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•施工平行發包的特點不包括(    )。
A、每一部分工程的發包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價沒有依據
B、對業主來說，要等最后—份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
C、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期
D、由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多
答案：A
•國際上項目總控理論得到成功應用的案例絕大多數發生在(    )。
A、美國
B、德國
C、日本
D、英國
答案：B
•施工總承包模式表現在合同管理方面的特點不包括(    )。
A、建設項目業主只需要進行一次招標
B、與一家承包商簽約
C、招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利
D、業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
答案：D
•法人治理結構解決的最主要問題就是(    )。
A、權力制衡
B、使企業的所有權和經營權分開
C、政企分開
D、保證公司運轉順暢
答案：B
•在項目管理承包商(PMC)模式下，項目招標投標階段，項目管理承包商代表或協助建設項目業主主要進行的工作不包括(    )。
A、制定工程發包和設備材料采購策略
B、對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審
C、編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件
D、向建設項目業主移交項目全部文件資料
答案：D
•建設項目相關人的性質和數量會隨著建設項目在項目建設的階段性進展發生變化，這說明建設項目管理具有(    )的特點。
A、有限性
B、動態性
C、暫時性
D、長期性
答案：B
•BOT項目的設立程序排列正確的是(    )。①由項目發起人(地方政府機構)負責編制項目建議書(預可行性研究報告)，按規定的建設項目審批程序進行報批；②建設項目批準后，由項目發起的政府機構負責組織或委托咨詢單位編制招標文件(含特許權協議)，并進行招投標活動，選擇最終的中標人；③經項目發起的政府機構確認的特許權協議(附中標者編制的項目可行性研究報告和評標委員會的評審報告)，按規定的項目審批程序報批；④項目特許協議得到批準后，中標者必須按規定的期限，按法定程序設立項目公司；政府部門與項目公司正式簽訂特許權協議；⑤項目公司再具體負責組織建設項目的融資，組織工程設計、物資采購和施工建設，負責設施的運營和維護。
A、①③②④⑤
B、①②④③⑤
C、①②③④⑤
D、②①③④⑤
答案：C
•弱電工程物資采購工作流程屬于(    )流程組織。
A、管理組織
B、管理工作
C、物質
D、信息處理
答案：C
•依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是(    )。
A、股權式合資結構
B、契約式合資結構
C、一般合伙制結構
D、有限合伙制結構
答案：A
•對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才、人員任用可采取(    )方式，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。
A、委任
B、選任
C、協商
D、推薦
答案：C