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　　基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

　　一、內(nèi)容提要

　　3.3  基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

　　3.4  業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　1. 掌握職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

　　2.  掌握業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)及動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　三、內(nèi)容講解

　　3.3   基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

　　組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。

　　常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

　　3.3.1  職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（掌握）

　　職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

　　3.3.2  線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（掌握）

　　在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

　　但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。

　　在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源都是唯一的。

　　3.3.3  矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（掌握）

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

　　在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。

　　我們來(lái)看一下注冊(cè)咨詢工程師教材中：工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式的相關(guān)論述：

　　一、職能式

　　（一）職能式的組織形式

　　職能式是目前國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部?jī)?nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項(xiàng)目按專業(yè)不同分給相對(duì)應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來(lái)完成。

　　職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式。職能式項(xiàng)目管理組織模式有二種表現(xiàn)形式。一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷等職能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。

　　職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要是由該職能部門人員組成。

　　（二）職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

　　（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。

　　（2）各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某一成員因故不能參加時(shí)，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充。

　　（3）當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，在項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。

　　（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。

　　（5）有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

　　（三）職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

　　（1）項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。

　　（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

　　（3）對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。

　　（4）不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。

　　（5）項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。