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　　從以上項目管理模式可以看出,監理單位受業主委托對項目進行計劃、組織、協調、控制,它直接與項目其他參與方發生關系,是最佳的協調人。

　　盡管目前在我國工程項目監理制度在執行中還存在諸多問題,監理人員的職能還不能很好地發揮出來,但將項目監理只視為質量監督的情況是不當的。就目前我國項目運作狀況來看,工程項目監理在發揮其協調作用上還是應該有所作為的。同時,項目參與各方也應認識到相互配合的重要性,并在法規及合同中給予必要的約束。

　　綜上所述,工程項目管理中,工程建設監理的一個重要作用就是組織協調。通過監理的組織協調,使項目參與各方彼此溝通,促進相互了解和理解,在項目總目標和各分目標之間尋求平衡,達到統一思想與行動,使各項工作能夠順利進行。通過業主與監理的總體協調作用,聯合各參與單位的力量,實現項目總體目標。換句話說就是通過業主與監理的組織協調作用,提高項目參與各方之間的“配合度”,從而提高項目的績效。