2013管理咨詢師《企業管理咨詢實務》第五章知
發布時間：2012-08-25 共2頁
D、新品開發過程分析。
咨詢人員應了解客戶企業從確定產品開發方向到制度開發計劃到組織實施，最后開發完成，整個新產品開發過程是否嚴格遵守新品開發程序;每個步驟的工作是否組織嚴密。
4、日常技術管理
1、企業日常技術管理：是指直接為生產現場進行技術服務的管理工作。
2、企業日常技術管理咨詢的內容分：
(1)工藝管理分析。主要調查和了解以下內容：
A、是否開展了對產品設計的工藝性分析和審查。
B、是否編制了工藝方案并進行經濟評價。
C、工藝技術文件的編制分析。
D、工藝裝備的設計分析。
E、日常工藝管理分析。
(2)環境管理分析。主要圍繞以下內容分析：
A、客戶企業是否高度重視環境保護工作，是否有明確的加強環境保護的指導思想。
B、是否建立了相對獨立的機構來專門負責環境保護的管理工作，并規定組織管理職能。
C、企業是否制定和切實采取了強有力的環境管理的措施。
D、是否開展了環境監測工作。
E、企業環境管理是否建立了有關考核評價的指標體系。
三、方法
1、企業科技戰略咨詢方法
(1)科技發展趨勢預測法。
判斷企業科技戰略及其目標確定的科學性和合理性，咨詢人員可以運用預測的因果性原理、相關性原理和連續性原理，對客戶企業所選擇的科技戰略進行分析。
(2)因素分析法。進行戰略決策時，是否考慮到有關因素的影響或要求。
(3)定量分析法
2、企業技術開發管理咨詢的方法
(1)因素分析法。
咨詢人員在對企業技術開發管理的咨詢時，要了解客戶企業是滯重視了企業內外各種因素的分析，是否研究這些因素的影響并采取相應的措施。
(2)技術結構分析法。
咨詢人員應通過仔細解剖和分析企業技術結構的狀況去發現企業技術開發的課題和重點。
3、產品開發管理咨詢的方法
(1)產品壽命周期分析法。
產品壽命周期包括：設想期、設計期、試制期、投入期、成長期、成熟期、衰退期。
(2)工藝方案評價法。即是否運行工藝成本分析法對工藝方案進行經濟評價。
4、日常技術管理咨詢的方法
(1)環境管理指標分析
A、經濟性指標。主要有環保投資占企業產值的百分比;處理單位產品污染的凈費用。
B、資源利用指標。
C、管理控制指標。
(2)對比分析法
咨詢人員應根據工藝管理的基本要求，同工藝管理實際執行情況進行對比分析。
