評價全過程管理：包括制定安全性評價計劃、查評任務分配、班組查評、整改方案制定、整改任務的分配與執行、專家小組查評、總結分析等；
·根據下屬五個供電分公司的實際安全性評價業務，進行靈活的定制：定制組織結構、添加供電企業評價條目和依據，擴充問題和整改措施庫，使系統更加貼合企業的業務實際；
·為了滿足不同層次的管理要求，提供多級查詢、圖形化報表等功能，實現易用的安全性評價管理；
·實現了安全性評價系統與生產管理系統的設備臺帳共享，
【產品介紹】
上海久隆信息工程有限公司開發的JAT Safety安全管理平臺2006，是一個統一的安全管理工作平臺和信息發布平臺，實現安全監督工作網絡化、安全信息快速反應及“在線管理、閉環控制”的要求，全方位地提升各基層單位安監部門的安全管理水平和安全管理效率，加強安監部門對各基層單位安監管理工作的監督力度，全面實現數據共享、信息閉環，使安全管理可控在控。
安全性評價2006是JAT Safety安全管理平臺中的重要組成成員，吸取國內外先進的管理理念和管理方法，遵循持續改進的PDCA運作模式，以國家電網公司最新發布的《電力生產安全性評價工作管理方法》、《電力生產安全性評價工作實施方法》以及《安全性評價查評依據》等為依據，實現電力企業的“自查、自檢、自改”與專家查評相結合的安全性評價體系，形成評價任務從上而下層層分配，查評問題從下而上層層上報、整改問題的處理層層落實的管理機制。并且，將安全性評價工作納入企業的統一管理與工作中，通過與生產任務和例行工作的有機結合，從而節省人力、物力與財力，緩解安全性評價工作與生產工作間的矛盾。
通過安全性評價工作開展和系統實施，電力企業可以定期、客觀的評價設備的健康狀況、作業環境達標情況、安全措施的落實情況，盡早發現問題與解決問題，從而達到保證電力系統安全生產的目的，促使安全生產步入持續改進的良性循環，使得電力企業安全管理逐步向制度化、規范化、程序化、現代化、科學化邁進。
【產品框架】
【客戶介紹】
上海市區供電公司，國家大型企業，承擔著上海中心城區253萬客戶的供用電業務，供電區域系上海政治、文化、信息、金融、貿易中心，供電規模在全國列居前茅，供電區域居住人口約850萬，平均人口密度約1.412萬人/K?m2。該供電公司通過下屬的五個供電分公司，對轄區內供配電網進行運行維護，為各類客戶提供配電、售電服務。
【業務挑戰】
·安全性評價業務復雜，采用傳統手工的方式導致工作量巨大，而且過程難以得到有效的監督和控制，容易因為人的疏忽而造成評價和整改的質量下降；
·每次開展的安全性評價工作周期長、跨度大，未與日常安全管理工作有機結合起來，不能真正鼓勵發現問題與問題整改，難以起到應有的預防效果；
·安全性評價與生產管理系統、現場作業程序標準化等其他安全管理系統彼此獨立，無法進行信息溝通，無法與現代安全管理方法相互融合。
【解決方案】
·遵循國電公司最新頒布的安全評價管理規程，建立“自查、自檢、自改”與專家查評相結合的安全性評價全過程管理：包括制定安全性評價計劃、查評任務分配、班組查評、整改方案制定、整改任務的分配與執行、專家小組查評、總結分析等；
·根據下屬五個供電分公司的實際安全性評價業務，進行靈活的定制：定制組織結構、添加供電企業評價條目和依據，擴充問題和整改措施庫，使系統更加貼合企業的業務實際；
·為了滿足不同層次的管理要求，提供多級查詢、圖形化報表等功能，實現易用的安全性評價管理；
·實現了安全性評價系統與生產管理系統的設備臺帳共享，實現了查評對象的自動獲取，減少了數據的重復輸入工作。
現了查評對象的自動獲取，減少了數據的重復輸入工作。
