淺析工程項目責任成本管理(2)
發布時間：2018-01-23 共2頁
3、責任成本管理的動態控制
責任成本管理的動態控制包括責任成本的確定和落實、成本計劃執行情況的檢查與協調、項目的成本核算。
3.1 責任成本的落實
責任成本確定以后，要按成本計劃和責任成本劃分在項目經理部內部層層分解落實到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀，并由承包者提出保證責任成本計劃完成的具體措施。
為保證責任成本計劃的實現，一般應做好以下幾點：
（1）項目管理班子職能人員責任明確，實行歸口控制。由技術人員抓技術措施落實，以節約工料，減少機械停置時間；由計劃人員抓組織措施落實，控制工期，增加產值，以降低間接成本；由定額員或勞資員簽發并管理/ （2）項目經理部與承包班子簽訂承包合同，實行“四保、四包”。“四保”是項目經理部對承包班子保證任務安排的連續性，料具按時供應，技術指導及時，合同兌現：“四包”是承包班子對項目經理部包質量，包安全，包工期，包成本；工資總額與“四包”指標掛鉤，利潤超額完成部分由承包班子按規定比例提成。
（3）承包班子對施工班組應按分項工程簽發任務書，抓好任務書的簽發、執行、驗收、結算，作好技術、安全、質量、操作交底。由施工班組向承包班子包工、包料、包小型工具。班組工資、獎金與質量、安全、進度、場容和效率掛鉤。
（4）班組應本著干什么、算什么的原則，包定額用工，包材料使用，包質量達標率，包工完料清場地凈，按考核得分計酬。
3.2 成本計劃執行情況的檢查與協調
項目經理部應定期檢查責任成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證責任成本計劃的實現。
（1）項目經理部應根據項目責任成本和承包責任成本，繪制月度成本折線圖，在責任成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，如下圖。
通過上圖觀測成本發展動態，分析成本偏差，總的說來，承包責任成本均略低于項目責任成本，要控制實際成本與承包成本的偏差，控制實際成本與項目責任成本的偏差。
（2）根據成本偏差分析產生不正常偏差的原因，設計糾偏措施，制定對策，協調成本計劃。原因分析要準確，責任明確，并應有記錄；對策要列成對策表，落實執行責任，執行過程中要有檢查，考核。
3.3 項目成本核算
用制度規定成本核算的內容并按規定程序進行核算，是責任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本核算一般應做好以下幾點：
（1）建立嚴密的成本核算組織體系，各業務人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關系，實行分級核算和分口核算；
（2）要把項目的成本核算基礎扎在業務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性；
（3）分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好會計核算、工程價款結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后搞好項目的成本竣工結算；
（4）要為成本核算創造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規等；良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
責任成本管理的動態控制包括責任成本的確定和落實、成本計劃執行情況的檢查與協調、項目的成本核算。
3.1 責任成本的落實
責任成本確定以后，要按成本計劃和責任成本劃分在項目經理部內部層層分解落實到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀，并由承包者提出保證責任成本計劃完成的具體措施。
為保證責任成本計劃的實現，一般應做好以下幾點：
（1）項目管理班子職能人員責任明確，實行歸口控制。由技術人員抓技術措施落實，以節約工料，減少機械停置時間；由計劃人員抓組織措施落實，控制工期，增加產值，以降低間接成本；由定額員或勞資員簽發并管理/ （2）項目經理部與承包班子簽訂承包合同，實行“四保、四包”。“四保”是項目經理部對承包班子保證任務安排的連續性，料具按時供應，技術指導及時，合同兌現：“四包”是承包班子對項目經理部包質量，包安全，包工期，包成本；工資總額與“四包”指標掛鉤，利潤超額完成部分由承包班子按規定比例提成。
（3）承包班子對施工班組應按分項工程簽發任務書，抓好任務書的簽發、執行、驗收、結算，作好技術、安全、質量、操作交底。由施工班組向承包班子包工、包料、包小型工具。班組工資、獎金與質量、安全、進度、場容和效率掛鉤。
（4）班組應本著干什么、算什么的原則，包定額用工，包材料使用，包質量達標率，包工完料清場地凈，按考核得分計酬。
3.2 成本計劃執行情況的檢查與協調
項目經理部應定期檢查責任成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證責任成本計劃的實現。
（1）項目經理部應根據項目責任成本和承包責任成本，繪制月度成本折線圖，在責任成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，如下圖。
通過上圖觀測成本發展動態，分析成本偏差，總的說來，承包責任成本均略低于項目責任成本，要控制實際成本與承包成本的偏差，控制實際成本與項目責任成本的偏差。
（2）根據成本偏差分析產生不正常偏差的原因，設計糾偏措施，制定對策，協調成本計劃。原因分析要準確，責任明確，并應有記錄；對策要列成對策表，落實執行責任，執行過程中要有檢查，考核。
3.3 項目成本核算
用制度規定成本核算的內容并按規定程序進行核算，是責任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本核算一般應做好以下幾點：
（1）建立嚴密的成本核算組織體系，各業務人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關系，實行分級核算和分口核算；
（2）要把項目的成本核算基礎扎在業務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性；
（3）分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好會計核算、工程價款結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后搞好項目的成本竣工結算；
（4）要為成本核算創造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規等；良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
