加強項目管理降低工程成本的思考
發布時間：2012-07-25 共1頁
一、施工準備工作
1、建立和完善組織機構
建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，項目經理負責制是項目管理的特征之一，所有項目管理人員，都要按照自己的業務分工各負其責。只有把所有參建人員的積極性調動起來，共同努力，才能達到降低工程成本的目的。
2、制定施工方案
施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定切實可行的施工方案要以合同工期和業主要求為依據，根據項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時搞幾個施工方案，互相比較后從中優選最合理、最經濟的一個。同時，擬定經濟可行的施工組織計劃。為保證施工組織計劃的落實并取得預期效果，技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成一個強有力的落實施工組織計劃的“一條龍”。
3、選定信譽較好的施工隊伍和材料供應商
應通過公開招標投標的方式，由公司組織，工程、計劃、材料和財務有關人員與項目經理一道，同承包商就價格等合同條款進行協商，最后由公司簽訂正式材料設備供應等合同。同時，還應選擇實力強的施工隊伍和信譽好的材料設備供應商，建立施工隊伍和材料設備供應商檔案.從而達到控制支出的目的。
4、做好項目成本計劃
項目部應根據施工組織設計和生產要素配置等情況,按施工進度計劃確定每個項目月、季的成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段加以控制。
二、加強施工過程成本控制來
在項目施工過程中，根據所選的技術方案，嚴格按成本計劃對成本費用實施控制。
1、降低材料及機械設備成本
工程成本控制最關鍵的就是材料成本控制。材料成本占整個工程成本一般可達60%～70%，并且有較大的節約潛力，在其他成本出現虧損時，往往要靠節約材料成本來彌補。要想減少材料浪費，控制材料成本，項目部必須加強現場管理，合理堆放，減少搬運，實行嚴格的收料制度和科學合理的限額發料制度，使材料得到合理有效的使用。
根據施工現場地形及場地情況，合理配置施工機械，做好預算，以低廉的投入、最快的速度取得最好的效果，對機械要定期保養，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對施工機械要做好臺班的使用紀錄，實際臺班數不要超過計劃臺班數，同時對于一些自備的小型機械如電焊機、混凝土震動棒、照明燈要保持高的完好率。總之，通過提高機械使用率，縮短機械使用周期，可合理控制使用機械費用。
2、降低人工費
首先通過競標選定價格合理、素質過硬的施工隊伍，其對人工費的控制會起到事半功倍的效果。其次要做好施工組織設計，在具體施工過程中合理地組織、調配勞動力。提高勞動效率必須將各項工程的實際用工數控制在定額內，在目標成本的基礎上再有所降低。這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少返工、縮短工期，以達到降低施工成本的目的。
3、從安全、質量方面降低成本來
施工安全和質量是企業在當今市場競爭體制下生存的基礎和保證。企業要控制好成本，就要把好安全質量關。企業建立的安全、質量體系要符合科學化、規范化、程序化及實用化的要求。要增強全體管理人員及施工作業人員對安全、質量體系的認識，制定并落實相應的控制程序、管理方案和應急預案;嚴格技術交底制度;根據施工工藝的各個流程，建立和健全各種保障措施。同時加強對外協隊伍的管理，外協隊伍的安全問題往往比較突出。外協隊伍不能出安全事故，同樣也不能出質量事故。否則，既造成不良的影響，嚴重的后果，給企業帶來名譽上損失，又加大了工程成本。
4、節約現場管理費
施工現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務的大小而核定的。施工現場要充分利用永久性的道路、房屋、圍墻等設施，盡量避免不必要的開支，合理控制臨時設施費用的使用。現場管理人員也應做到精煉，寧少毋多。加強科學管理，提高辦事效率和管理水平，減少管理費用支出。
三、做好項目竣工結算工作
工程完工后，項目經理部應組織有關人員及時清理現場剩余材料、機械、人員，以避免各項費用的繼續發生。應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定。項目部在整個工程結束后，按成本費用項目進行成本分析，提出本項目累計成本實現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，召開項目成本分析會，總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，為下個工程項目成本控制提供對策。
總之，合理地降低工程成本，是一項復雜的系統工程，需要全體參建人員的共同努力。由于高科技水平的不斷進步，降低工程成本的方法也很多，因此，還要通過新工藝、新技術、新材料的不斷創新，來達到增強企業競爭力的目的。
