2007年監理工程師建設工程監理案例分析真題
發布時間：2014-02-25 共4頁
事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。
事件5：施工開始前，G單位向專業監理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業監理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。
問題：
1. 分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效？說明理由。
2. 事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規的哪些具體規定？
3. 指出事件3中總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
4. 指出事件4中設計單位和總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
5. 事件5中，專業監理工程師還應檢查、復核哪些內容？
【參考答案】
1．（1）A單位的投標文件有效。招標文件對此沒有具體規定，簽字人有法定代表人的授權書。
（2）B單位的投標文件有效。招標文件中對高報價沒有限制。
（3）C單位的投標文件無效。沒有響應招標文件的實質性要求（或：附有招標人無法接受的條件）。
（4）D單位的投標文件有效。總價金額匯總有誤屬于細微偏差（或：明顯的計算錯誤允許補正）。
2．（1）確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質性內容進行協商；
（2）招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
3．（1）不妥之處：總監理工程師組織召開第一次工地會議。
正確做法：由建設單位組織召開。
（2）不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。
正確做法：由建設單位辦理。
（3）不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。
正確做法：由建設單位（監理單位）確定。
4．（I）不妥之處：設計單位組織召開交底會。
正確做法：由建設單位組織。
（2）不妥之處：總監理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書》。
正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位。
5．（1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；
（2）復核（平面和高程）控制網和臨時水準點的測量成果。
三、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發生了下列事件：
事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監理機構。
事件2：乙施工單位采購的特殊規格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監理機構報驗。為不影響工程進度，總監理工程師要求甲施工單位在監理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。
事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。
事件4：鋼結構工程施工中，專業監理工程師在現場發現乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，并報告了總監理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監理機構及時報告了有關主管部門。報告發出的當天，發生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4. 6萬元。
問題：
1. 指出事件1中甲施工單位項目經理做法的不妥之處，寫出正確做法。
2. 事件2中，總監理工程師的處理是否妥當？說明理由。
3. 指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。
4. 指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，說明理由。
5. 事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監理單位是否有責任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質量事故？處理此事故的依據是什么？
四、某實施施工監理的工程，建沒單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設單位負責施工現場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。
經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖4-1所示（時間單位：天）。
圖4-1 施工總進度計劃
工程實施中發生了下列事件：
事件1：由于施工現場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項目監理機構提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經專業監理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，、工程出現重大安全事故隱患，可能危及作業人員安全，甲施工單位及時報告了項目監理機構。為處理安全事故隱患，C工作實際持續時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經濟損失10萬元。
