2007年監理工程師建設工程監理案例分析真題
發布時間：2014-02-25 共4頁
事件3：F工作是主體結構工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監理機構報送了具體方案，經審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本，但F工作實際持續時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。
事件4：甲施工單位將設備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經分析是設備本身出現問題。經設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監理機構提出了順延工期和補償費用的要求。
問題：
1. 事件1中，項目監理機構應如何答復甲施工單位的要求？說明理由。
2. 事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監理機構應采取什么措施？應要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經濟損失的申請如何答復？說明理由。
3. 事件3中，項目監理機構應按什么程序審批甲施工單位報送的方案？對甲施工單位的順延工期申請如何答復？說明理由。
4. 事件4中，單機無負荷試車應由誰組織？項目監理機構對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復？說明理由。根據分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說明理由。
五、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表5-l.施工合同中約定：預付款按合同價的20％支付，工程款付至合同價的50％時開始扣回預付款，3個月內平均扣回；質量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按月應付款的10％扣留，扣足為止。
圖5-1 施工進度計劃（時間單位：月）
表5-1 施工單位報價單（部分）
|
工作 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
|
合價（萬元） |
30 |
54 |
30 |
84 |
300 |
21 |
工程于2006年4月1日開工。施工過程中發生了如下事件：
事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結合現場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，向項目監理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發生的2. 8萬元費用。
事件2：現場澆筑的混凝土樓板出現多條裂縫，經有資質的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土質量問題。對此，施工單位認為混凝土廠家是建設單位推薦的，建設單位負有推薦不當的責任，應分擔檢測費用。
事件3：K工作施工中，施工單位按設計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設單位書面提出了工程變更的請求。
問題：
1. 批準的施工進度計劃中有幾條關鍵線路？列出這些關鍵線路。
2. 開工后前3個月施工單位每月應獲得的工程款為多少？
3. 工程預付款為多少？預付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監理工程師每月應簽證的工程款為多少？
4. 分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說明理由。
5. 事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當？說明理由。
六、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調價合同形式，工期20個月，項目監理機構批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續時間內均為勻速進展。每月計劃完成的投資（部分）見表6-1.
圖6-1 施工總進度計劃
表6-1 每月計劃完成的投資（部分） （萬元/月）
| 工作 | A | B | C | D | E | F | J |
| 計劃完成投資 | 60 | 70 | 90 | 120 | 60 | 150 | 30 |
施工過程中發生了如下事件：
事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。
事件2：設計單位修改圖紙使C工作工程量發生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6~7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續時間完成；由于施工機械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80％，J工作持續時間最終延長1個月。
事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導致G工作持續時間延長0. 5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續時間完成，但需增加趕工費0. 5萬元。
