二級人力資源管理師教材內容：不同類型薪酬制度的設計
發布時間：2014-08-14 共2頁
第二節 薪酬制度設計
第一單元 不同類型薪酬制度的設計
【學習目標】
通過學習，明確薪酬制度的概念、類型，掌握崗位薪酬制、技能薪酬制、績效薪酬制的內容、特點，掌握管理人員薪酬、團隊薪酬、年薪制的主要特點，掌握薪酬制度設計的原則、內容、方法和程序。
【知識要求】
一、薪酬制度
薪酬管理制度屬于企業規章制度的范疇。企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和，也稱為內部勞動規則,是企業內部的“法律”。薪酬管理制度的實質是薪酬體系的制度化產物，它是讓員工和雇主都滿意的有關薪酬體系的設計理念、設計方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等內容的規定性說明，其內容不僅包括薪酬的組成要素和結構，還包括薪酬理念、薪酬結構、薪酬等級等。具體地說，薪酬制度體現為企業對薪酬管理運行的目標、任務和手段的選擇，包括企業對員工薪酬所采取的競爭策略、公平原則、薪酬成本與預算控制方式等內容。基于以上定義，薪酬制度是一個比較寬泛的概念，它涉及企業的薪酬戰略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的內容。
薪酬制度大體上是通過薪酬等級表、薪酬標準表、技術(業務)等級標準及崗位名稱表等具體形式加以規定的(見表5一16、表5—17)。薪酬制度中必須明確的內容有：工資分配政策、．原則、工資支付方式、工資標準、工資結構、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法和其他規定等。
二、薪酬制度類型
隨著現代企業制度的建立，工資和薪酬已經演變為兩個不同的概念。工資是人力資源作為勞動而享受的回報，而薪酬是人力資本作為資本享受的回報，即企業對員工給企業所做的貢獻，包括他們實現的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗等因素所給予的相應的回報和答謝。現代企業的薪
酬制度應該是由基本工資分配制度、補充工資分配制度和福利制度有機結合的薪酬體系。
而從橫向分類看，薪酬制度又是各種單項薪酬制度的組合，包括工資制度、獎勵制度、福利制度和津貼制度。其中最主要的是工資制度。
(一)崗位薪酬制
崗位薪酬制是以員工在生產經營工作中的崗位為基礎確定薪酬等級和薪酬標準，進行薪酬支付的薪酬制度。它代表了薪酬制度發展的主流，為越來越多的企業所應用。
崗位薪酬制的最大特點就是薪酬的給予“對崗不對人”，薪酬水平的差異來源于員工崗位的不同，在相同的崗位上工作的員工，獲得相同的薪酬．而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。
1．崗位薪酬制的特點
(1)根據崗位支付薪酬。崗位薪酬制是根據員工所在崗位的工作內容進行薪酬支付的制度，員工做什么樣的工作就獲得什么樣的薪酬。因此，崗位薪酬制比較準確地反映員工工作的質量和數量，有利于貫徹“同工同酬”的原則。
(2)以崗位分析為基礎。崗位薪酬的制定必須有嚴密的、科學的崗位分析，并以此為基礎進行嚴格的崗位評價，按照崗位評價的結果將企業的崗位進行等級排列。一般來說，等級有“等”也有“級”，“等”下分“級”。企業的崗位眾多，崗位級數往往可能達到15～20，因此，與崗位等級相對應的薪酬等級數也很多。
(3)客觀性較強。在崗位薪酬制下，薪酬是根據崗位確定的，薪酬的確定必然要對與崗位有關的各種要素進行客觀的分析與評價。由于不摻雜容易導致個人偏好的因素，因此崗位薪酬的客觀性較強。
2．崗位薪酬制的主要類型
崗位薪酬制主要分為兩類，一是崗位等級薪酬制．二是崗位薪點薪酬制。崗位等級薪酬制是指將崗位按照重要程度進行排序．然后確定薪酬等級的薪酬制度。崗位等級薪酬制有兩種主要的形式：一崗一薪制和一崗多薪制。
(1)一崗一薪制
一崗一薪制是指一個崗位只有一個薪酬標準，凡在同一崗位上工作的員工都按照統一的薪酬標準獲得薪酬。崗位薪酬制適用于專業化、自動化程度高，流水作業、工種技術比較單一的崗位。一崗一薪制的薪酬按照由低到高的順序排列,組成了統一的標準崗位薪酬體系。在這一薪酬體系內，崗內沒有薪酬等級，員工上崗時采取“試用期”或“熟練期”的辦法，期滿經考核合格，就可以按崗位薪酬標準獲得薪酬收入。所以，崗位薪酬反映的只是不同崗位之間的薪酬差別，不反映崗位內部的工作和相應的報酬的差別。
一崗一薪制不存在升級問題，所以員工只有在變動崗位時，即到較高等級的崗位工作時，才能提高自己的薪酬水平。但這不等于說，如果員工的崗位不變動，就不能提高薪酬等級。在企業經濟效益或者整個社會經濟水平提高或者物價上漲過快而崗位等級的薪酬額數目不變的情況下，對于不能晉升到較高等級崗位上工作的員工，要想增加其薪酬，可以通過提高崗位薪酬標準來實現。
在實行一崗一薪制時，一定要對崗位進行全面的分析，并對有關因素進行評價。評價的具體內容有：崗位責任范圍和責任程度、崗位對員工的技能水平要求、崗位勞動強度、勞動條件等，通過評價得出崗位的綜合分數，據此確定崗位系數以及崗位的薪酬額度。
