某電廠樁基礎(chǔ)施工組織設(shè)計(jì)（六）
發(fā)布時(shí)間：2012-07-25 共2頁(yè)
第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置
我公司接到中標(biāo)通知書后，在征得甲方同意后，立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行場(chǎng)地平整、道路疏通、布置臨時(shí)設(shè)施、測(cè)量控制點(diǎn)布置等施工準(zhǔn)備工作。經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際踏勘，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，對(duì)場(chǎng)地作如下安排：
1、用電：開工前期由我公司自備柴油發(fā)電機(jī)供電，2006年7月底份甲方施工用電廠區(qū)環(huán)網(wǎng)建成后部分施工用電從甲方供電房引到我公司的總配電箱，再由總配電箱引到各工作面的分配電箱，由分配電箱引向各臺(tái)機(jī)組。用電量按表計(jì)量。
2、用水：開工前期鉆孔灌注樁造孔用水取自附近的集水井，生活及砼拌和用水由我公司外購(gòu)自行解決，2006年7月底份甲方施工用水引至施工水池后，可從甲方供水管接口接出用水管引向砼攪拌樓及生活辦公區(qū)。接水管出口裝表。
本工程施工高峰期需勞動(dòng)力約380人(包括行政及生產(chǎn)管理人員在內(nèi))生活輔助設(shè)施包括臨時(shí)用房和宿舍、倉(cāng)庫(kù)、食堂等生活區(qū)布置在業(yè)主指定的位置。建筑面積為558平米。
第六章 施工質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量目標(biāo)
本樁基工程質(zhì)量目標(biāo)為：電力行業(yè)質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
二、質(zhì)量保證體系
本公司管理將采用先進(jìn)的管理機(jī)制，科學(xué)的技術(shù)手段，嚴(yán)格的質(zhì)保體系，按本公司ISO9001：2000質(zhì)量保證體系運(yùn)作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各班組長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)及施工負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為工程施工提供各種技術(shù)保證措施、施工管理措施、組織控制及各項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。并主動(dòng)邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位有關(guān)人員參加本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)相關(guān)事宜，共同促進(jìn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、組織管理措施
我公司進(jìn)行本工程施工，將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、浙江省、溫州市有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。嚴(yán)格管理制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，并主動(dòng)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督，確保工程一次性驗(yàn)收合格。
采取的主要措施：
1、本樁基工程質(zhì)量管理工作將采取“防檢結(jié)合”的管理制度，按公司ISO9001：2000質(zhì)量保證體系運(yùn)作，建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)決返工，不留隱患。
2、根據(jù)工程的實(shí)際情況和建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求，為確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們將建立“工程質(zhì)量管理QC小組”開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，以保證每道工序的施工質(zhì)量。
3、施工期間，隨時(shí)接受監(jiān)理方、建設(shè)方代表對(duì)施工的工程進(jìn)行檢查監(jiān)督管理，對(duì)本工程使用的預(yù)應(yīng)力砼管樁進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
4、開工前由項(xiàng)目部組織工地人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，闡明本工程的重要性、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、施工要點(diǎn)及文明施工注意事項(xiàng)，明確責(zé)任、目標(biāo)，保證工程質(zhì)量。
5、施工中都有詳細(xì)準(zhǔn)確的施工記錄，本工程具備以下記錄：
⑴測(cè)量放樣記錄
⑵技術(shù)復(fù)核記錄
⑶預(yù)應(yīng)力砼管樁沉樁施工記錄表
⑷鉆機(jī)造孔臺(tái)班記錄；
⑸泥漿試驗(yàn)記錄；
⑹原材料檢驗(yàn)、焊接試驗(yàn)記錄；
⑺砼現(xiàn)場(chǎng)值班記錄；
⑻水下砼澆筑、導(dǎo)管安裝、拆卸記錄；
⑼造孔質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；
⑽人工挖孔樁成孔施工記錄；
⑾干取土成孔記錄表；
⑿巖樣鑒定表；
⒀隱蔽工程驗(yàn)收記錄；
⒁鋼筋籠質(zhì)量檢查記錄；
⒂灌注樁工程質(zhì)量評(píng)定表；
1⒃砼施工記錄表；
⒄施工日記
四、工程質(zhì)量管理
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是效益”。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，推行“質(zhì)量否決制”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，配置專職質(zhì)量員，確保本工程一次性通過有關(guān)單位的驗(yàn)收。
㈠、管理機(jī)構(gòu)的確定和落實(shí)
１、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理主負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人直接分管的項(xiàng)目質(zhì)量管理和保證體系。
２、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理大綱，嚴(yán)格按圖、按規(guī)范施工。并對(duì)每個(gè)班組、每個(gè)職工做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作。
３、對(duì)工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置管理點(diǎn)，如：測(cè)量放樣、地表障礙物釬探、垂直度控制、樁頂標(biāo)高、持力層面的確定等。
㈡、施工過程管理
１、在施工過程中，堅(jiān)持指定每個(gè)工序和工序間的搭接必須進(jìn)行質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、專職質(zhì)檢員檢查），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量員擁有一票否決權(quán)。
２、認(rèn)真如實(shí)地做好施工原始記錄，做到對(duì)質(zhì)量情況有據(jù)可查，為施工檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。
３、積極配合監(jiān)理工程師的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。
我公司接到中標(biāo)通知書后，在征得甲方同意后，立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行場(chǎng)地平整、道路疏通、布置臨時(shí)設(shè)施、測(cè)量控制點(diǎn)布置等施工準(zhǔn)備工作。經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際踏勘，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，對(duì)場(chǎng)地作如下安排：
1、用電：開工前期由我公司自備柴油發(fā)電機(jī)供電，2006年7月底份甲方施工用電廠區(qū)環(huán)網(wǎng)建成后部分施工用電從甲方供電房引到我公司的總配電箱，再由總配電箱引到各工作面的分配電箱，由分配電箱引向各臺(tái)機(jī)組。用電量按表計(jì)量。
2、用水：開工前期鉆孔灌注樁造孔用水取自附近的集水井，生活及砼拌和用水由我公司外購(gòu)自行解決，2006年7月底份甲方施工用水引至施工水池后，可從甲方供水管接口接出用水管引向砼攪拌樓及生活辦公區(qū)。接水管出口裝表。
本工程施工高峰期需勞動(dòng)力約380人(包括行政及生產(chǎn)管理人員在內(nèi))生活輔助設(shè)施包括臨時(shí)用房和宿舍、倉(cāng)庫(kù)、食堂等生活區(qū)布置在業(yè)主指定的位置。建筑面積為558平米。
第六章 施工質(zhì)量保證措施
一、質(zhì)量目標(biāo)
本樁基工程質(zhì)量目標(biāo)為：電力行業(yè)質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
二、質(zhì)量保證體系
本公司管理將采用先進(jìn)的管理機(jī)制，科學(xué)的技術(shù)手段，嚴(yán)格的質(zhì)保體系，按本公司ISO9001：2000質(zhì)量保證體系運(yùn)作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各班組長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)及施工負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為工程施工提供各種技術(shù)保證措施、施工管理措施、組織控制及各項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。并主動(dòng)邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位有關(guān)人員參加本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)相關(guān)事宜，共同促進(jìn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、組織管理措施
我公司進(jìn)行本工程施工，將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、浙江省、溫州市有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范。嚴(yán)格管理制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，并主動(dòng)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督，確保工程一次性驗(yàn)收合格。
采取的主要措施：
1、本樁基工程質(zhì)量管理工作將采取“防檢結(jié)合”的管理制度，按公司ISO9001：2000質(zhì)量保證體系運(yùn)作，建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)決返工，不留隱患。
2、根據(jù)工程的實(shí)際情況和建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求，為確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們將建立“工程質(zhì)量管理QC小組”開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，以保證每道工序的施工質(zhì)量。
3、施工期間，隨時(shí)接受監(jiān)理方、建設(shè)方代表對(duì)施工的工程進(jìn)行檢查監(jiān)督管理，對(duì)本工程使用的預(yù)應(yīng)力砼管樁進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
4、開工前由項(xiàng)目部組織工地人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，闡明本工程的重要性、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、施工要點(diǎn)及文明施工注意事項(xiàng)，明確責(zé)任、目標(biāo)，保證工程質(zhì)量。
5、施工中都有詳細(xì)準(zhǔn)確的施工記錄，本工程具備以下記錄：
⑴測(cè)量放樣記錄
⑵技術(shù)復(fù)核記錄
⑶預(yù)應(yīng)力砼管樁沉樁施工記錄表
⑷鉆機(jī)造孔臺(tái)班記錄；
⑸泥漿試驗(yàn)記錄；
⑹原材料檢驗(yàn)、焊接試驗(yàn)記錄；
⑺砼現(xiàn)場(chǎng)值班記錄；
⑻水下砼澆筑、導(dǎo)管安裝、拆卸記錄；
⑼造孔質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；
⑽人工挖孔樁成孔施工記錄；
⑾干取土成孔記錄表；
⑿巖樣鑒定表；
⒀隱蔽工程驗(yàn)收記錄；
⒁鋼筋籠質(zhì)量檢查記錄；
⒂灌注樁工程質(zhì)量評(píng)定表；
1⒃砼施工記錄表；
⒄施工日記
四、工程質(zhì)量管理
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是效益”。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，推行“質(zhì)量否決制”，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，配置專職質(zhì)量員，確保本工程一次性通過有關(guān)單位的驗(yàn)收。
㈠、管理機(jī)構(gòu)的確定和落實(shí)
１、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理主負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人直接分管的項(xiàng)目質(zhì)量管理和保證體系。
２、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理大綱，嚴(yán)格按圖、按規(guī)范施工。并對(duì)每個(gè)班組、每個(gè)職工做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作。
３、對(duì)工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置管理點(diǎn)，如：測(cè)量放樣、地表障礙物釬探、垂直度控制、樁頂標(biāo)高、持力層面的確定等。
㈡、施工過程管理
１、在施工過程中，堅(jiān)持指定每個(gè)工序和工序間的搭接必須進(jìn)行質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、專職質(zhì)檢員檢查），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量員擁有一票否決權(quán)。
２、認(rèn)真如實(shí)地做好施工原始記錄，做到對(duì)質(zhì)量情況有據(jù)可查，為施工檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。
３、積極配合監(jiān)理工程師的工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。
