2007年一級建造師《管理與實務（機電工程）》考試真題
發布時間：2012-07-25 共5頁
三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四，、(五)題各30分)
(一)
背景資料：某機電總承包公司通過投標承接，一棟超高層辦公樓的機電安裝工程。總承包公司中標后，業主向總承包公司提出超出招標文件中主要合同條款的附加條件，井以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括①增加凈化空調系統工程：②將原計劃總工期20個目改為18個月。
總承包公司與業主簽訂合同后，征得業主同意，將其中的幾項分部一程分包給了幾家具有相應資質條件的分包單位。為了防止分包單位延誤工程進度，合同條款有如下內容：
“如果分包單位落后于分包合同規定的工程進度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來加快工程進度。對由于分包單位的延誤所產生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進度款中扣除部分金額作為對分包單位的罰款處理”。
消防工程完工后，總承包公司向建設單位和公安消防機構提出申請，要求對竣工工程進行消防驗收，征得公安消防機構同意后，建設單位組織監理、總承包公司和分包單位共同參加現場檢查和現場驗收。
電梯安裝中接受了當地安全監察機構的指導和監控，安裝結束經自檢后，由總承包公司調試，最后由建設單位將檢驗和調試的結果告知國務院特種設備安全監督管理部門核準的檢驗檢測機構，要求監督檢查。
問題：
1.業主與總承包公司簽訂合同時哪些做法違反法律規定?法律依據是什么?
2.總承包公司與分包單位訂立的合同中有哪些不利于總承包公司的條款?指出并說明。
3.指出消防系統工程驗收中不正確之處，正確的消防系統工程驗收應如何進行?
4.指出電梯安裝工程監督檢驗過程中不正確之處，并予以糾正。
(二)
背景資料：A公司應邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標，招標書說明，以工期安排最短、最合理為中標主要條件。A公司技術部門依據招標書指出的工程內容編制了網絡計劃(見下圖)。
附加說明：1.配管包括機泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機間連接配管15d;2.試運行包含空負荷單機和聯動試運轉，考慮不可預見因素較多，計劃安排15d的試運行時間。
A公司總工程師審核認為網絡圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明。
經修改重編網絡圖，A公司最后中標。
施工中無損檢測發現甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，A公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業，最終如期完工。為此，A公司向業主發出索賠意向書。
問題： 1.A公司技術部門第一次提交的網絡計劃工期為多少天?以節點符號表示出關鍵線路。
2.以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網絡計劃圖。工期可縮短多少天?以節點符號表示出關鍵線路。并以重編的網絡計劃為前提，附加說明如何再進一步縮短工期?
3.高壓管件焊縫常用哪幾種無損檢測方法檢測(以優先順序排序)?
4.發現高壓管件不合格，A公司應如何處理?A公司索賠成立的條件是什么?
