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1、工程項目合同管理的基本原則是(　)

　　A、符合法律法規的原則

　　B、平等自愿原則

　　C、公平和誠實信用原則

　　D、等價有償原則

　　E、權利分明的原則

　　2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是(　)

　　A、公共原則

　　B、公平原則

　　C、公開原則

　　D、誠實信用原則

　　E、等價有償原則

　　3、對進度計劃進行工期優化時，選擇縮短持續時間的關鍵工作應考慮(　)

　　A、縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作

　　B、有充足備用資源的工作

　　C、縮短持續時間增加費用最少的工作

　　D、工期最長的工作

　　E、費用最少的工作

　　4、建筑安裝工程費用由(　)構成。

　　A、直接費

　　B、直接工程費

　　C、間接費

　　D、計劃利潤

　　E、稅金

　　5、項目團隊能力開發的途徑與手段有(　)

　　A、在艱苦的工作環境中鍛煉

　　B、培訓

　　C、開展團隊建設性活動

　　D、評價

　　E、改善環境

　　6、以下(　)是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。

　　A、策劃招標方案

　　B、實施招標投標活動

　　C、編制標底

　　D、制定評標標準

　　E、對招標投標活動實施監督

　　7、設計過程中的質量管理包括(　)

　　A、建立設計經理質量責任制

　　B、設計各部室的質量職責

　　C、設計策劃

　　D、設計工作各有關方的銜接

　　E、設計文件的會簽

　　8、影響項目管理組織結構的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有(　)

　　A、國際通行的項目管理方法與慣例

　　B、國家經濟管理環境和與項目相關的管理制度

　　C、項目的經濟合同關系與形式

　　D、項目管理的范圍以及項目的種類、規模、性質和影響力

　　E、公司的項目管理方式

　　9、以下關于項目式管理組織形式表述正確的是(　)

　　A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式

　　B、項目經理的責任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責

　　C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應速度變得快捷起來

　　D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　E、全職人員在項目團隊中的比例為85%～100%

　　10、下列有關工期和開工的說明，不正確的是(　)

　　A、承包人對監理工程師延期開工的通知沒有否決權

　　B、監理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為拒絕承包人的要求

　　C、因發包人原因造成工期推遲，發包人應當賠償承包人因此而造成的損失

　　D、監理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復，視為同意承包人的要求

　　E、監理工程師應在收到承包人工期延誤報告的4天內予以答復，逾期不答復，視為已確認

　　11、風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內容包括(　)

　　A、方法和崗位職責、時間和預算

　　B、核對表

　　C、評分與說明

　　D、承受度

　　E、報告格式和跟蹤

　　12、人員獲取的基本方法有(　)

　　A、預安排

　　B、商談

　　C、招聘

　　D、任命

　　E、輪換

　　13、咨詢工程師在實施招投標活動中的主要工作有(　)

　　A、確定招標方式

　　B、對招標人申請進行資格審查

　　C、制定評標標準

　　D、編制招標文件

　　E、接受投標

　　14、社會上的技術支持系統的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式(　)

　　A、與專業機構的交流與聯系

　　B、建立密集的專家網絡

　　C、建立專家庫系統

　　D、設立專家委員會

　　E、設立顧問體系

　　15、關于風險管理計劃制定依據，說法正確的是(　)

　　A、項目許可是對項目管理過程的啟動

　　B、應當預先明確項目各方參與者的崗位、職責、授權等情況

　　C、應當根據參與者對風險的敏感度及承受能力區別對待項目各方參與者

　　D、風險管理模板有利于風險管理的標準化、程序化

　　E、WBS不能作為風險管理計劃的制定依據

　　參考答案：1：ABCD　2：BDE　3：ABC　4：BCDE　5：BCDE　6：ABCD　7：ABCD　8：ABCD　9：ACDE　10：ACDE　11：ACDE　12：ABC　13：BDE　14：ACDE　15：ABCD