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多項選擇題
•管理策劃的內容包括(    )。
A、項目實施期管理總體方案
B、生產運營期設施管理總體方案
C、生產運營期經營管理總體方案
D、項目編碼體系分析
E、項目可行性研究報告
答案：ABC
•項目招標投標階段，項目主管部門或人員代表或協助建設項目業主主要進行的工作包括(    )。
A、制定工程發包和設備材料采購策略
B、對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件
C、編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件
D、向建設項目業主移交項目全部文件資料
E、簽訂合同
答案：ABC
•工作流程組織是組織論的基本內容，其內容有(    )。
A、管理職能分工
B、物質流程組織
C、管理工作流程組織
D、信息處理工作流程組織
E、任務分工
答案：BCD
•組織結構模式包括(    )組織結構。
A、職能
B、線性
C、事業部型
D、矩陣
E、平行
答案：ABD
•技術策劃的基本內容包括(    )。
A、技術方案分析和論證
B、關鍵技術分析和論證
C、技術標準、規范的應用和制定
D、項目編碼體系的分析和論證
E、管理方法和創新
答案：ABC
•計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現在(    )方面。
A、為單位成員指明方向，協調組織活動
B、預測未來的變化，減少沖擊
C、有利于進行目標控制
D、減少重復和浪費性的活動
E、實現確定的目標的同時盡可能地滿足組織成員的需要
答案：ABCD
•美國管理學家斯蒂芬•羅賓斯將控制的內容歸納為對(    )等幾個方面的控制。
A、人員
B、財務
C、作業
D、項目
E、信息
答案：ABCE
•投產竣工階段的主要內容包括(    )。
A、工程設計
B、施工安裝
C、調試試運行
D、竣工驗收移交
E、項目后評價
答案：CD
•建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內涵可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別包括(    )幾個方面。
A、運行規律不同
B、管理目標不同
C、管理對象不同
D、管理內容不同
E、管理依據不同
答案：ABCD
•許多建設項目存在著價值偏低的情況，其表現是多方面的，比如功能設置不合理，投資效益成本過高，工期拖延，質量低下等等。造成建設項目價值不高的原因有很多，包括(    )等幾個方面。
A、進度要求緊迫
B、錯誤的理念
C、習慣性思維的影響
D、無新技術
E、設計者和用戶間缺乏協調
答案：ABCE