2009年《投資建設項目實施》復習輔導14
發布時間：2010-01-14 共5頁
建設項目質量控制
6.3.建設項目質量控制
本節是本章的重點之一，主要考核考生對建設項目質量控制的相關內容，包括影響項目質量的因素、質量控制體系的建立、質量計劃、全過程質量控制、材料、設備采購以及建筑安裝工程的質量控制等內容。
6.3.1.影響建設項目質量的因素(掌握)
在建設項目質量實踐過程中，主要受到以下五因素的影響：
(1)勞動者的資質參與方的資質
(2)材料
(3)機械
(4)環境
自然環境和工作環境是建設項目質量滿足要求的重要條件。
(5)方法：管理的持續改進和工藝方法的優化，是提高過程和產品質量的有效途徑。
6.3.2.建設項目質量控制系統的建立(掌握)
建設項目質量控制系統是以建設項目質量標準為控制目標的、涉及各參與方(即項目的各質量責任主體) 在項目建設運作的控制系統。由建設項目業主和總承包方負責建立。
質量控制基本原理
1)循環原理。
2)三階段控制原理。三階段控制指的是實施質量活動的事前控制一事中控制一事后控制。三階段控制原理適用于建設項目全過程和各子過程。這是pdca循環原理的具體運用。
·事前質量控制的重點是工作質量控制，一是根據質量目標制定質量計劃或編制施工組織設計;二是按質量計劃對相應的準備工作進行控制。
·事中質量控制的重點是過程質量控制，包括自控和監控環節，
·事后質量控制的重點是產品質量控制
6.3.3.建設項目質量計劃的作用和內容(掌握)
質量計劃是對特定的項目、產品、過程或合同，規定由誰及何時應使用哪些程序和相關資源的文件。由于建設項目一般具有惟一性，往往需要制定建設項目實施的總體質量計劃。
實施中，除了標準化的工藝流程或通用設備和材料的采購外，對其他有特殊要求的過程，應由各參與方制定相應的質量計劃。
質量計劃應當由該建設項目負責人牽頭編制，其批準和變更應經過適當授權。
(2)質量計劃的內容：通常以施工組織設計或施工管理實施規劃的文件形式編制。
1)識別所包括的各過程;
2)明確相應的質量目標和分解目標;
3)明確組織機構、職責權限和資源配置;
4)確定采用的驗收準則、工藝流程和程序;
5)確定各過程輸入的控制措施;
6)根據對過程的風險分析，針對關鍵質量問題，確定質量控制點;
7)確定對過程和產品的驗證、確認、監視、測量和試驗的計劃和方法。
6.3.建設項目質量控制
本節是本章的重點之一，主要考核考生對建設項目質量控制的相關內容，包括影響項目質量的因素、質量控制體系的建立、質量計劃、全過程質量控制、材料、設備采購以及建筑安裝工程的質量控制等內容。
6.3.1.影響建設項目質量的因素(掌握)
在建設項目質量實踐過程中，主要受到以下五因素的影響：
(1)勞動者的資質參與方的資質
(2)材料
(3)機械
(4)環境
自然環境和工作環境是建設項目質量滿足要求的重要條件。
(5)方法：管理的持續改進和工藝方法的優化，是提高過程和產品質量的有效途徑。
6.3.2.建設項目質量控制系統的建立(掌握)
建設項目質量控制系統是以建設項目質量標準為控制目標的、涉及各參與方(即項目的各質量責任主體) 在項目建設運作的控制系統。由建設項目業主和總承包方負責建立。
質量控制基本原理
1)循環原理。
2)三階段控制原理。三階段控制指的是實施質量活動的事前控制一事中控制一事后控制。三階段控制原理適用于建設項目全過程和各子過程。這是pdca循環原理的具體運用。
·事前質量控制的重點是工作質量控制，一是根據質量目標制定質量計劃或編制施工組織設計;二是按質量計劃對相應的準備工作進行控制。
·事中質量控制的重點是過程質量控制，包括自控和監控環節，
·事后質量控制的重點是產品質量控制
6.3.3.建設項目質量計劃的作用和內容(掌握)
質量計劃是對特定的項目、產品、過程或合同，規定由誰及何時應使用哪些程序和相關資源的文件。由于建設項目一般具有惟一性，往往需要制定建設項目實施的總體質量計劃。
實施中，除了標準化的工藝流程或通用設備和材料的采購外，對其他有特殊要求的過程，應由各參與方制定相應的質量計劃。
質量計劃應當由該建設項目負責人牽頭編制，其批準和變更應經過適當授權。
(2)質量計劃的內容：通常以施工組織設計或施工管理實施規劃的文件形式編制。
1)識別所包括的各過程;
2)明確相應的質量目標和分解目標;
3)明確組織機構、職責權限和資源配置;
4)確定采用的驗收準則、工藝流程和程序;
5)確定各過程輸入的控制措施;
6)根據對過程的風險分析，針對關鍵質量問題，確定質量控制點;
7)確定對過程和產品的驗證、確認、監視、測量和試驗的計劃和方法。
