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　　二、多項選擇題

　　1.工程項目的特征包括()。

　　A.唯一性 B.流動性

　　c.一次性 D.整體性

　　E.不可逆轉性

　　2.任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日常活動進行管理外，還必須考慮( )。

　　A.更高層次組織的影響

　　B.社會經濟、文化、政治、法律等方面的影響

　　c.標準規范和規則的約束

　　D.國家政策、法律的影響

　　E.國際環境變化對工程項目管理的影響

　　3.過程管理的基本作法有()。

　　A.計劃 B.申請

　　C.實施 D.檢查

　　E.處理

　　4.工程項目的過程管理，實際是對結合在一起的互動過程進行網絡管理。每個過程和過程網絡的控制，都可以采用PDcA循環的動態管理模式。通過循環管理達到的目的是( )。

　　A.運用信息技術對工程項目進行管理

　　B.選擇最佳的過程途徑

　　C.確定過程有效運行條件、控制關鍵點和方法

　　D.明確各過程的聯系，界定過程間的接口

　　E.確定監視、測量、分析過程的方法和步驟

　　5.咨詢工程師對工程項目管理的特點有()。

　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B.咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化

　　C.不直接建設工程項目實體

　　D.職業的規范性

　　E.服務的無償性

　　6.政府對工程項目管理的主要任務有()。

　　A.制訂各種宏觀經濟政策 B.制訂經濟與社會發展規劃

　　c.加強重要資源的管理 D.環境與安全管理

　　E.對市場的宏觀調控

　　7.銀行對工程項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個階段，其中屬于貸前管理的是( )。

　　A.受理借款人的借款申請 B.進行貸款基本調查

　　c.進行信用評價分析 D.對貸款人進行財務評價

　　E.貸款風險預測

　　8.工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當的程序對處于動態環境的工程項目計劃變更進行有序的控制，下列屬于變更控制原則的是( )。

　　A.可以改變原先定義好的項目范圍和整體目標

　　B.在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費。這樣就可以減少計劃變更的幾率

　　C.盡量減少變更帶來的影響。能微調就微調，能局部調整就局部調整

　　D.建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須取得業主同意

　　E.變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通

　　9.為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開會議以共享信息并做出相應決策。項目情況會議依賴于一種共同參與的管理風格，它建立在團隊成員對項目計劃的共同參與的基礎上。一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內的多種溝通需求，為項目管理人員提供如下機會，包括()。

　　A.提升團隊凝聚力

　　B.將來自團隊外部的有關項目進展的信息通報給大家

　　c.發現潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通

　　D.確保整個團隊共同分擔責任以達成所有的項目目標

　　E.發現團隊內部問題并加以解決

　　10.工程項目范圍管理主要包括()。

　　A.項目范圍定義 B.項目范圍確認

　　C.項目范圍變更控制 D.項目實施

　　E.項目驗收和總價評價

　　11.工作分解結構的目的包括()。

　　A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小項目單元

　　B.提高費用、時間和資源估算的準確性

　　c.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準

　　D.估計項目全過程的費用

　　E.確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序

　　12.工程項目范圍變更控制是()。

　　A.控制項目范圍使之不發生變更

　　B.對造成范圍變更的因素加以影響，確保這些變化使項目獲益

　　C.控制項目的變化

　　D.確定項目變更已經發生

　　E.當發生變更時對實際變更進行管理

　　13.下列關于工程施工承包合同中確定變更工作費率的說法正確的有( )。

　　A.如承包商認為適當，應以合同中規定的費率和價格進行變更工作的估價

　　B.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價格作為估價的基礎

　　c.如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業主和承包商進行適當的協商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格

　　D.如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業主和承包商進行適當的協商后，由咨詢工程師和業主議定合適的費率和價格

　　E.如雙方在協商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當的費率和價格，并相應地通知業主，同時將一份副本呈交承包商

　　14.項目管理組織結構形式的確定主要應遵循的原則有( )。

　　A.工作整體效率原則 B.跨度與層次合理的原則

　　c.以人為本的原則 D.協作與分工統一的原則

　　E.人員精簡的原則

　　15.下列有關職能式項目管理組織形式的說法正確的是( )。

　　A.職能式項目管理組織模式有兩種表現形式

　　B.該組織模式的優點之一是有利于發揮項目發展與管理的連續性

　　c.該組織模式的另一個優點是項目經理是真正意義上的項目負責人

　　D.該組織模式的缺點之一是項目管理沒有正式的權威性

　　E.該組織模式的缺點就是容易造成項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　16.項目經理由專職人員擔任的工程項目管理組織結構是( )的組織結構。

　　A.職能式 B.項目式

　　c.強矩陣式 D.弱矩陣式

　　E.平衡矩陣式

　　17.下列關于人員來源分析說法正確的有( )。

　　A.在考慮項目團隊成員時，正常情況下應首先以項目需求和對項目進度與質量的保證來考慮項目團隊人員的組成

　　B.工程項目的人力資源中，重要崗位的管理人員往往來自于項目單位外部

　　c.無論人員來自內部還是外部，項目經理都要對其進行考核

　　D.對于專家型人員的考核可能采取面談和側面了解的方式，重點了解其是否具備項目所要求的能力，除此之外還要進行必要的測試

　　E.內部人員的成本費用相對于項目來說可能已經是“沉沒成本”

　　18.項目經理的素質主要表現在品格與知識兩個方面，具體有( )。

　　A.良好的社會道德 B.高尚的職業道德

　　C.性格素質 D.學習與思維的素質

　　E.心理素質

　　19.招標投標管理的基本原則有()。

　　A.效益優先原則 B.公平原則

　　c.公正原則 D.獨立原則

　　E.誠實信用原則

　　20.招標代理機構應具有的條件有( )。

　　A.有從事招標代理業務的營業場所和相應資金

　　B.有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量

　　c.有評標委員會、技術和經濟方面的專家庫

　　D.有政府部門的良好關系

　　E.有極好的信譽

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