投資建設項目管理師――建設項目的項目結構分解及其編碼
發布時間：2010-01-14 共1頁
建設項目的項目結構分解及其編碼
3.2 建設項目的項目結構分解及其編碼
3.2.1 項目結構分解（掌握）
項目結構圖（Project Diagram，或稱WBS）是一個重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解（圖3-3），以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）。
組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：
⑴項目結構圖
⑵組織結構圖
⑶任務分工表
⑷管理職能分工表
⑸工作流程圖
⑹合同結構圖。
同一個建設項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。
項目結構分解并沒有統一的模式，項目結構分解應結合項目的特點并參考以下原則進行：
①考慮項目進展的總體部署；
②考慮項目的組成；
③有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包，有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；
④有利于項目目標的控制；
⑤結合項目管理的組織結構等。
