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•下列各項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方在投資控制方面的任務(wù)的是(    )。
A、制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃
B、對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定
C、編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
D、審核建設(shè)項(xiàng)日總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值
E、采用價(jià)值工程方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力
答案：AB
•通過施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較可知(    )。
A、工作開展程序不同
B、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同
C、施工總承包管理的合同價(jià)格不同
D、合同關(guān)系相同
E、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同
答案：ABDE
•建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取“成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款”的形式。其中，成本主要指(    )。
A、材料成本
B、人力成本
C、制造成本
D、差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等其他費(fèi)用
E、財(cái)務(wù)費(fèi)用
答案：BD
•根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)口總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)(    )工作。
A、參與投資機(jī)會(huì)研究
B、組織投資建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)投資決策提出建議
C、參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案
D、制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制度和丁作程序
E、制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案
答案：ABCD
•在動(dòng)力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目方面，通常會(huì)采用(    )模式。
A、BOT
B、BOOT
C、BOO
D、TOT
E、CM
答案：ABC
•人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的(    )，對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。
A、積極性
B、主動(dòng)性
C、創(chuàng)造性
D、工作績(jī)效
E、文化素質(zhì)
答案：ABCD
•一般的管理方法有(    )。
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、溝通
C、談判
D、績(jī)效評(píng)價(jià)
E、人員征聘
答案：ABC
•智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括(    )等。
A、觀察力
B、記憶力
C、思辨力
D、想象力
E、應(yīng)變力
答案：ABCD
•薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在(    )下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。
A、激勵(lì)性原則
B、公平性原則
C、公正性原則
D、競(jìng)爭(zhēng)性原則
E、經(jīng)濟(jì)性原則
答案：ABDE
•建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵(lì)他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為(    )。
A、領(lǐng)導(dǎo)能力
B、溝通能力
C、良好的人際關(guān)系處理能力
D、發(fā)現(xiàn)問題的能力
E、人力資源開發(fā)能力
答案：ABCE