頂管工程施工組織設計(4)
發布時間：2010-01-14 共1頁
第三章 工程質量
第四章 施工技術管理
第一節 質量管理
1.1 建立質量管理體系
公司質量主管
工地質量主管
頂管質量監督
沉井質量監督
1.2 完善質檢制度，嚴把質檢關
在施工過程中實行三級檢驗和交接班質量簽證制度。由各班組的質量員對上一班的工程質量進行逐步驗收，合乎要求后，簽字接收。
二個不同工種之間的交接亦需要各工種質量員進行檢驗，如澆搗混凝土時，應對鋼筋和模板進行檢驗，簽字予以認可后，方可進行澆搗混凝土工作。
各工種質量員需對本工種的每道工序檢查簽證，并上報項目經理，經復驗合格后，報監理工程師檢查。
公司的質量主管部門對工程質量進行不定期的抽查，并實現質量獎罰制度。
1.3 切實做好施工交底工作
整個工程的施工過程，每個工序的施工方法、要求和注意事項，都使每個職工心中有數，并積極動員和發揮全體職工的經驗，定期召開小組會互相交流，對施工過程中的操作方法，就有關質量、安全、工程進度等方面提出合理的建議。
開展勞動競賽活動，比質量、比技術、比文明施工、比安全，并由公司實現獎勵。
1.4 認真做好測試工作
原材料的測試結果必須符合設計要求。對鋼材、管材、水泥、砂石等材料進行必要測試。凡尺寸不符、質量不符、型號不符及測試結果不合格者，嚴禁進場和使用。
對在施工中的加工質量，如鋼筋對焊、調直及彎曲、混凝土及砂漿試塊等也進行及時測試，其結果必須符合設計要求。
對在施工過程中的工后效果也應進行測試，如沉井的工后沉降、頂管管道的沉降、管道軸線的位移等進行測試，其結果應滿足驗收要求。
在測試工作中發現問題應及時追究原因，進行改進，不能讓不合格的材料用于工程建設。
1.5 各類專職人員持證上崗
各類專職及特殊工種人員必須持證上崗，并經常進行技術教育和專業知識再教育，使職工從實踐中提高業務水平，為在施工中保證安全、保證質量、保證工程進度作出貢獻。
第二節 進度管理
本工程的工程量較，6個沉井（3個工作井，3個接收井），2個工作坑，752米的管道頂進（φ1200）。而業主的指定工期僅為4個月，因此，公司就本工程制定如下措施，以保證工期的順利完成。
2.1 做好充分的準備工作
充分了解施工現場的道路、施工便道、河道、拆遷等情況，主動和有關部門及業主聯系，預先辦好各種施工手續，力爭早日開工。
對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗合格，保證及時供貨，杜絕停工待料現象。
對各種機械和設備經常保養，確保進場施工后發揮最工效。
對設計或監理工程師交付的各類中心控制樁、座標、水準點按實際需要做好攀線樁，并反復檢查至正確為止。
對在工程中所必需的混凝土及砂漿配合比，應予先做好試驗，待開工后即可申報監理工程師批準使用。
2.2 安排足夠的勞動力投入施工，并還應保證突擊施工的人員抽調。
2.3 精心施工，嚴格檢驗，杜絕返工，使工程順利進行。
2.4 做到工畢場清，減少最后的清理時間。
2.5 各類內外業資料與工程基本同步，不準弄虛作假，不準發生資料后補的現象。
2.6 合理安排機械設備和勞動力，發揮最的施工工效。
2.7 對各種機械設備做到勤保養、勤修理，防止在使用過程中發生損壞，影響工程的順利開展。
2.8 在施工例會上，應將本周所完成的工作量和下周的施工安排上報監理工程師，并使之滿意。
第三節 安全管理
3.1 建立專職的安全管理體系，健全嚴格的安全管理制度
工地安全主管：
沉井隊安全員：
頂管隊安全員：
3.2 嚴格按操作規程施工，并訂立安全協議。認真執行定期和不定期檢查制度和例會制度，對不安全的苗子應及時糾正，確保安全生產。
3.3 電器設備及施工機械必須加強檢查，非專職人員不得上崗使用和管理。
3.4 工地現場實行三班制安全巡查，對各種電器設備及施工機械進行隨時檢查，保證安全。
3.5 使用符合安全規范的各類電器及施工機械，用科學的頭腦管理施工。
3.6 加強對職工的安全生產教育，使每個員自覺遵守安全制度，確保施工安全。
第四節 文明生產管理
4.1 工地文明施工管理員：
頂管隊文明施工管理員：
沉井隊文明施工管理員：
4.1 掛牌施工，接受群眾監督。
4.2 建立建全文明管理制度，并定期召開文明施工會，對成績突出者予以獎勵，對屢教不改者予以重罰。
4.3 工地材料及機械應堆放整齊，既有利于施工取用，又可保證周邊環境衛生的清潔。
4.4 遵守法律，服從政府的一切法令及法規，及時與當地政府有關部門訂立治安協議，在政府部門的指導和支持下，共同搞好治安保衛工作。
第四章 施工技術管理
第一節 質量管理
1.1 建立質量管理體系
公司質量主管
工地質量主管
頂管質量監督
沉井質量監督
1.2 完善質檢制度，嚴把質檢關
在施工過程中實行三級檢驗和交接班質量簽證制度。由各班組的質量員對上一班的工程質量進行逐步驗收，合乎要求后，簽字接收。
二個不同工種之間的交接亦需要各工種質量員進行檢驗，如澆搗混凝土時，應對鋼筋和模板進行檢驗，簽字予以認可后，方可進行澆搗混凝土工作。
各工種質量員需對本工種的每道工序檢查簽證，并上報項目經理，經復驗合格后，報監理工程師檢查。
公司的質量主管部門對工程質量進行不定期的抽查，并實現質量獎罰制度。
1.3 切實做好施工交底工作
整個工程的施工過程，每個工序的施工方法、要求和注意事項，都使每個職工心中有數，并積極動員和發揮全體職工的經驗，定期召開小組會互相交流，對施工過程中的操作方法，就有關質量、安全、工程進度等方面提出合理的建議。
開展勞動競賽活動，比質量、比技術、比文明施工、比安全，并由公司實現獎勵。
1.4 認真做好測試工作
原材料的測試結果必須符合設計要求。對鋼材、管材、水泥、砂石等材料進行必要測試。凡尺寸不符、質量不符、型號不符及測試結果不合格者，嚴禁進場和使用。
對在施工中的加工質量，如鋼筋對焊、調直及彎曲、混凝土及砂漿試塊等也進行及時測試，其結果必須符合設計要求。
對在施工過程中的工后效果也應進行測試，如沉井的工后沉降、頂管管道的沉降、管道軸線的位移等進行測試，其結果應滿足驗收要求。
在測試工作中發現問題應及時追究原因，進行改進，不能讓不合格的材料用于工程建設。
1.5 各類專職人員持證上崗
各類專職及特殊工種人員必須持證上崗，并經常進行技術教育和專業知識再教育，使職工從實踐中提高業務水平，為在施工中保證安全、保證質量、保證工程進度作出貢獻。
第二節 進度管理
本工程的工程量較，6個沉井（3個工作井，3個接收井），2個工作坑，752米的管道頂進（φ1200）。而業主的指定工期僅為4個月，因此，公司就本工程制定如下措施，以保證工期的順利完成。
2.1 做好充分的準備工作
充分了解施工現場的道路、施工便道、河道、拆遷等情況，主動和有關部門及業主聯系，預先辦好各種施工手續，力爭早日開工。
對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗合格，保證及時供貨，杜絕停工待料現象。
對各種機械和設備經常保養，確保進場施工后發揮最工效。
對設計或監理工程師交付的各類中心控制樁、座標、水準點按實際需要做好攀線樁，并反復檢查至正確為止。
對在工程中所必需的混凝土及砂漿配合比，應予先做好試驗，待開工后即可申報監理工程師批準使用。
2.2 安排足夠的勞動力投入施工，并還應保證突擊施工的人員抽調。
2.3 精心施工，嚴格檢驗，杜絕返工，使工程順利進行。
2.4 做到工畢場清，減少最后的清理時間。
2.5 各類內外業資料與工程基本同步，不準弄虛作假，不準發生資料后補的現象。
2.6 合理安排機械設備和勞動力，發揮最的施工工效。
2.7 對各種機械設備做到勤保養、勤修理，防止在使用過程中發生損壞，影響工程的順利開展。
2.8 在施工例會上，應將本周所完成的工作量和下周的施工安排上報監理工程師，并使之滿意。
第三節 安全管理
3.1 建立專職的安全管理體系，健全嚴格的安全管理制度
工地安全主管：
沉井隊安全員：
頂管隊安全員：
3.2 嚴格按操作規程施工，并訂立安全協議。認真執行定期和不定期檢查制度和例會制度，對不安全的苗子應及時糾正，確保安全生產。
3.3 電器設備及施工機械必須加強檢查，非專職人員不得上崗使用和管理。
3.4 工地現場實行三班制安全巡查，對各種電器設備及施工機械進行隨時檢查，保證安全。
3.5 使用符合安全規范的各類電器及施工機械，用科學的頭腦管理施工。
3.6 加強對職工的安全生產教育，使每個員自覺遵守安全制度，確保施工安全。
第四節 文明生產管理
4.1 工地文明施工管理員：
頂管隊文明施工管理員：
沉井隊文明施工管理員：
4.1 掛牌施工，接受群眾監督。
4.2 建立建全文明管理制度，并定期召開文明施工會，對成績突出者予以獎勵，對屢教不改者予以重罰。
4.3 工地材料及機械應堆放整齊，既有利于施工取用，又可保證周邊環境衛生的清潔。
4.4 遵守法律，服從政府的一切法令及法規，及時與當地政府有關部門訂立治安協議，在政府部門的指導和支持下，共同搞好治安保衛工作。
