某小區一期工程抗浮錨桿工程施工組織設計3
發布時間：2012-07-25 共3頁
6勞動力安排和主要材料供應計劃
6.1勞動力安排
中標后我院選派技術水平高、管理能力強、勞動技能好的專業施工隊，特殊工種上崗人員持特殊上崗證。勞動力進場后，經安全教育、質量培訓、技術交底，并經專業知識考核后準予上崗。
6.2勞動力配備
7主要施工機具及其它技術裝備簡況
7.1主要施工機械設備表
8質量和工期保證措施及創優規劃
8.1質量目標
確保本工程全部達到國家現行的工程質量驗收標準。工程一次性行驗收合格，并滿足創優規劃要求。
8.2質量策劃和質量計劃
若中標，將以質量為龍頭，帶動其他各項工作的開展，以質量取勝于同行、取信于業主。
質量手段：樣板引路、帶動全段。以優秀班組為榜樣，其樣板成品為基準，帶動所有班組全面開展創優工作。
8.1.1質量規劃
目標：創優。
8.2.1.1內實：成孔到位、填料密實、壓漿飽滿。
保證措施：按要求復核標高并不間斷控制，壓漿壓力控制，每孔自檢，分區域報驗監理。
8.2.1.2外美：錨桿縱橫成線。
保證措施：測量控制。
8.2.2質量計劃
制定各項工程質量保證措施，日、周、月計劃，指定各階段工程質量目標，掌握質量現狀，對施工中存在的問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施的處理方案，責成有關人員限期改進，定期完成達到創優的目的。
8.2.2.1質量計劃的制定
開展質量教育，增強質量教育，增強質量意識，制定相關創優措施，使全體施工人員明確創優目標，施工過程中接受監理工程師監督，定期或不定期檢查，制定獎懲措施。
8.2.2.2質量計劃的實施
調集具有豐富施工經驗的施工隊伍，作到工程質量全方位、全過程監控、設樣板工程，示范引路、全面創優。
8.2.2.3質量計劃的考核、考評
項目經理部每周進行一次質量檢查，制定獎優懲劣制度，對達到創優標準的單位及個人予以表彰獎勵，對質量達不到創優標準的責成其限期返工，工程竣工驗收要達到創優標準。
8.3質量職責
8.3.1項目經理質量職責
在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確定本項目部全體人員理解和貫徹執行。
根據質量管理規劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。
全面履行工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。
主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。
深入工地調查研究，及時推廣保證質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。
加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發布會，堅持“質量第一”的思想，推進創優工程活動。
8.3.2總工程師職責
在項目經理的領導下，認真貫徹院的質量計劃和目標，組織制定工程的質量保證措施。
嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工程質量負責。
制定和實施工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大、大質量事故負責。
監督檢查采購物質的送樣、復檢工作。
推廣應用統計技術、加強文件和資料的控制，建立質量記錄。
制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、放線、自檢”關。
主持編制工程實施性施工組織設計，明確其技術保證的質量保證措施。
組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。
8.4質量保證體系主要要素控制
6.1勞動力安排
中標后我院選派技術水平高、管理能力強、勞動技能好的專業施工隊，特殊工種上崗人員持特殊上崗證。勞動力進場后，經安全教育、質量培訓、技術交底，并經專業知識考核后準予上崗。
6.2勞動力配備
7主要施工機具及其它技術裝備簡況
7.1主要施工機械設備表
8質量和工期保證措施及創優規劃
8.1質量目標
確保本工程全部達到國家現行的工程質量驗收標準。工程一次性行驗收合格，并滿足創優規劃要求。
8.2質量策劃和質量計劃
若中標，將以質量為龍頭，帶動其他各項工作的開展，以質量取勝于同行、取信于業主。
質量手段：樣板引路、帶動全段。以優秀班組為榜樣，其樣板成品為基準，帶動所有班組全面開展創優工作。
8.1.1質量規劃
目標：創優。
8.2.1.1內實：成孔到位、填料密實、壓漿飽滿。
保證措施：按要求復核標高并不間斷控制，壓漿壓力控制，每孔自檢，分區域報驗監理。
8.2.1.2外美：錨桿縱橫成線。
保證措施：測量控制。
8.2.2質量計劃
制定各項工程質量保證措施，日、周、月計劃，指定各階段工程質量目標，掌握質量現狀，對施工中存在的問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施的處理方案，責成有關人員限期改進，定期完成達到創優的目的。
8.2.2.1質量計劃的制定
開展質量教育，增強質量教育，增強質量意識，制定相關創優措施，使全體施工人員明確創優目標，施工過程中接受監理工程師監督，定期或不定期檢查，制定獎懲措施。
8.2.2.2質量計劃的實施
調集具有豐富施工經驗的施工隊伍，作到工程質量全方位、全過程監控、設樣板工程，示范引路、全面創優。
8.2.2.3質量計劃的考核、考評
項目經理部每周進行一次質量檢查，制定獎優懲劣制度，對達到創優標準的單位及個人予以表彰獎勵，對質量達不到創優標準的責成其限期返工，工程竣工驗收要達到創優標準。
8.3質量職責
8.3.1項目經理質量職責
在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確定本項目部全體人員理解和貫徹執行。
根據質量管理規劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。
全面履行工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。
主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。
深入工地調查研究，及時推廣保證質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。
加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發布會，堅持“質量第一”的思想，推進創優工程活動。
8.3.2總工程師職責
在項目經理的領導下，認真貫徹院的質量計劃和目標，組織制定工程的質量保證措施。
嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工程質量負責。
制定和實施工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大、大質量事故負責。
監督檢查采購物質的送樣、復檢工作。
推廣應用統計技術、加強文件和資料的控制，建立質量記錄。
制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、放線、自檢”關。
主持編制工程實施性施工組織設計，明確其技術保證的質量保證措施。
組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。
8.4質量保證體系主要要素控制
