2016年高級會計師考試精選押題及答案(7)
發布時間：2016-09-22 共1頁
為此，公司特意高薪聘請了高級會計師范某為公司進行作業分析，同時派主管會計劉某陪同。
(1)范某和劉某首先調查了公司的供產銷，將企業的各項作業分為增值作業和非增值作業，經查，增值作業的比重為80%，非增值作業的比重為20%，范某認為，企業應將成本控制的重點放在非增值作業上。而劉某則認為，增值作業的比重大，而且可調控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業上才有意義，公司一直也是這樣處理的。
(2)經過調查，范某認為，企業的資源消耗并非都是合理、有效的，應該提高資源的有效性，為此，范某認為有必要對本企業進行資源動因分析，特請劉某幫助設計一套資源動因分析程序。
(3)在進行資源動因分析的同時，范某也進行了作業動因分析，認為企業原來對增值作業、非增值作業的劃分存在不正確之處，提出對企業原來劃定的增值作業、非增值作業進行重新認定，并提出了增值作業應該滿足的3大條件。
(4)通過上述系列的分析，范某向公司提出了改進作業的5個方法，圓滿地幫助企業解決了問題。
要求：
1.請分析(1)中哪種觀點正確。
2.假定你是劉某，請幫助范某設計一套資源動因分析程序。
3.說明范某提出的增值作業應該滿足的3大條件。
4.簡述改進作業的5個方法的具體內容。
2、興旺股份有限公司是一家大型建設用膠合板生產企業，其產品分布華北廣大地區。為了提高企業的業績，公司委派銷售部門對兄弟企業的產品銷路、價格、成本等進行一系列的調查。經過一段時間的工作，調查者發現，自己企業的價格與其他企業相差不大，但利潤較平均利潤水平低3個百分點。于是，公司安排財務部門對利潤、成本情況進行分析。
財務部財務分析師吳某接受了任務，展開了本企業的作業分析工作，其中主要的內容如下：
(1)本企業生產膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進貨價格與兄弟企業基本相同，但用量分別較兄弟企業高0.5%和1%，造成原材料成本較高;
(2)在生產過程中，要將白楊木旋切成單板，然后將單板用尿醛膠粘合成復合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，干燥后方可進行下一步的作業。公司旋切車間距晾曬地點較遠，需用車輛運輸，每運輸一車需要運輸費用15元，而兄弟企業的晾曬地點就在旋切車間附近，這一項使成本提高約0.5%。
另外，還對其他各個環節的情況也進行了詳細檢查、分析。
要求：
(1)指出興旺公司采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么?
(2)作業分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何?
(3)簡述本企業采用的分析方法的程序。
3、A股份有限公司是專業生產汽車美容產品的公司。針對現在家庭轎車越來越多的情況，公司市場分析人員認為，顧客到專門的洗車店洗車受到時間、經濟方面的限制，市場對簡便易用的洗車用具需求非常大。因此，決定生產可以借用汽車電池作為動力的電動洗車器。經過市場調查，具有競爭力的銷售價格為500元，公司計劃采用目標成本法確定產品的目標成本并實行目標成本管理。
A股份有限公司資本結構為：公開發行的長期債券900萬元，普通股1200萬元，留存收益900萬元。其他有關信息如下：
(1)債券稅后資本成本為4%;
(2)股票與股票指數收益率的相關系數為0.5，股票指數的標準差為3.0，該股票收益率的標準差為3.9;
(3)國庫券的利率為5%，股票市場的風險附加率為8%;
(4)公司所得稅稅率為25%;
(5)由于股東比債權人承擔更大的風險,所以要求的風險溢價為5%。
要求：
(1)按照資本資產定價模型計算普通股成本、按照債券收益加風險溢價法計算留存收益成本并計算公司的加權平均資本成本。
(2)計算本款電動洗車器的目標成本(假設要求的銷售利潤率等于加權平均資本成本)。
(3)簡述目標成本管理的核心程序與實施原則。
1、
【正確答案】 1.范某的說法正確。作業分為增值作業和非增值作業，增值作業的功能是明確的，能為最終產品或勞務提供價值，而且增值作業在企業的整個作業鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。而非增值作業并非是企業生產經營所必需的，是不能為顧客帶來價值的作業，因此非增值作業是企業作業成本控制的重點。
2.資源動因分析的程序包括：首先，調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命周期的基礎上識別、計量作業，并將作業適當合并，建立作業中心;其次，歸集資源費用到各相應的作業;最后，分析執行作業消耗資源的情況，確定作業的有效性。
3.一般來說，增值作業必須同時滿足以下條件：
(1)該作業的功能是明確的;
(2)該作業能為最終產品或勞務提供價值;
(3)該作業在企業的整個作業鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。
4.改進作業的方法主要有：
(1)消除不必要作業以降低成本;
(2)在其他條件相同時選擇成本最低的作業;
(3)提高作業效率并減少作業消耗;
(4)作業共享;
(5)利用作業成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。
【答案解析】
【該題針對“作業成本法”知識點進行考核】
【答疑編號11094442,點擊提問】
2、
【正確答案】(1)興旺公司采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。
(2)作業分析包括資源動因分析、作業動因分析和作業鏈綜合分析。資源動因分析的目的在于提高資源的有效性，而作業動因分析目的在于評價作業的增值性。作業鏈綜合分析目的在于提高企業作業鏈效率和價值，減低資源消耗。
(3)資源動因分析的程序：首先，調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命周期的基礎上識別、計量作業，并將作業適當合并，建立作業中心;其次，歸集資源費用到各相應的作業;最后，分析執行作業消耗資源的情況，確定作業的有效性。
【答案解析】
【該題針對“作業成本信息與作業基礎管理”知識點進行考核】
【答疑編號11094330,點擊提問】
3、
【正確答案】(1)該股票的β系數=0.5×3.9/3.0=0.65
普通股成本=5%+0.65×8%=10.2%
留存收益成本=4%+5%=9%
資本總額=900+1200+900=3000(萬元)
加權平均資本成本=900/3000×4%+1200/3000×10.2%+900/3000×9%=7.98%
(2)必要利潤率=加權平均資本成本=7.98%
目標成本=500-500×7.98%=460.10(元)
(3)目標成本管理的核心程序主要包括以下部分：
①在市場調查、產品特性分析的基礎上，確定目標成本。
②組建跨職能團隊并運用價值工程法(或價值分析法)等，將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求。
③將設計完的產品的生產方案投入生產制造環節，并通過制造環節的“持續改善策略”，進一步降低產品制造成本。
企業實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：
①價格引導的成本管理。②關注顧客。③關注產品與流程設計。④跨職能合作。⑤生命周期成本削減。⑥價值鏈參與。
【答案解析】
【該題針對“目標成本法”知識點進行考核】
【答疑編號11094274,點擊提問】
