高速路項目建設管理幾點體會
發布時間：2010-01-14 共1頁
邵三高速公路南平段（邵武市境），地處閩贛兩省交界，地形、地勢復雜，溝壑縱橫、交通不便，工程極為艱巨。兩年來，南平京福公司邵三代表處不斷探索，總結經驗，提高自身的綜合管理水平，圍繞上級下達的任務目標，逐個階段抓目標實現，從進度、質量、安全、投資控制與廉政建設等項工作抓落實，并采取以下幾項主要措施。
１、建立強有力的項目建設管理機構
邵三高速公路南平段建設工期緊，任務重，質量要求高，這就要求要有一個強有力的建設管理機構，各部門的人員要求知識結構合理，分工要明確，要統一領導，各司其職，各負其責，代表處每標段設項目工程師１名，２個標段工程師為一個小組，兩人互為Ａ、Ｂ角制度，起到知識經驗互相補充和互相監督作用。
２、建立和完善工程項目管理制度
除要建立考勤制度、考核獎罰制度、檔案管理制度外，還要制定完善的對施工、監理單位的考核辦法，要有科學的監理工作程序、計量支付程序、變更管理辦法等。施工中使用的記錄、試驗、檢驗、評定等用表要加以統一，在使用過程中應及時補充、修訂。邵三高速公路南平段編制了一系列管理文件，使各項工作開展有規可循，按章辦事。
３、強化質量終身意識，嚴格質量、進度管理
我們在當前和今后的高速公路建設中必須始終堅持，并不折不扣地執行高速公路工程質量終身負責制，只有參加高速公路建設的各級、各方在思想上對質量問題高度重視，始終緊扣著工程質量這根弦，才能從根本上消除忽視質量而顧其他的傾向。“質量是公路工程的生命主線”，始終把工程質量的管理和控制作為重點，在業主不設總監辦的情況下，代表處設置了總工辦和工程技術部負責具體的工程質量管理，有效地提高現場質量管理成效。對工藝精湛、質量好、規范化管理到位的項目，組織召開現場觀摩會，以便交流經驗和全線推廣，對提高全線工程質量起到了示范作用。
４、抓好變更設計管理，挖掘優化設計潛力
變更設計是否及時處理，處理是否恰當對工程建設進展和造價影響很大。要有一套科學的變更設計管理程序和辦法。邵三高速公路南平段統一使用變更設計報告格式和各種審批用表，變更工作嚴格按程序進行。積極推行優化設計活動，挖掘優化潛力，節省了可觀的工程造價。已發生優化設計項目十項，估算節省投資在千萬元以上。
５、嚴格進度管理，保證完成總體計劃
工程進度管理首先靠推行責任目標管理來控制。根據２００５年底要具備通車條件的總體目標，我們制定各標段工程總計劃和年度計劃。并根據年底計劃倒排至每個月，與施工單位和監理單位簽訂目標責任狀，確保了各階段目標任務的完成。
（１）科學、合理地安排工期。在工程的建設過程中，根據施工的實際進展情況，對各合同段的進度計劃進行及時調整，并采取了各種有效措施，防止進度與計劃脫節，組織各合同段項目工程師、駐地監理組及時準確地掌握工地現場動態，采取問題工點專題研討明確細化各階段性目標，適時采取定期、不定期獎罰考核、約談項目法人等措施，使整體工程健康、有序地進展。
（２）建立健全進度報表制度。在工程進展過程中，用微機統一報表格式，各參建單位指定專人定期填報月、周報表，統一匯總，準確掌握工程的動態，并根據各施工段的情況提出切實可行的改進措施，使工程能快速而又穩步進展。
１、建立強有力的項目建設管理機構
邵三高速公路南平段建設工期緊，任務重，質量要求高，這就要求要有一個強有力的建設管理機構，各部門的人員要求知識結構合理，分工要明確，要統一領導，各司其職，各負其責，代表處每標段設項目工程師１名，２個標段工程師為一個小組，兩人互為Ａ、Ｂ角制度，起到知識經驗互相補充和互相監督作用。
２、建立和完善工程項目管理制度
除要建立考勤制度、考核獎罰制度、檔案管理制度外，還要制定完善的對施工、監理單位的考核辦法，要有科學的監理工作程序、計量支付程序、變更管理辦法等。施工中使用的記錄、試驗、檢驗、評定等用表要加以統一，在使用過程中應及時補充、修訂。邵三高速公路南平段編制了一系列管理文件，使各項工作開展有規可循，按章辦事。
３、強化質量終身意識，嚴格質量、進度管理
我們在當前和今后的高速公路建設中必須始終堅持，并不折不扣地執行高速公路工程質量終身負責制，只有參加高速公路建設的各級、各方在思想上對質量問題高度重視，始終緊扣著工程質量這根弦，才能從根本上消除忽視質量而顧其他的傾向。“質量是公路工程的生命主線”，始終把工程質量的管理和控制作為重點，在業主不設總監辦的情況下，代表處設置了總工辦和工程技術部負責具體的工程質量管理，有效地提高現場質量管理成效。對工藝精湛、質量好、規范化管理到位的項目，組織召開現場觀摩會，以便交流經驗和全線推廣，對提高全線工程質量起到了示范作用。
４、抓好變更設計管理，挖掘優化設計潛力
變更設計是否及時處理，處理是否恰當對工程建設進展和造價影響很大。要有一套科學的變更設計管理程序和辦法。邵三高速公路南平段統一使用變更設計報告格式和各種審批用表，變更工作嚴格按程序進行。積極推行優化設計活動，挖掘優化潛力，節省了可觀的工程造價。已發生優化設計項目十項，估算節省投資在千萬元以上。
５、嚴格進度管理，保證完成總體計劃
工程進度管理首先靠推行責任目標管理來控制。根據２００５年底要具備通車條件的總體目標，我們制定各標段工程總計劃和年度計劃。并根據年底計劃倒排至每個月，與施工單位和監理單位簽訂目標責任狀，確保了各階段目標任務的完成。
（１）科學、合理地安排工期。在工程的建設過程中，根據施工的實際進展情況，對各合同段的進度計劃進行及時調整，并采取了各種有效措施，防止進度與計劃脫節，組織各合同段項目工程師、駐地監理組及時準確地掌握工地現場動態，采取問題工點專題研討明確細化各階段性目標，適時采取定期、不定期獎罰考核、約談項目法人等措施，使整體工程健康、有序地進展。
（２）建立健全進度報表制度。在工程進展過程中，用微機統一報表格式，各參建單位指定專人定期填報月、周報表，統一匯總，準確掌握工程的動態，并根據各施工段的情況提出切實可行的改進措施，使工程能快速而又穩步進展。
