某公路工程人工挖孔樁施工方案3
發(fā)布時間：2012-07-25 共3頁
4.4現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案
用電量計算：用電高峰的使用情況考慮。
根據(jù)機具使用計劃，所有機具總功率約為970Kw，考慮到所有機械不可能同時使用，故業(yè)業(yè)主需提供800KVA的電源，以滿足現(xiàn)場攪拌站、材料場加工機械、作業(yè)面上操作機械、室內(nèi)外照明使用?，F(xiàn)場根據(jù)各路負(fù)荷配置電纜，其中攪拌站及砼輸送泵采用專用供電，不得與其他機械混用。
電纜的埋設(shè)盡量采用暗敷，埋設(shè)管路周圍砌磚保護(hù)或沿圍墻頂?shù)膬?nèi)側(cè)鋪設(shè)，外套套管加以保護(hù)。
現(xiàn)場臨電系統(tǒng)設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)檢修。
在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良，一類樁達(dá)90%，絕不出現(xiàn)三類樁。
為了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將在本工程中建立科學(xué)全面的質(zhì)量保證體系、加大技術(shù)力量和機械設(shè)備的投入、采用切實可行的技術(shù)措施確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
１、組織保證措施
1.1建立質(zhì)量管理保證體系：我公司已建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整、行之有效的質(zhì)量管理體系程序，我公司在本工程中將確保質(zhì)量管理體系有效運行，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
1.2成立以公司總經(jīng)理為指揮長，總工程師、項目經(jīng)理為副指揮長，項目部施工、技術(shù)、質(zhì)安等部門人員為成員的質(zhì)量管理體系。成立湖南省株洲市體育中心體育場樁基工程項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，并對項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門按質(zhì)量體系要素進(jìn)行分工，在本工程項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)組、質(zhì)安組、生產(chǎn)經(jīng)營組、勞資組、材料設(shè)備組、辦公室等質(zhì)量體系組織機構(gòu)。按照質(zhì)量體系程序，建立崗位責(zé)任制，健全各項規(guī)章制度。
1.3成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格貫徹我公司質(zhì)量方針，形成行政上支持、技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，并負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。同時配備充足的質(zhì)檢員，具體實施工程的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級監(jiān)督體系。全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好宣傳教育工作，不斷強化質(zhì)量管理意識，廣泛開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)方式控制工序全過程，確保工序質(zhì)量，以實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。
1.4各專業(yè)班組由施工員任組長、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人任副組長，成立質(zhì)量自檢小組，把握好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級監(jiān)督體系。項目部經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，根據(jù)工程特點針對質(zhì)量通病和施工薄弱環(huán)節(jié)，編制合理的施工方案，提出質(zhì)量控制要點，組織技術(shù)人員預(yù)先攻關(guān)，采取有效的預(yù)防措施，從根本上消除質(zhì)量隱患，達(dá)到“防患于未然”。
1.5更新管理方式。項目部配置計算機，采用計算機管理各類檢測數(shù)據(jù)，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并根據(jù)計算成果得出保證質(zhì)量最優(yōu)的施工方法。工程施工通過計算機對鋼材、水泥等原材料質(zhì)量、使用情況進(jìn)行跟蹤，制定詳細(xì)月、旬、周滾動計劃并跟蹤管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度與施工預(yù)算，充分發(fā)揮微機在工程管理中的應(yīng)用。
2、人員資源保證措施：
2.1選擇專業(yè)水平高，技術(shù)好、管理能力強的工程技術(shù)人員和管理人員負(fù)責(zé)本工程的施工管理。要求項目經(jīng)理為有類似工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為具有高級職稱且具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員。
2.2項目經(jīng)理安排有協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)技術(shù)人員任各組組長，并安排工作能力強和工作實踐經(jīng)驗豐富、敢于堅持原則、廉潔奉公、不徇私情、事業(yè)心強、工作責(zé)任感強、熱愛質(zhì)量管理工作的人員任質(zhì)量監(jiān)督員，施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
2.3依照本公司質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量體系程序文件，設(shè)專人負(fù)責(zé)情報信息、資料檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類與歸檔，保證施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性與技術(shù)資料的完整性，確保工程質(zhì)量。
2.4重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定，項目部對特種作業(yè)人員建立臺帳，實行動態(tài)管理。
2.5 我公司有一批跟隨多年的專業(yè)技術(shù)較強的勞務(wù)隊伍，我們將盡量使其從事的施工項目單一化、專業(yè)化，以此提高生產(chǎn)技術(shù)水平和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場時組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，樹立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良評定標(biāo)準(zhǔn)。
2.6 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊,并進(jìn)行考核,考核成績不合格者不得上崗工作,將質(zhì)量手冊及質(zhì)量意識深入到每一位參戰(zhàn)人員的心中，并落實到具體工作中。
3、機械設(shè)備及檢測儀器資源保證措施：
3.1采用技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備、儀器進(jìn)行本項目施工，項目部建立設(shè)備及運行情況跟蹤臺帳，讓各設(shè)備的運行情況一目了然，并配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，使工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。
3.2施工現(xiàn)場配備足量的，能滿足本項目精度要求的、經(jīng)周期檢查合格的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避免由于儀器的誤差影響工程質(zhì)量，主要儀器有：托普康全站儀一臺,Ｓ3級水準(zhǔn)儀二臺,試驗工具，混凝土攪拌場地設(shè)電子計量裝置一套，四套質(zhì)量檢查工具。各種原材料抽樣檢驗按監(jiān)理指定送當(dāng)?shù)亟?jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢測認(rèn)證并具備資質(zhì)的試驗室檢測。
4、材料資源保證措施：
4.1材料質(zhì)量控制，項目部進(jìn)行工程需要的物資采購，供貨方必須是經(jīng)我公司評審合格的物資分供方，提供的產(chǎn)品必須有出廠合格證和原材料檢驗報告。物資入庫執(zhí)行物資貯存、保管、發(fā)放程序，物資保管做到"三相符"。
4.2對鋼筋、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，項目部試驗室按規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，未經(jīng)檢驗及檢驗不合格的材料不得使用本工程中。
4.3對鋼材、水泥等原材料及半成品等，項目部建立材料使用跟蹤臺帳，做到材料質(zhì)量、數(shù)量、使用部位，一目了然，有效地控制工程質(zhì)量，并具有可追溯性。
用電量計算：用電高峰的使用情況考慮。
根據(jù)機具使用計劃，所有機具總功率約為970Kw，考慮到所有機械不可能同時使用，故業(yè)業(yè)主需提供800KVA的電源，以滿足現(xiàn)場攪拌站、材料場加工機械、作業(yè)面上操作機械、室內(nèi)外照明使用?，F(xiàn)場根據(jù)各路負(fù)荷配置電纜，其中攪拌站及砼輸送泵采用專用供電，不得與其他機械混用。
電纜的埋設(shè)盡量采用暗敷，埋設(shè)管路周圍砌磚保護(hù)或沿圍墻頂?shù)膬?nèi)側(cè)鋪設(shè)，外套套管加以保護(hù)。
現(xiàn)場臨電系統(tǒng)設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)檢修。
在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良，一類樁達(dá)90%，絕不出現(xiàn)三類樁。
為了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將在本工程中建立科學(xué)全面的質(zhì)量保證體系、加大技術(shù)力量和機械設(shè)備的投入、采用切實可行的技術(shù)措施確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
１、組織保證措施
1.1建立質(zhì)量管理保證體系：我公司已建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整、行之有效的質(zhì)量管理體系程序，我公司在本工程中將確保質(zhì)量管理體系有效運行，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
1.2成立以公司總經(jīng)理為指揮長，總工程師、項目經(jīng)理為副指揮長，項目部施工、技術(shù)、質(zhì)安等部門人員為成員的質(zhì)量管理體系。成立湖南省株洲市體育中心體育場樁基工程項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，并對項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門按質(zhì)量體系要素進(jìn)行分工，在本工程項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)組、質(zhì)安組、生產(chǎn)經(jīng)營組、勞資組、材料設(shè)備組、辦公室等質(zhì)量體系組織機構(gòu)。按照質(zhì)量體系程序，建立崗位責(zé)任制，健全各項規(guī)章制度。
1.3成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格貫徹我公司質(zhì)量方針，形成行政上支持、技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，并負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。同時配備充足的質(zhì)檢員，具體實施工程的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級監(jiān)督體系。全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好宣傳教育工作，不斷強化質(zhì)量管理意識，廣泛開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)方式控制工序全過程，確保工序質(zhì)量，以實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。
1.4各專業(yè)班組由施工員任組長、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人任副組長，成立質(zhì)量自檢小組，把握好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級監(jiān)督體系。項目部經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，根據(jù)工程特點針對質(zhì)量通病和施工薄弱環(huán)節(jié)，編制合理的施工方案，提出質(zhì)量控制要點，組織技術(shù)人員預(yù)先攻關(guān)，采取有效的預(yù)防措施，從根本上消除質(zhì)量隱患，達(dá)到“防患于未然”。
1.5更新管理方式。項目部配置計算機，采用計算機管理各類檢測數(shù)據(jù)，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并根據(jù)計算成果得出保證質(zhì)量最優(yōu)的施工方法。工程施工通過計算機對鋼材、水泥等原材料質(zhì)量、使用情況進(jìn)行跟蹤，制定詳細(xì)月、旬、周滾動計劃并跟蹤管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度與施工預(yù)算，充分發(fā)揮微機在工程管理中的應(yīng)用。
2、人員資源保證措施：
2.1選擇專業(yè)水平高，技術(shù)好、管理能力強的工程技術(shù)人員和管理人員負(fù)責(zé)本工程的施工管理。要求項目經(jīng)理為有類似工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為具有高級職稱且具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員。
2.2項目經(jīng)理安排有協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)技術(shù)人員任各組組長，并安排工作能力強和工作實踐經(jīng)驗豐富、敢于堅持原則、廉潔奉公、不徇私情、事業(yè)心強、工作責(zé)任感強、熱愛質(zhì)量管理工作的人員任質(zhì)量監(jiān)督員，施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
2.3依照本公司質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量體系程序文件，設(shè)專人負(fù)責(zé)情報信息、資料檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類與歸檔，保證施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性與技術(shù)資料的完整性，確保工程質(zhì)量。
2.4重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定，項目部對特種作業(yè)人員建立臺帳，實行動態(tài)管理。
2.5 我公司有一批跟隨多年的專業(yè)技術(shù)較強的勞務(wù)隊伍，我們將盡量使其從事的施工項目單一化、專業(yè)化，以此提高生產(chǎn)技術(shù)水平和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場時組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，樹立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良評定標(biāo)準(zhǔn)。
2.6 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊,并進(jìn)行考核,考核成績不合格者不得上崗工作,將質(zhì)量手冊及質(zhì)量意識深入到每一位參戰(zhàn)人員的心中，并落實到具體工作中。
3、機械設(shè)備及檢測儀器資源保證措施：
3.1采用技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備、儀器進(jìn)行本項目施工，項目部建立設(shè)備及運行情況跟蹤臺帳，讓各設(shè)備的運行情況一目了然，并配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，使工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。
3.2施工現(xiàn)場配備足量的，能滿足本項目精度要求的、經(jīng)周期檢查合格的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避免由于儀器的誤差影響工程質(zhì)量，主要儀器有：托普康全站儀一臺,Ｓ3級水準(zhǔn)儀二臺,試驗工具，混凝土攪拌場地設(shè)電子計量裝置一套，四套質(zhì)量檢查工具。各種原材料抽樣檢驗按監(jiān)理指定送當(dāng)?shù)亟?jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢測認(rèn)證并具備資質(zhì)的試驗室檢測。
4、材料資源保證措施：
4.1材料質(zhì)量控制，項目部進(jìn)行工程需要的物資采購，供貨方必須是經(jīng)我公司評審合格的物資分供方，提供的產(chǎn)品必須有出廠合格證和原材料檢驗報告。物資入庫執(zhí)行物資貯存、保管、發(fā)放程序，物資保管做到"三相符"。
4.2對鋼筋、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，項目部試驗室按規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，未經(jīng)檢驗及檢驗不合格的材料不得使用本工程中。
4.3對鋼材、水泥等原材料及半成品等，項目部建立材料使用跟蹤臺帳，做到材料質(zhì)量、數(shù)量、使用部位，一目了然，有效地控制工程質(zhì)量，并具有可追溯性。
