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　　[案情簡介]

　　某市五環(huán)農(nóng)用車公司前身是80年代初成立的五環(huán)農(nóng)用車廠。進(jìn)入90年代以后，年生產(chǎn)能力一直在5萬輛左右，產(chǎn)品供不應(yīng)求。由于該廠是市里的重點企業(yè)、利稅大戶，市政府在90年代中期制定了發(fā)展農(nóng)用車、帶動本地工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)劃。為此，一是成立五環(huán)農(nóng)用車公司。原五環(huán)農(nóng)用車廠確定為總廠，市化工機(jī)械廠更名為農(nóng)用車二廠，市陶瓷廠轉(zhuǎn)產(chǎn)并更名為農(nóng)用車三廠。三個廠在公司組織結(jié)構(gòu)中屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)的緊密層；二是在市屬工業(yè)企業(yè)中確定11家工廠為公司配套生產(chǎn)各種零配件，與公司屬松散聯(lián)合關(guān)系；三是整個擴(kuò)產(chǎn)計劃的實施，由市經(jīng)貿(mào)委牽頭，財政、金融、各工業(yè)局等部門參加，統(tǒng)一部署各項工作。公司很快就形成了20萬輛的生產(chǎn)能力，同時也帶動了一批不景氣的企業(yè)。

　　然而，沒過多久五環(huán)農(nóng)用車公司出現(xiàn)了一系列的問題。一是對各分廠的零配件用量少，生產(chǎn)成本高。所以，總廠和分廠都開始在供銷渠道方面自尋出路；二是由于化工機(jī)械行業(yè)市場好轉(zhuǎn)，原先生產(chǎn)化工機(jī)械的二廠又恢復(fù)了化工機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)。而化工機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)效益優(yōu)于農(nóng)用車部件的生產(chǎn)，廠里便放松了農(nóng)用車零部件生產(chǎn)，產(chǎn)量和質(zhì)量都無法保證；三是市陶瓷廠轉(zhuǎn)產(chǎn)零部件的貸款多，且技術(shù)不過關(guān)，現(xiàn)已負(fù)債累累。

　　[問題]

　　（1）請從資源組織的角度，對五環(huán)農(nóng)用車公司組成14家企業(yè)聯(lián)合體的行為進(jìn)行分析。（5分）

　　（2）結(jié)合政府在這次企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中所做的工作，談?wù)勗谏鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)條件下如何擺正政府、企業(yè)和市場之間的關(guān)系。（5分）

　　六、論述題（10分）

　　為什么說“三個代表”是我們的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源？

　　七、寫作題（30分）

　　看圖分析，緊密聯(lián)系實際，自擬題目，寫一篇800字左右的議論文。

　　漫畫《藏好沒有》

　　參考答案

　　一、判斷題（共10分）

　　1.對 2.對 3.對 4.錯 5.對 6.對 7.錯 8.對  9.對 10.對

　　二、單項選擇題

　　1.B  2.A  3.C  4.A  5.A  6.B  7.D  8.C

　　9.B  10.C  11.B  12.A  13.C  14.C  15.B

　　三、多項選擇題：

　　1.BD  2.ABD  3.ABCD  4.AB  5.BC  6.ABC  7.ABCD  8.ABD  9.BCD  10.BD

　　四、辨析題

　　當(dāng)代中國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須適當(dāng)控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

　　答：（1）錯誤。（1分）

　　（2）可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的不是限制發(fā)展，而恰恰相反，他強(qiáng)調(diào)社會與人口、環(huán)境、資源的綜合平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展。（2分）實現(xiàn)這一目標(biāo)只能通過大力發(fā)展生產(chǎn)力、提高科技水平來實現(xiàn)。（2分）

　　五、案例題

　　[答案要點]

　　第一問：（1）企業(yè)經(jīng)營的根本目的是通過對資源的有效組織，達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，實現(xiàn)利潤的最大化。市政府對五環(huán)公司的決策非但沒有降低企業(yè)的外部交易費用，反而增加了內(nèi)部管理成本；非但沒有實現(xiàn)企業(yè)管理的高效率，反而把企業(yè)行為變成了變相扶貧；非但沒有實現(xiàn)利潤的最大化，反而使公司舉步維艱。（3分）

　　（2）專業(yè)化分工對應(yīng)的是社會化大生產(chǎn)，跨區(qū)域甚至是跨國界的大市場，需要更廣闊的視野和更開放的觀念。而不是“肥水不流外人田”的狹隘、落后觀念。五環(huán)公司的布局決策不是真正的專業(yè)化分工，而是一種低水平重復(fù)。（2分）