2015年一級建造師《建筑工程》考試真題答案(更新中)
發布時間：2015-09-22 共5頁
（四）
某新建辦公樓工程，建筑面積48000m2，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結構。經公開招投標，總承包單位以31922.13萬元中標，其中暫定金額1000萬元。雙方依據《建設工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項目開工前7天支付工程預付款。預付比例為15%，從為完施工工程尚需的主要材料的價值相當于工程預付款額時開始扣回，主要材料所占比重為65%。
自工程招標開始至工程竣工結算的過程中，發生了下列事件：
事件一：在項目開工之前，建設單位按照相關規定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設計中的各項技術措施，編制專項施工組織設計，并及時辦理政府專項管理手續等相關配合工作。
事件二，總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》，授權項目經理實施全面管理，項目經理組織編制了項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
事件三，項目實行資金預算管理，并編制了工程項目現金流量表，其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出兩種采購方案：
方案一：以一個月為單位采購周期。一次性采購費用為320元，鋼：筋單位為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰。
方案二：以二個月為單位采購周幾。一次性采購費用為330元，鋼：筋單位為3450元/t，倉庫月儲存率為3‰。
事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截止2013年7月8日建設單位仍未支付工程預付款，于是總承包單位向建設單位提出如下索賠：購置鋼筋資金占用費用1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監理工程師簽認情況屬實。
事件五：總承包單位將工程主體勞務分給某勞務公司，雙方簽訂了勞務分包合同，勞務分包單位進場后，總承包單位勞務分包單位將勞務施工人員的身份證等資料的復印件上報備案。某月總承包單位將勞務分包款撥付給勞務公司，勞務公司自行發放，其中木工班長帶領伐木工工人工資后下落不明。
問題：
1、【題干】事件一種，為配合建設單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質量和安全的技術文件與手續？
2、【題干】指出事件中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項目管理目標責任書》的依據由哪些？
3、【題干】事件三種，列出計算采購費用和儲存費用之和，并確定總承包單位應選擇哪種采購方案？現金流量表中應包括哪些活動產生的現金流量？
4、【題干】事件四中，列式計算工程預付款、工程預付款起扣點（單位：萬元，保留小數點后兩位）。總承包單位的哪些索賠成立。
5、【題干】支出事件五種的不妥之處，并說明正確做飯，按照勞務實名制管理勞務公司還應該將哪些資料的復印件報總承包單位備案？
某新建辦公樓工程，建筑面積48000m2，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結構。經公開招投標，總承包單位以31922.13萬元中標，其中暫定金額1000萬元。雙方依據《建設工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項目開工前7天支付工程預付款。預付比例為15%，從為完施工工程尚需的主要材料的價值相當于工程預付款額時開始扣回，主要材料所占比重為65%。
自工程招標開始至工程竣工結算的過程中，發生了下列事件：
事件一：在項目開工之前，建設單位按照相關規定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設計中的各項技術措施，編制專項施工組織設計，并及時辦理政府專項管理手續等相關配合工作。
事件二，總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》，授權項目經理實施全面管理，項目經理組織編制了項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
事件三，項目實行資金預算管理，并編制了工程項目現金流量表，其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出兩種采購方案：
方案一：以一個月為單位采購周期。一次性采購費用為320元，鋼：筋單位為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰。
方案二：以二個月為單位采購周幾。一次性采購費用為330元，鋼：筋單位為3450元/t，倉庫月儲存率為3‰。
事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截止2013年7月8日建設單位仍未支付工程預付款，于是總承包單位向建設單位提出如下索賠：購置鋼筋資金占用費用1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監理工程師簽認情況屬實。
事件五：總承包單位將工程主體勞務分給某勞務公司，雙方簽訂了勞務分包合同，勞務分包單位進場后，總承包單位勞務分包單位將勞務施工人員的身份證等資料的復印件上報備案。某月總承包單位將勞務分包款撥付給勞務公司，勞務公司自行發放，其中木工班長帶領伐木工工人工資后下落不明。
問題：
1、【題干】事件一種，為配合建設單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質量和安全的技術文件與手續？
2、【題干】指出事件中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項目管理目標責任書》的依據由哪些？
3、【題干】事件三種，列出計算采購費用和儲存費用之和，并確定總承包單位應選擇哪種采購方案？現金流量表中應包括哪些活動產生的現金流量？
4、【題干】事件四中，列式計算工程預付款、工程預付款起扣點（單位：萬元，保留小數點后兩位）。總承包單位的哪些索賠成立。
5、【題干】支出事件五種的不妥之處，并說明正確做飯，按照勞務實名制管理勞務公司還應該將哪些資料的復印件報總承包單位備案？
