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　投資機(jī)會(huì)研究的目的和內(nèi)容

　　(1)投資機(jī)會(huì)研究的目的

　　投資機(jī)會(huì)研究(Opportunity Study，OS)，也稱投資機(jī)會(huì)鑒別，是指為尋找有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)而進(jìn)行的準(zhǔn)備性調(diào)查研究，其目的在于發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)。

　　(2)投資機(jī)會(huì)研究的類別

　　投資機(jī)會(huì)研究可分為一般投資機(jī)會(huì)研究與具體項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究兩類。

　　1)一般投資機(jī)會(huì)研究。

　　①地區(qū)投資機(jī)會(huì)研究。

　　②部門投資機(jī)會(huì)研究。

　　③資源開發(fā)投資機(jī)會(huì)研究。

　　2)具體項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究。

　　(3)投資機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容

　　包括市場調(diào)查、消費(fèi)分析、投資政策、稅收政策研究等，其重點(diǎn)是對(duì)投資環(huán)境的分析。

　　投資機(jī)會(huì)研究的成果是機(jī)會(huì)研究報(bào)告。投資機(jī)會(huì)研究階段對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)投資和生產(chǎn)成本一般是參照類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)作粗略的估算。

　　建設(shè)項(xiàng)目投資決策的基本原則

　　(1)市場和效益原則

　　(2)科學(xué)決策原則

　　1)決策方法科學(xué)。

　　2)決策依據(jù)充分。

　　3)數(shù)據(jù)資料可靠。

　　(3)民主決策原則

　　1)獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)參與。

　　2)專家論證。

　　3)公眾參與。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任原則

　　按照投資體制改革的目標(biāo)，“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目決策的責(zé)任制度。

　　2004年發(fā)布的《關(guān)于投資體制改革的決定》，改變了單一的項(xiàng)目審批制度，取而代之的是審批制、核準(zhǔn)制和備案制三者并立的投資項(xiàng)目管理制度。

　　建設(shè)項(xiàng)目投資決策

　　(1)建設(shè)項(xiàng)目投資決策：是指決策單位或決策者按照客觀的建設(shè)程序，根據(jù)投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構(gòu)想，充分考慮國家有關(guān)的方針政策，在廣泛占有信息資料的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多種角度的綜合分析評(píng)價(jià)，決定項(xiàng)目是否建設(shè)，在什么地方建設(shè)，選擇并確定項(xiàng)目建設(shè)的較優(yōu)方案。

　　(2)建設(shè)項(xiàng)目階段：(一般可以分為五個(gè)階段)

　　決策階段、實(shí)施前準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)竣工階段和生產(chǎn)運(yùn)營階段。

　　(3)建設(shè)項(xiàng)目決策的類型(按決策主體分)(熟悉)

　　1)企業(yè)投資決策。

　　2)政府投資決策。

　　3)金融機(jī)構(gòu)貸款決策。

　　(4)建設(shè)項(xiàng)目決策的任務(wù)(熟悉)

　　1)確定投資目標(biāo)。

　　2)明確建設(shè)方案。

　　3)確定融資方案。

　　(5)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目決策中的責(zé)任(掌握)

　　1)確定項(xiàng)目的目標(biāo)和具體參數(shù)。

　　2)確定項(xiàng)目的建設(shè)方案。

　　3)確定項(xiàng)目的融資方案。

　　(企業(yè)在項(xiàng)目決策中通常聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供咨詢建議，但咨詢機(jī)構(gòu)只是參謀，涉及項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、參數(shù)和重大方案，最終還需要項(xiàng)目業(yè)主來確定)

　　決策的含義和分類

　　(1)決策含義：是為達(dá)到某一目的，對(duì)若干可行方案進(jìn)行分析、比較、判斷，從中選擇較優(yōu)方案的過程，是在權(quán)衡各種矛盾、各種因素相互影響后做出的選擇。

　　(2)決策的基本要素：

　　1)決策主體

　　2)決策目標(biāo)

　　3)決策對(duì)象

　　4)決策環(huán)境

　　(3)決策過程：

　　1)信息收集階段

　　2)方案設(shè)計(jì)階段

　　3)方案評(píng)價(jià)階段

　　4)方案抉擇階段

　　(4)決策分類：

　　1)決策目標(biāo)的數(shù)量分：

　　單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

　　2)決策問題重復(fù)情況分：

　　常規(guī)型(或重復(fù)性、程序化)決策和非常規(guī)型(或稱一次性、非程序化)決策。

　　3)決策問題面臨條件分：

　　確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。

　　項(xiàng)目管理思想在知識(shí)管理中的應(yīng)用

　　知識(shí)管理作為一種管理理念，是需要長期堅(jiān)持并且努力形成文化的活動(dòng)。從這個(gè)概念上來講，很明確，知識(shí)管理不是項(xiàng)目，因此也就不能按照項(xiàng)目管理的組織和運(yùn)作方式來進(jìn)行管理。但這并不是說項(xiàng)目管理的思想和方法不能運(yùn)用在知識(shí)管理中，隨著項(xiàng)目管理的意義被更多的人所認(rèn)可，項(xiàng)目管理中的一些思想也已經(jīng)慢慢演變?yōu)槠毡檫m用的管理理念，這些思想也同樣適用于知識(shí)管理。

　　目標(biāo)的SMART原則

　　知識(shí)管理的目標(biāo)，我們可以列舉很多，比如在合適的時(shí)間把合適的知識(shí)傳遞給合適的人，提高組織的競爭力，促進(jìn)組織創(chuàng)新，保護(hù)組織的知識(shí)資產(chǎn)，避免知識(shí)隨著人才的流失而流失，獲取更多的商業(yè)利益等等。當(dāng)你的組織確定要實(shí)施KM的時(shí)候，可能是為了獲得前面羅列的這些好處的全部或者某一部分，但是它們卻不能作為指導(dǎo)具體知識(shí)管理實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)。因?yàn)榍懊嫠械倪@些說法，都不符合項(xiàng)目管理中目標(biāo)的SMART原則，就是

　　S Specific 明確的陳述

　　M Measurable 可以衡量的結(jié)果

　　A Attainable 可以達(dá)成的目標(biāo)

　　R Realistic 合理，實(shí)在 或者說是能和實(shí)際工作相結(jié)合

　　T Trackable 可以跟蹤的

　　什么樣的知識(shí)管理目標(biāo)才符合SMART原則呢?例如提高組織競爭力，可以按照明確和可衡量的原則具體化為市場占有率，用戶認(rèn)可率，利潤的提高等等。但是這些指標(biāo)是受多種因素影響的，并不能準(zhǔn)確確定哪些是由知識(shí)管理帶來的，而且這一目標(biāo)對(duì)知識(shí)管理實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性也不強(qiáng)，不符合R和T的原則，因此它不是一個(gè)理想的目標(biāo)。知識(shí)管理作為一種管理理念，需要通過具體的活動(dòng)來落實(shí)，理想的目標(biāo)也應(yīng)該是和具體的活動(dòng)想結(jié)合的。就象一個(gè)人說自己經(jīng)常參加體育活動(dòng)，他可能是經(jīng)常去健身房，也可能是經(jīng)常跑步或者游泳打球等等。不管他干什么，他的體育活動(dòng)一定是通過某項(xiàng)特定的活動(dòng)體現(xiàn)出來的。他參加體育活動(dòng)是為了身體健康，但是健康卻不是一個(gè)好的目標(biāo)，用身體健康來指導(dǎo)自己鍛煉的人多數(shù)情況下可能會(huì)流于形式，真正的目標(biāo)必須和具體的活動(dòng)結(jié)合，比如每天堅(jiān)持健身30分鐘，跑步5000米等。知識(shí)管理也是這樣，討論研究的時(shí)候可以說知識(shí)管理如何如何，到了真正要實(shí)施的時(shí)候，就不能只是談?wù)勎幕⒗砟钍裁吹牧耍仨毬鋵?shí)到具體確定的活動(dòng)上，如IBM有e-workplace、HP有connex、HP中國有讀書會(huì)(雖然近期高建華的離職使讀書會(huì)的作用受到了一些質(zhì)疑)、西門子有shareNet、埃森哲有Knowledge Xchange等等。符合SMART原則的知識(shí)管理目標(biāo)也應(yīng)該和具體的活動(dòng)相結(jié)合，針對(duì)具體的活動(dòng)來設(shè)定，前面我們羅列的目標(biāo)其實(shí)更適合作為Vision而不是目標(biāo)。因此，一個(gè)組織開始實(shí)施知識(shí)管理的過程可以是這樣的，定義自己的Vision，就是你最希望通過知識(shí)管理解決的問題;選擇合適的適合自身情況的一種或幾種具體活動(dòng);為這些活動(dòng)制定一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo);然后開始PDCA的過程，就是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)。