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•在工作流程圖中，菱形框表示(    )。
A、工作
B、邏輯關系
C、判別條件
D、工作執(zhí)行者
答案：C
•組織結(jié)構(gòu)模式不包括(    )組織結(jié)構(gòu)。
A、職能
B、線性
C、事業(yè)部型
D、矩陣
答案：C
•反映一個建設項目參與單位之間的合同關系的是(    )。
A、項目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、合同結(jié)構(gòu)圖
D、職能結(jié)構(gòu)圖
答案：C
•工程設計平行委托模式的主要特點不包括(    )。
A、建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大
B、建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大
C、不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調(diào)
D、符合“他人控制”原則
答案：D
•建設項目總承包單位內(nèi)部關系的處理，如果項目不中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到(    )，而施工單位則得到(    )。
A、60％～70％，30％～40％
B、70％～80％，20％～30％
C、80％～90％，10％～20％
D、90％～100％，0～10％
答案：B
•大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，關于其特點表述錯誤的是(    )。
A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設任務，最大限度地滿足業(yè)主的需求
B、建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學、精干、高效
C、以六大控制(質(zhì)量、進度、費用、合同、文件、風險)為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理
D、專業(yè)化、集約化和規(guī)模化，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，產(chǎn)權結(jié)構(gòu)多元化，營銷策略全球化，技術裝備現(xiàn)代化，項目管理科學化，低層作業(yè)本地化
答案：C
•施工總承包管理模式的特點表現(xiàn)在進度控制方面為(    )。
A、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期
B、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期
C、由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多
D、一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長
答案：A
•項目設計階段，項目經(jīng)理與主管部門或主管人員代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的丁作不包括(    )。
A、確定項目定義及設計要求
B、完成項目總體(或方案)設計(需要時)
C、進行風險分析并制定風險管理策略
D、完成裝置基礎設計(如有，需要時)
答案：C
•下面關于Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點，說法不正確的是(    )。
A、采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡稱ADR)程序處理爭議，避免引起訴訟
B、每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性
C、每一步解決措施都有明確的管理層次負責
D、解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題
答案：A
•CM的基本指導思想是(    )。
A、加快進度
B、保證施工質(zhì)量
C、縮短建設周期
D、控制建設投資
答案：C