2011年投資項目管理師項目組織考試真題
發布時間：2012-07-25 共10頁
21.業主委托工程監理公司全面負責施工質量控制工作的大型投資建設項目中，項目承包商的階段性進度報告應( )。
A.由承包商法人代表簽署后再向業主法人代表提交
B.由承包商法人代表簽署后再向業主代表提交
C.由承包商項目經理簽署后再向總監理工程師提交
D.由承包商項目經理簽署后再向業主代表提交
22.投資建設項目組織設計文件中的管理任務分工表描述的是( )。
A.在項目管理工作中不同部門和人員所承擔的任務
B.在項目管理工作中不同部門和人員的職能
C.在項目管理工作中特定部門或人員的崗位職責
D.在項目管理工作中特定崗位的工作目標
23.項目管理工作流程組織中，流程描述一般不涉及( )流程。
A.控制工作
B.信息處理
C.物資采購工作
D.生產工藝
24.關于投資建設項目管理規劃內容和作用的說法，正確的是( )。
A.項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件
B.業主方整體項目管理規劃包括承包商的項目施工管理規劃
C.業主方的項目管理規劃內容不涉及承包商負責的工程事務
D.業主方的項目管理規劃是項目管理組織設計文件的一部分
25.投資建設項目業主方自行項目管理的特點之一是( )。
A.業主可用財務管理代替投資控制
B.業主無需組建項目管理專門機構
C.業主對項目實施管理有較強的主動權和控制權
D.業主方項目管理部門可以相應精簡
26.在業主方委托項目管理模式中，項目管理單位提供項目管理工作的性質是( )。
A.咨詢服務
B.代理服務
C.項目管理承包
D.總承包管理
27.投資建設項目實施期業主方主要管理部門設置的首要依據是( )。
A.企業原有管理部門的設置情況
B.企業質量管理體系認證的要求
C.建設項目業主的人力資源配備計劃
D.建設項目的目標和任務要求
28.投資建設項目業主方管理部門的設置應考慮管理的跨度和層次。管理跨度小容易造成( )。
A.協調困難
B.組織層次多
C.管理失控
D.權力分散
29.投資建設項目設計方案競賽或設計方案評審的組織應由( )負責。
A.政府主管部門
B.業主方
C.設計和施工總承包方
D.建設項目總承包方
30.審核投資建設項目總進度計劃并控制其執行是( )項目管理的任務之一。
A.項目業主
B.施工監理單位
C.施工總承包管理單位
D.施工圖審查單位
A.由承包商法人代表簽署后再向業主法人代表提交
B.由承包商法人代表簽署后再向業主代表提交
C.由承包商項目經理簽署后再向總監理工程師提交
D.由承包商項目經理簽署后再向業主代表提交
22.投資建設項目組織設計文件中的管理任務分工表描述的是( )。
A.在項目管理工作中不同部門和人員所承擔的任務
B.在項目管理工作中不同部門和人員的職能
C.在項目管理工作中特定部門或人員的崗位職責
D.在項目管理工作中特定崗位的工作目標
23.項目管理工作流程組織中，流程描述一般不涉及( )流程。
A.控制工作
B.信息處理
C.物資采購工作
D.生產工藝
24.關于投資建設項目管理規劃內容和作用的說法，正確的是( )。
A.項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件
B.業主方整體項目管理規劃包括承包商的項目施工管理規劃
C.業主方的項目管理規劃內容不涉及承包商負責的工程事務
D.業主方的項目管理規劃是項目管理組織設計文件的一部分
25.投資建設項目業主方自行項目管理的特點之一是( )。
A.業主可用財務管理代替投資控制
B.業主無需組建項目管理專門機構
C.業主對項目實施管理有較強的主動權和控制權
D.業主方項目管理部門可以相應精簡
26.在業主方委托項目管理模式中，項目管理單位提供項目管理工作的性質是( )。
A.咨詢服務
B.代理服務
C.項目管理承包
D.總承包管理
27.投資建設項目實施期業主方主要管理部門設置的首要依據是( )。
A.企業原有管理部門的設置情況
B.企業質量管理體系認證的要求
C.建設項目業主的人力資源配備計劃
D.建設項目的目標和任務要求
28.投資建設項目業主方管理部門的設置應考慮管理的跨度和層次。管理跨度小容易造成( )。
A.協調困難
B.組織層次多
C.管理失控
D.權力分散
29.投資建設項目設計方案競賽或設計方案評審的組織應由( )負責。
A.政府主管部門
B.業主方
C.設計和施工總承包方
D.建設項目總承包方
30.審核投資建設項目總進度計劃并控制其執行是( )項目管理的任務之一。
A.項目業主
B.施工監理單位
C.施工總承包管理單位
D.施工圖審查單位
