2013管理咨詢師《企業管理咨詢實務》第六章知
發布時間：2012-08-25 共2頁
3、生產計劃與控制工作咨詢
(1)、生產計劃工作咨詢
生產計劃：是根據生產戰略所規定的戰略目標的要求，對戰略期內，特別是計劃年度內的生產任務所作出的統籌安排。
對生產計劃工作進行咨詢應圍繞以下內容進行分析：
(A)上一期生產計劃執行情況分析;
(B)計劃期生產計劃指標分析。
(C)企業計劃任務與企業資源的平衡分析。
(2)生產作業計劃工作咨詢
生產作業計劃：是生產計劃的具體執行，它把全年的生產任務具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。
對生產作業計劃工作進行咨詢，主要應圍繞以下內容進行分析，發現問題，研究對策，提出建議。
(A)編制生產作業計劃的依據分析。
(B)車間作業計劃編制方法的分析。
(3)生產控制工作咨詢
生產控制：是指在計劃執行過程中的監督、檢查，發現偏差進行調節和校正的工作，以保證各項計劃指標的完成。
圍繞作業控制進行咨詢，應分析以下兩項內容 ：
(A)生產調度工作分析。
(B)作業核算工作分析。
4、生產現場管理咨詢
(1)生產現場管理咨詢的重要性：生產現場管理又稱作業管理，它在企業管理中屬于基層管理，具有基礎性。
(2)生產現場管理咨詢的內容：
生產現場結構決定著現場管理的內容，即工序管理、物流管理、環境管理。生產現場管理咨詢的內容主要圍繞這三項管理工作進行的分析。
A、工序管理分析。
首先應分析工序管理是否按照專門的技術要求，合理地配備和有效地利用生產要素，通過對品種、質量、數量、日程、成本的控制，滿足對產品加工的要求。
其次應分析在每道工序上是否建立了崗位責任制。
B、物流管理分析。
咨詢人員應分析物流路線是否較短或最短;是否保證使產品生產周期縮短、資金周轉加快;物流過程的在制品占用量是否較小;是否有利于減少在制品搬運量和提高搬運效率。
C、環境管理分析。
指生產現場的空間管理，即在企業內部的生產現場創造一個安全、文明、有序、美好、舒適的生產環境。
分析內容有：
安全生產和勞動保護分析;
文明生產分析;
定置管理分析;
色彩管理分析。
三、方法
1、生產戰略咨詢的方法
(1)趨勢分析法。是一種定性分析法。有企業外部環境發展變化的趨勢分析;未來的環境分析;科技環境分析;市場需求趨勢分析;市場競爭趨勢分析。未來發展趨勢與企業生產戰略的選擇。
(2)定量分析法。
把市場需求量與企業生產條件、生產資源結合起來進行，進行方案的選擇; 期望值法;
2、生產過程組織分析法
(1)生產組織形式比較分析法。
(2)定量分析法。運用生產活動相關圖布置法，對工幫各個組成部分之間的關系進行量化分析，提出工廠總平面布置的優選方案。
3、生產計劃與控制工作咨詢的方法。
運用生產總量計劃圖表分析法。
4、生產現場管理咨詢的方法。
(1)咨詢人員咨詢時應遵循必要的程序：
A、調查研究。
B、現場參觀。
C、尋求解決方案。
D、召開咨詢報告會。
E、方案經廠長同意后組織實施。
(2)現場咨詢方法：
A、產品工序分析法
B、工藝流程分析法
C、流程路線分析法
D、搬運分析法
E、人-機聯合分析法
是觀測和分析作業者和機器在同一時間內的工作情況，尋求合理的方法，使人的操作和機器的運轉協調配合，以充分發揮人和機器的效率。
