設(shè)備制造前的進(jìn)度控制工作內(nèi)容
發(fā)布時間：2010-01-14 共1頁
設(shè)備制造前的進(jìn)度控制工作內(nèi)容
1 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃確定設(shè)備制造過程進(jìn)度控制目標(biāo)
設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定設(shè)備制造過程進(jìn)度目標(biāo)，并列入業(yè)主與設(shè)備制造單位隨后簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同中，作為設(shè)備制造單位編寫設(shè)備制造進(jìn)度計劃的依據(jù)。如果有多個制造單位，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各個設(shè)備制造單位的進(jìn)度目標(biāo)。
2 編制設(shè)備制造過程進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則
設(shè)備制造過程進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則是針對設(shè)備工程制造過程編制的，它是設(shè)備制造過程中監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制的一個指導(dǎo)性文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署 為基礎(chǔ)編制的，總的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：
①設(shè)備制造過程總目標(biāo)和分目標(biāo)；
②設(shè)備制造過程進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；
③進(jìn)度控制的方法，包括各項監(jiān)理工作的時間安排、進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)和進(jìn)度報表形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法等；
④設(shè)備監(jiān)理人員的具體分工；
⑤進(jìn)度信息的溝通、聯(lián)系渠道；
⑥出現(xiàn)進(jìn)度問題的處理方法和程序。
實際上，設(shè)備制造過程進(jìn)度控制工作細(xì)則是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補充，以便監(jiān)理人員有一個更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)設(shè)備制造的進(jìn)度控制。
3 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃
編制設(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師必須編制 設(shè)備制造過程的總進(jìn)度計劃，以協(xié)調(diào)各設(shè)備制造單位的進(jìn)度。否則，只負(fù)責(zé)審核總承包商編制的設(shè)備制造總進(jìn)度計劃。
由于設(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃是控制整個設(shè)備制造過程的依據(jù)，在對設(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核時，應(yīng)注意審核下列主要內(nèi)容：
①設(shè)備制造進(jìn)度計劃的工作劃分是否合理，有無重復(fù)和漏項；
②設(shè)備制造進(jìn)度在總的時間安排上是否與設(shè)備工程總進(jìn)度計劃中設(shè)備制造進(jìn)度分目標(biāo)的 要求一致，是否符合合同中規(guī)定的工期要求；
③設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)的要求及是否符合設(shè)備的工藝流程的要求；
④勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、資金供應(yīng)計劃是否能確保設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；
⑤與進(jìn)度控制相關(guān)的設(shè)備制造其他文件的合理性、全面性和可行性。
若設(shè)備監(jiān)理工程師在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向設(shè)備制造單位提出，并協(xié)助設(shè)備制造單位修改設(shè)備制造總進(jìn)度計劃。
4 審核設(shè)備制造進(jìn)度計劃
設(shè)備監(jiān)理工程師還必須對單體設(shè)備的制造單位提交的設(shè)備制造進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，經(jīng)確認(rèn)后方可執(zhí)行。通常，設(shè)備制造單位在編制設(shè)備制造進(jìn)度計劃時，在滿足關(guān)鍵控制日期要求的情況下，設(shè)備制造過程的多數(shù)工作安排都具有相當(dāng)?shù)撵`活性，以便協(xié)調(diào)其內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)備監(jiān)理工程師不宜干涉制造單位的進(jìn)度安排。監(jiān)理人員對設(shè)備制造單位提交的設(shè)備制造進(jìn)度計劃的審核內(nèi)容主要包括以下幾方面：
①進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期以及進(jìn)度控制的關(guān)鍵日期；
②設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否符合設(shè)備工藝流程的要求；
③設(shè)備制造單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備及資金的供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；
④該進(jìn)度計劃是否與其他設(shè)備制造進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)；
⑤進(jìn)度計劃安排的全面性，指是否列明了制造單位的履行合同的全部工作，制造單位提交其文件的進(jìn)度安排等。
5 編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃
付款計劃作為業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)，在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理 工程師只負(fù)責(zé)審核總承包商提交的進(jìn)度付款計劃。
1 根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃確定設(shè)備制造過程進(jìn)度控制目標(biāo)
設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定設(shè)備制造過程進(jìn)度目標(biāo)，并列入業(yè)主與設(shè)備制造單位隨后簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同中，作為設(shè)備制造單位編寫設(shè)備制造進(jìn)度計劃的依據(jù)。如果有多個制造單位，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)各個設(shè)備制造單位的進(jìn)度目標(biāo)。
2 編制設(shè)備制造過程進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則
設(shè)備制造過程進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則是針對設(shè)備工程制造過程編制的，它是設(shè)備制造過程中監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制的一個指導(dǎo)性文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署 為基礎(chǔ)編制的，總的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：
①設(shè)備制造過程總目標(biāo)和分目標(biāo)；
②設(shè)備制造過程進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；
③進(jìn)度控制的方法，包括各項監(jiān)理工作的時間安排、進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)和進(jìn)度報表形式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法等；
④設(shè)備監(jiān)理人員的具體分工；
⑤進(jìn)度信息的溝通、聯(lián)系渠道；
⑥出現(xiàn)進(jìn)度問題的處理方法和程序。
實際上，設(shè)備制造過程進(jìn)度控制工作細(xì)則是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補充，以便監(jiān)理人員有一個更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)設(shè)備制造的進(jìn)度控制。
3 編制或?qū)徍嗽O(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃
編制設(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃是指在沒有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師必須編制 設(shè)備制造過程的總進(jìn)度計劃，以協(xié)調(diào)各設(shè)備制造單位的進(jìn)度。否則，只負(fù)責(zé)審核總承包商編制的設(shè)備制造總進(jìn)度計劃。
由于設(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃是控制整個設(shè)備制造過程的依據(jù)，在對設(shè)備制造過程總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核時，應(yīng)注意審核下列主要內(nèi)容：
①設(shè)備制造進(jìn)度計劃的工作劃分是否合理，有無重復(fù)和漏項；
②設(shè)備制造進(jìn)度在總的時間安排上是否與設(shè)備工程總進(jìn)度計劃中設(shè)備制造進(jìn)度分目標(biāo)的 要求一致，是否符合合同中規(guī)定的工期要求；
③設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)的要求及是否符合設(shè)備的工藝流程的要求；
④勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、資金供應(yīng)計劃是否能確保設(shè)備制造總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；
⑤與進(jìn)度控制相關(guān)的設(shè)備制造其他文件的合理性、全面性和可行性。
若設(shè)備監(jiān)理工程師在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需及時向設(shè)備制造單位提出，并協(xié)助設(shè)備制造單位修改設(shè)備制造總進(jìn)度計劃。
4 審核設(shè)備制造進(jìn)度計劃
設(shè)備監(jiān)理工程師還必須對單體設(shè)備的制造單位提交的設(shè)備制造進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，經(jīng)確認(rèn)后方可執(zhí)行。通常，設(shè)備制造單位在編制設(shè)備制造進(jìn)度計劃時，在滿足關(guān)鍵控制日期要求的情況下，設(shè)備制造過程的多數(shù)工作安排都具有相當(dāng)?shù)撵`活性，以便協(xié)調(diào)其內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，設(shè)備監(jiān)理工程師不宜干涉制造單位的進(jìn)度安排。監(jiān)理人員對設(shè)備制造單位提交的設(shè)備制造進(jìn)度計劃的審核內(nèi)容主要包括以下幾方面：
①進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期以及進(jìn)度控制的關(guān)鍵日期；
②設(shè)備制造順序的安排是否符合邏輯，是否符合設(shè)備工藝流程的要求；
③設(shè)備制造單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備及資金的供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；
④該進(jìn)度計劃是否與其他設(shè)備制造進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)；
⑤進(jìn)度計劃安排的全面性，指是否列明了制造單位的履行合同的全部工作，制造單位提交其文件的進(jìn)度安排等。
5 編制或?qū)徍酥圃爝^程付款計劃
付款計劃作為業(yè)主撥付工程款和備用金的主要依據(jù)，在有總承包商的情況下，設(shè)備監(jiān)理 工程師只負(fù)責(zé)審核總承包商提交的進(jìn)度付款計劃。
