對公路項目施工前期策劃的幾點思考
發布時間：2010-01-14 共2頁
【摘要】 施工單位在公路施工項目中若要實現質量目標、安全目標、進度目標、利潤目標等等,一個好的前期策劃工作是必不可少的。討論了如何在公路項目中做好施工前期策劃工作,提出了目標分解,建立完善的組織體系,明確各項任務計劃,實行階段性目標考核的一些看法。
0 前 言
公路施工項目具有單件性特性,因此,對于施工單位,如何把握好一個項目的施工前期策劃工作,是該項目能否順利實施的關鍵。項目施工前期策劃,從一定意義上來看,每個人都會做,也都在做,并不神秘。比如說你去買東西,這時你就要計劃前進路線,這時你的腦子里面就有了一個計劃,你會把時間、資金、整個風險因素都考慮進去,這就是一個項目策劃。所以每個人或多或少都有著基本的項目策劃才能。但是,不同的項目策劃,在項目實施中產生的效果是不同的。一個項目也許最終要達到的質量是相同的,但在項目實施的過程中,資金規劃、工期安排并不相同,一件事情本應3個月完成,但實施時卻拖拖拉拉做了7個月,可想而知將會帶來怎樣的損失。一個好的項目策劃則完全可以避免這類損失的發生。什么樣才算是好的前期策劃呢?作者認為,一個好的前期策劃必須解決好以下幾個問題:
(1)項目目標是什么?達到什么程度?
(2)由誰來完成目標?
(3)如何在期限內完成目標?
(4)建立詳細的目標考核制度。
下面就上述幾個問題談一下個人的看法。
1 明確項目目標,實現目標分解
對每個項目來說,總體目標往往是明確的,包括質量目標、安全目標、進度目標、利潤目標等,而且幾乎每個項目都差不多。但是由于每個項目具體情況又都不一樣,所以我們必須根據實際情況對這些總體目標進行細化,提出階段性目標。階段性目標與總目標相比,更詳細、更具體,還要有可操作性。其次,為保證目標的實現,我們還要對階段性目標按部門和崗位進行量化分解,使項目班子中各崗位員工都明確自己的期間工作目標。
制定目標有各種方法,可以由有經驗的策劃者制定,也可以由各崗位人員自己制定,或者由策劃者與崗位人員面對面討論制定。但是無論何種方法,制定的目標應符合以下要求:
(1)時效性。即目標無論大小都應有執行期限。
(2)目標量化。即所有目標都要以數字來衡量,這樣,無論對管理者還是對操作者,都有一個明確的目標,為考核和執行提供了方便和可操作性。
(3)重點突出。即每個目標都要有明確的指向,包括數量、質量、時間、成本等都要有確切描述,含糊不清的目標會讓人抓不住重點,從而失去目標的作用。
(4)下一級目標對上一級目標要構成全面的支撐。即在目標分解時,下一級目標要根據上一級目標的要求逐項梳理,確保不漏項,唯有如此,上一級目標才有可能完整實現。
將施工總目標細化為崗位目標之后,項目管理就不再是對人的管理,而是對具體事件的管理,即對所制定目標的管理,這就能夠克服講人情、拉關系的人性弱點,充分發揮管理效力。
