2007年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題
發布時間：2012-07-25 共10頁
二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
71.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的( )。
A.指令關系
B.工作任務分工
C.管理職能分工
D.靜態組織關系
E.動態組織關系
72.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有( )等。
A.可以邊設計邊施工
B.施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價
C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經過總承包管理單位的認可
D.分包合同價對業主透明
E.分包單位的工程款可以由業主直接支付
73.應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括( )等。
A.調整進度管理的方法
B.調整招標工作的管理職能分工
C.調整投資控制工作流程
D.更換不同的軟件編制施工進度計劃
E.調整合同管理任務分工
74.建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )的比較。
A.工程概算與投資規劃
B.工程預算與工程概算
C.工程合同價與工程概算
D.工程款支付與工程概算
E.工程決算與工程概算
75.根據《建設工程監理規范》(GB50319-2000)，編制工程建設監理規劃應遵循的程序和依據是( )。
A.在收到設計文件后開始編制
B.在簽訂委托監理合同前編制完成
C.完成后必須經監理單位技術負責人審核批準
D.應由總監理工程師主持編制
E.依據項目審批文件編制
76.施工項目的成本計劃按其作用可分為( )。
A.單位工程成本計劃
B.分部分項工程成本計劃
C.競爭性成本計劃
D.指導性成本計劃
E.實施性成本計劃
77.按照《建設工程施工合同(示范文本)》進行工程變更，下列說說法正確的是( )。
A.承包人對于發包人的變更通知沒有拒絕的權利
B.承包人為了便于施工可對原工程設計進行變更
C.因承包人原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款
D.工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付
E.由于承包人甲的原因造成進度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發布指令導致甲的施工成本增加，承包人甲有權要求補償
78.《建設工程施工合同(示范文本)》對工程款支付和竣工結算作了相應規定，下列說法正確的有( )。
A.在確認計量結果后的21天內，發包人應向承包人支付工程款
B.發包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協議，導致施上無法進行，承包人可停止施工
C.發包人與承包人可協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付
D.發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后56天內進行核實，給予確認或提出修改意見
E.工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算及完整的結算資料，雙方按合同約定進行工程竣工結算
79.常用的建筑安裝工程費用的動態結算方法有( )。
A.調值公式法
B.竣工調價系數法
C.基期價格調整法
D.按主材計算價差法
E.要素比例調價法
80.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( )。
A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制
B.材料價格由項目經理負費控制
C.零星材料采用定額控制方法進行控制
D.合理安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置
E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作
