2016年投資項目管理師《項目組織》知識點精編(5)
發布時間：2016-09-12 共1頁
施工組織設計的編制，只是為實施擬建工程項目的生產過程提供了一個可行的方案。這個方案的經濟效果如何，必須通過實踐去驗證。施工組織設計貫徹的實質，就是把一個靜態平衡方案，放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優劣的過程，以達到預定的目標。所以施工組織設計貫徹的情況如何，其意義是深遠的，為了保證施工組織設計的順利實施，應做好以下幾個方面的工作：
(一)傳達施工組織設計的內容和要求
經過審批的施工組織設計，在開工前要召開各級的生產、技術會議，逐級進行交底，詳細地講解其內容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務的技術組織措施，作出相應的決策。同時責成計劃部一制定出切實可行的和嚴密的施工計劃，責成技術部門，擬定科學合理的具體的技術實施細則，保證施工組織設計的貫徹執行。
(二)制定各項管理制度
施工組織設計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業的管理素質和技術素質及經營管理水平。而體現企業素質和水平的標志，在于企業各項管理制度的健全與否。實踐經驗證明，只有施工企業有了科學的、健全的管理制度，企業的正常生產秩序才能維持，才能保證工程質量，提高勞動生產率，防止可能出現的漏洞或事故。為此必須建立、健全各項管理制度，保證施工組織設計的順利實施。
(三)推行技術經濟承包制
技術經濟承包是用經濟的手段和方法，明確承發包雙方的責任。它便于加強監督和相互促進，是保證承包目標實現的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設計，應該推行技術經濟承包制度，開展勞動競賽，把施工過程中的技術經濟責任同職工的物質利益結合起來。如開展全優工程競賽，推行全優工程綜合獎、節約材料獎和技術進步獎等，對于全面貫徹施工組織設計是十分必要的。
(四)統籌安排及綜合平衡
在擬建工程項目的施工過程中，搞好人力、物力、財力的統籌安排，保持合理的施工規模，既能滿足擬建工程項目施工的需要，又能帶來較好的經濟效果。施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，不斷地進行施工條件的反復綜合和各專業工種的綜合平衡。進一步完善施工組織設計，保證施工的節奏性、均衡性和連續性。
(五)切實做好施工準備工作
施工準備工作是保證均衡和連續施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證。擬建工程項目不僅在開工之前要做好一切人力、物力和財力的準備，而且在施工過程中的不同階段也要做好相應的施工準備工作。這對于施工組織設計的貫徹執行是非常重要的。
施工組織設計的檢查和調整
(一)施工組織設計的檢查
1.主要指標完成情況的檢查
施工組織設計的主要指標的檢查，一般采用比較法。就是把各項指標的完成情況同計劃規定的指標相對比。檢查的內容應該包括工程進度、工程質量、材料消耗、機械使用和成本費用等，把主要指標數額檢查同其相應的施工內容、施工方法和施工進度的檢查結合起來，發現其問題，為進一步分析原因提供依據。
2.施工總平面圖合理性的檢查
施工總平面圖必須按規定建造臨時設施，敷設管網和運輸道路，合理地存放機具，堆放材料;施工現場要符合文明施工的要求;施工現場的局部斷電、斷水、斷路等，必須事先得到有關部門批準，施工的每個階段都要有相應的施工總平面圖;施工總平面圖的任何改變都必須有關部門批準。如果發現施工總平面圖存在不合理性，要及時制定改進方案，報請有關部門批準，不斷地滿足施工進展的需要。
(二)施工組織設計的調整
根據施工組織設計執行情況的檢查，發現的問題及其產生的原因，擬定其改進措施或方案;對施工組織設計的有關部分或指標逐項進行調整;對施工總平面圖進行修改。使施工組織設計在新的基礎上實現新的平衡。
實際上，施工組織設計的貫徹、檢查和調整是一項經常性的工作，必須隨著施工的進展情況，加強反饋和及時地進行，要貫穿擬建工程項目施工過程的始終。
