一、審閱案例的內(nèi)容和情節(jié)。
為了弄清案例發(fā)生背景和來龍去脈,可以采用“5W2H”的方法。即Who(何人),When(何時),Where(何地),What(何事),Which(何物),How(如何做),Howmuch(費用)等一連串的疑問,即從時間、空間、人物、過去、現(xiàn)在與未來等多維度、多視角提出問題,然后再認(rèn)真思考,只有對提問逐一地做出正確的回答,才能真正把握案例實情。在分析案例發(fā)生的背景和隱含的問題時,一定要注意文中的細(xì)節(jié),認(rèn)真對待案例中的人和事。應(yīng)考者應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)中高層管理者的角色扮演,設(shè)身處地進(jìn)入案例的情節(jié)之中,只有這樣做,才能在掌握各種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,透過錯綜復(fù)雜的案情,“一進(jìn)門”就抓住事件的關(guān)鍵,認(rèn)清事物的本質(zhì)。
二、應(yīng)考者應(yīng)當(dāng)根據(jù)正確的判斷,提出具體的評析意見或者解決問題的對策。
對已經(jīng)解決問題的事件,應(yīng)考者應(yīng)當(dāng)對事件做出系統(tǒng)、深入的分析和評價,即需要對“從事件的發(fā)生到問題的解決的全部過程”進(jìn)行剖析;對“事件解決的途徑、所運用的策略、方法、工具和實際效果”進(jìn)行評估;對“事件所取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)”做出理論上的總結(jié)和概括。在這里,應(yīng)考者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)表自己的“真知灼見”,以展示自己專業(yè)的能力和水平。
對尚未解決問題的事件,應(yīng)考者不但要解析事件,指出事件的癥結(jié)所在,還要針對事件的未來走向和趨勢做出必要的推斷和預(yù)測。要求應(yīng)考者提出計劃或?qū)嵤┓桨傅脑囶},應(yīng)考者應(yīng)根據(jù)題意提出切實可行的計劃方案;要求應(yīng)考者提出問題解決方法的試題,應(yīng)考者應(yīng)依據(jù)所學(xué)到的人力資源管理的理論知識,緊密結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和工作體會,闡明自己的見解,提出詳實的對策建議。
三、闡述思考、啟迪。
自己從本案例中引發(fā)了什么樣的思考,得到了什么樣的啟迪,獲得了什么樣的教益;如何將這些經(jīng)驗、收獲和體會運用到實際工作中去。最好結(jié)合自身所在單位的實際進(jìn)行對比分析,從而體現(xiàn)自己分析問題、解決問題的能力。在撰寫案例分析的答卷時,應(yīng)考者還應(yīng)當(dāng)注重分析問題的系統(tǒng)性和深入性,考慮問題思路上的邏輯性和清晰性,文章層次結(jié)構(gòu)的條理性和嚴(yán)謹(jǐn)性,運用所學(xué)理論知識的針對性和適用性,語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性等等。