施工企業建立質量管理體系的意義
發布時間：2010-01-14 共1頁
隨著市場競爭的日趨激烈和我國加入WTO后。我國的各個行業的管理觀念、管理模式、管理手段等都將面臨著嚴竣的考驗和挑戰。尤其國有中型企業的管理模式、管理手段等方面弊端愈加突出，全面提高企業的管理水平以增強企業在市場中的競爭力，從而提高企業經濟效益和社會影響力。 考試就到
一個企業的發展離不開一個好的管理模式。換句話說好的管理模式是企業發展的核心。對于施工企業管理模式的好壞直接關系到企業的興衰。
中國加入WTO后，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業管理模式在市場競爭中將會發揮越來越重要的作用。面對目前我國施工企業競爭日趨激烈的市場環境，我們順應全球經濟的發展趨勢及時調整企業管理的發展戰略。遵循規范化、科學化的發展思路。在施工過程中總結經驗摸索創新出一條適合自己企業發展的管理模式尤為重要。
市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點和實質是質量。要把質量搞上去，就必須把有限的資源合理的組織起來匯集到提高和改進質量的目標上去；而在所有的資源中，人是最重要最活躍、最起作用的因素。要做到這些就的在企業內部建立一套質量管理體系，在企業內部廣泛開展質量管理小組活動，真正把質量管理這一行之有效的管理模式融入企業每個員工的思想。讓每個員工認識到在企業建立質量管理體系廣泛開展質量管理活動小組是保障企業生產出優質產品的有效方法，也是進行人力資源開發的有效手段，是實現企業員工參與質量改進的有效途徑，是依靠廣員工辦好企業的一項重要措施，是提高企業競爭力的一個有效途徑。
然而，要在企業開展質量管理小組活動需要遵循科學的工作程序，而不是憑“想當然”或個人經驗。而是要求在活動中步步深入地分析問題解決問題；在活動中堅持用數據說明事實，用科學的方法來分析施工過程中出現的問題找出原因。從而相出辦法解決問題。 來
回顧歷史，其實質量管理思想與實踐早在三千多年以前就已在我國出現。只不過當時基本上都屬于經驗式管理。真正把質量管理作為科學管理的一個組成部分，在企業中有專人負責質量管理工作則還是近百年的事。但在我國現代施工企業中把質量管理體系運作的好的屈指可數。
讓我們再看看其它國家開展質量管理小組活動的概況吧。比如日本自六十年代創建質量管理小組以來，一直堅持活動，長盛不衰。近幾年，每年都有緊急二三十萬個注冊的質量活動小組和幾十萬個未注冊的小組，活躍在各條戰線上。日本不僅是世界上開展這一活動的國家。而且也是把這一活動開展得較好的國家之一。目前日本推行這一活動的企業約占全國企業總數的一半，日本的質量管理小組活動對各國都有廣泛的影響。試問人家為什么要在企業中建立質量管理體系及廣泛開展質量小組活動，其中定有它積極作用的一面。來
在施工企業廣泛開展質量小組活動具有以下意義：①提高企業員工素質，激發員工的積極性和創造性。這是開展質量活動小組活動的著眼點，是企業管理從以物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理轉變的體現。假如說人們按規定做好自已的本職工作是為了保住自己的工作崗位和一定的收入，是“為生活所迫”，那么開展質量管理小組活動，則是在平凡的工作崗位上進行創造性勞動。他們自我找問題，與同伴一起進行研究分析，解決問題，因而改進工作及周圍環境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作意義，體驗到生活的充實與滿足。人們有了這樣的感受，便會產生更高的工作熱情、激發出巨的積極性和創造性，自身的潛在智力與能力才會得到更限度的發揮。這樣，企業才能充滿活力，呈現出生機勃勃的局面。這是任何一個企業得以在激烈競爭中立于不敗之地的基礎。
②改進質量。一個國家的產品質量、服務質量如何，是這個國家的國民素質的反映，這關系到國民經濟全局的發展及該國在全球經濟中的地位。一個企業的產品、服務質量如何，則關系到企業在市場經濟中的地位，甚至關系到企業的興衰。因此，人人牢固樹立質量意識，通過積極開展質量管理小組活動，不斷改進產品質量、工作質量、服務質量，就不單是關系個人利益和行為，而是一件具有關系企業興衰重意義的工作。
③建立文明的生產、工作現場。對于施工企業的員工部分時間都是在施工現場度過的。因此，通過開展質量管理小組活動，改善現場管理，建立一個文明的生產、工作現場是至關重要的。
基于以上幾點。根據我公司的特點———流動性、施工項目點分散、資金投入較、生產工藝落后等。倘若不在管理上下功夫，尤其是質量管理。那么我們的企業要想在激烈的市場競爭中謀發展、求生存煎制成了一句空話。
因此，我們要在企業中建立質量管理體系廣泛開展質量管理小組活動。全員參加質量管理，上至經理，下至每一位員工，人人關心產品質量，人人做好本職工作，克服企業在質量管理這方面的缺項。企業還應在改進生產工藝上下功夫，只有將它們有機的結合起來才能使企業生產出來的產品質量搞上去。真正把質量管理建立在科學的基礎上，使企業生產出的產品質量滿足顧客的要求，做到顧客放心。也只有這樣企業在社會上的聲譽才會逐步上升，企業才會在社會上具有影響力。企業才能生存、發展。否則企業根本在激烈的市場競爭中難以立足，更談不上創新了。
綜上所述，質量好的產品是企業的靈魂。是企業賴以生存發展的制勝法寶。因此，在施工企業建立質量管理體系廣泛開展質量管理小組活動將使企業在激烈的競爭環境中增強競爭力。在不久的將來，國有中型施工企業不但可以擺脫困境，而且能夠沖出國門走向世界。躋身于國際同行強林之列。
