一個國際科技交流中心工程施工組織設(shè)計(jì)6
發(fā)布時間：2012-07-25 共2頁
● 項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)：
項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式—GB/T19001--ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。
項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》執(zhí)行。
項(xiàng)目管理體系及職能圖見后附表。根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。
● 職能分工及職責(zé)：見施工組織設(shè)計(jì)最后的附表。
3.2工程任務(wù)劃分：
● 各單位負(fù)責(zé)范圍 表3-1
序號 |
負(fù) 責(zé) 單 位 |
任 務(wù) 劃 分 范 圍 |
|
1 |
總包合同范圍 |
土建、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防、照明、機(jī)電、弱電埋管、綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報警設(shè)備及安裝、高壓供電、電梯、直燃機(jī)設(shè)備、室外 |
|
2 |
總包對分包管理范圍 |
土建結(jié)構(gòu)及初裝、幕墻、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、照明、機(jī)電、弱電埋管 |
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3 |
總包對外分包管理范圍 |
綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報警設(shè)備及安裝、高壓供電、電梯、直燃機(jī)設(shè)備、室外 |
● 工程物資設(shè)備采購劃分 表3-2
序號 |
負(fù)責(zé)單位 |
工程物資 |
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1 |
總包采購范圍 |
砼、鋼筋、水泥、保溫材料 |
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2 |
業(yè)主自行采購范圍 |
電梯、設(shè)備等主要設(shè)備材料 |
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3 |
分承包方采購范圍 |
輔材、木材、玻璃、鋁板、防水材料、水電材料等 |
● 總包單位與分包單位的關(guān)系： 表3-3
序號 |
主要分承包單位 |
主要承包內(nèi)容 |
與總包的關(guān)系 |
總包的要求 |
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1 |
南通三建九分公司 |
結(jié)構(gòu)、二次維護(hù)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)初裝修 |
大包 |
工期、質(zhì)量滿足總包的要求 |
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2 |
四公司安裝工程 |
給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防、照明、機(jī)電、弱電埋管 |
大包 |
工期、質(zhì)量滿足總包的要求 |
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3 |
待定 |
室外幕墻裝飾 |
大包 |
工期、質(zhì)量滿足總包的要求 |
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4 |
待定 |
綜合布線、通訊系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、火災(zāi)報警設(shè)備及安裝、高壓供電、電梯 |
協(xié)調(diào)、管理 |
工期、質(zhì)量滿足總包的要求 |
● 工程使用大型設(shè)備情況： 表3-4
序號 |
大型設(shè)備 |
數(shù)量 |
供應(yīng)方 |
供應(yīng)時間 |
|
1 |
直燃機(jī)設(shè)備 |
2臺 |
業(yè)主方 |
8月上旬 |
|
2 |
電梯 |
6部 |
業(yè)主方 |
7月底 |
|
3 |
冷卻塔 |
2臺 |
業(yè)主方 |
11月中旬 |
