又黄又www的网站_青青草.com_在线亚洲美日韩_九九九国产视频_√天堂8资源中文在线_一区二区三区免费网站_久久久久国产一区二区三区_人妻激情偷乱视频一区二区三区_一本到在线视频

投資建設(shè)項目管理師試題測試練習(xí)三

101、項目財務(wù)評估的主要內(nèi)容是什么？
項目財務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
102、項目章程包含了項目目標(biāo)和主要可交付成果。
103、提高價值的途徑有哪些？
104、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點(diǎn)最遲時間表示什么？
該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲完成時間
105、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出的工期，稱為什么工期？
計算工期
106、按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示什么？
自由時差
107、一般要求凈效益指標(biāo)大于0。
108、編制項目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？
資源需求計劃
109、人員配備計劃中的工作分析的最終成果是什么？
形成工作說明書與工作規(guī)范
110、在項目中，有時需要安排一人兼任多個崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備計劃的什么原則？
靈活性
111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？
112、純粹風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
損失或沒損失
113、通過項目國民經(jīng)濟(jì)效益評估，可以判斷項目建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)的什么？
合理性
114、團(tuán)隊組成過程中，應(yīng)把握的原則是什么？
建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
115、溝通障礙通常導(dǎo)致什么？
增加沖突
116、綜合計劃的作用是什么？
117、對項目成員的激勵包括哪些內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵
118、項目經(jīng)理從哪里進(jìn)行項目總結(jié)？
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗教訓(xùn)等
119、在什么情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通？
客戶提出了超出合同要求的工作
120、管理收尾最重要的工作是什么？
收集、整理、編輯、存檔等項目相關(guān)的所有文件
121、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實(shí)施階段
122、項目應(yīng)在什么之間進(jìn)行權(quán)衡？
范圍、成本、質(zhì)量和時間
123、所有被批準(zhǔn)的變更應(yīng)在哪里體現(xiàn)？
項目計劃
124、成本管理計劃的作用是什么？
描述怎樣管理成本偏差
125、項目需求發(fā)生變化，首要源于什么？
業(yè)主需求變化
126、檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了什么？
適時調(diào)整
127、馬斯洛認(rèn)為，最高層次的需求是什么？
自我實(shí)現(xiàn)需要
128、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是什么？
129、質(zhì)量控制三步曲是什么？
確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏
130、合同收是按合同要求對項目進(jìn)行驗收、付款、移交。
131、項目溝通中常用的項目會議有哪些？
132、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是什么？
項目目標(biāo)不清楚
133、風(fēng)險后果是指風(fēng)險事件發(fā)生后損失的大小。
134、（質(zhì)量總成本/預(yù)算成本）×100%，稱為什么？
與既定比較基數(shù)進(jìn)行比較分析
135、損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱為什么？
損失抑制
136、團(tuán)隊績效評估體系中，應(yīng)包括哪三個方面？
個人工作表現(xiàn)、團(tuán)隊工作、團(tuán)隊在整個工作中的貢獻(xiàn)
137、赫茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？
138、EAC=實(shí)際支出+對末來剩余工作的重新估算，適用于什么情況？
以往費(fèi)用估算假設(shè)基本失效
139、相關(guān)系數(shù)r>0，說明什么？
X與Y正相關(guān)
140、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度很大，表明項目實(shí)施過程如何？
已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重問題
141、實(shí)施階段成本審計的主要依據(jù)是什么？
成本報告、進(jìn)度報告、質(zhì)量報告
142、反映在各個時間點(diǎn)上某個資源的需求總量的圖是什么圖？
資源負(fù)荷圖
143、對項目成員的激勵包括什么內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵
144、編制資源計劃的目的是什么？
確定所需資源種類、數(shù)量、時間
145、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項目成本？
成本加固定百分比酬金
146、溝通計劃編制依據(jù)是什么？
147、項目總投資額由哪些費(fèi)用組成？
固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，鋪底流動資金
148、可以接受的項目財務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于0。
149、如項目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計劃也發(fā)生了變更，則下一步應(yīng)該怎樣？
進(jìn)行預(yù)算更新
150、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括哪些？
技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境