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•信息管理廠作流程不包括(    )。
A、文檔信息管理總流程
B、外單位往來文件處理流程
C、竣工驗收流程
D、設計文件提交、分發流程
答案：C
•關于業主方委托項日管理的說法錯誤的是(    )。
A、所謂業主方委托項目管理，即建設項目業主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目管理咨詢公司承擔
B、在委托項目管理模式中，|C、在此管理模式中，建設項目業主仍然要有相應的項目管理部門和人員
D、業主方委托項目管理，這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設項目業主將項目管理的仟務全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子對建設項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等全面管理
答案：B
•業主方主要管理部門的設置原則不包括(    )。
A、根據建設項目的目標和任務確定管理部門
B、考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制
C、與建設項目的性質、規模等特點相結合
D、與建設項目組織相適應
答案：D
•信息管理任務不包括(    )。
A、建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度
B、收集，整理、分類歸檔各種項目管理信息
C、建立會議制度，管理各種會議記錄
D、處理有關工程索賠事宜，并處理合同糾紛
答案：D
•建設項目總承包單位內部關系的處理如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的(    )左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
•下列關于施工總承包管理的論述不正確的是(    )。
A、施工總承包管理模式的英文名稱是“ManagingContractor’’簡稱MC，意為“管理型承包”
B、它等同于施工總承包模式
C、采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理
D、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體下程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成 答案：B
•施工總承包管理模式的基本出發點是(    )。
A、建設項目業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小
B、由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調
C、業主要負責對所有承包商的管理及組織協調
D、總承包商要負責對所有參加單位的管理及組織協調
答案：B
•(    )模式是運用項目管理和企業控制論的基本原理，以現代信息技術和通信技術為手段，對大型建設項目實施過程中的信息進行收集和加工|A、項目總控
B、PMC
C、合作伙伴
D、CM
答案：A
•采取“快速路徑法”的生產組織方式是(    )。
A、CM模式
B、PMC模式
C、Partnering模式
D、項目總控模式
答案：A
•在動力生產建設項目方面，通常不會采用(    )。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
答案：D