監(jiān)理對安裝工程預留預埋階段的質量控制
發(fā)布時間：2010-01-14 共2頁
摘 要：建筑安裝工程預留預埋階段普遍存在的質量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者預留預埋位置不準確，造成管道或設備安裝時，只好去鑿墻鉆洞，不但勞民傷財，還會影響使用功能甚至破壞結構，留下不少質量隱患。因此，監(jiān)理單位應加強預留預埋階段的質量控制，以此提高安裝工程乃至整個工程的施工質量。下面筆者談點對該問題的粗淺認識。
關鍵字：監(jiān)理職責，安裝工程，預留預埋，質量控制
建筑安裝工程預留預埋階段普遍存在的質量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者預留預埋位置不準確，造成管道或設備安裝時，只好去鑿墻鉆洞，不但勞民傷財，還會影響使用功能甚至破壞結構，留下不少質量隱患。因此，監(jiān)理單位應加強預留預埋階段的質量控制，以此提高安裝工程乃至整個工程的施工質量。下面筆者談點對該問題的粗淺認識。
1、質量通病的成因
（1）施工圖設計深度不夠。設計深度不夠是目前施工圖紙普遍存在的問題，該畫的大樣圖沒有畫，該標注的尺寸未標注或隨意套用圖集。比如設備基礎、衛(wèi)生間等部位未畫大樣圖；在沒有確定設備、器具型號、規(guī)格的情況下隨意套用標準圖集來確定預留孔洞位置。
（2）安裝單位對預留、預埋工作不夠重視。在建筑工程主體結構施工階段，安裝工程的預留、預埋工作量比較少。有些安裝分包單位為了節(jié)省管理費用，連安裝施工員、安裝質檢員都不配備，只安排幾個安裝工人配合土建進行預留預埋；有些安裝分包單位干脆將預留預埋工作以很低的單價再勞務分包給“游擊隊”。
（3）總承包單位、安裝分包單位各自為政。項目總承包單位沒有做好土建與各安裝工程分包單位的協(xié)調工作，大家各自為政。比如有的總承包單位為了趕進度，對各安裝單位配合土建進行預留預埋的時間作出不合理的限定，致使安裝工人盲目追趕，難免忙中出錯。如模板工安裝框架柱模板時，也不管水電班組接地電阻測試點設置了沒有。
（4）技術組織措施準備不善。
1）建設單位或總承包單位遲遲不能確定安裝工程的分包單位，很多分包單位是在項目工程圖紙會審前幾天才匆匆選定。因此，圖紙會審時他們往往還來不及把設計施工圖看上一遍，更難指望他們能審查出設計上的紕漏了。
2）設計交底與圖紙會審會議“走過場”。筆者參加過甚多的圖紙會審會議，可真正用于“會審”的時間都很短促。會議從業(yè)主開場白致詞、設計單位念設計說明、各專業(yè)分組審圖到會議結束，一般就那么短短二三小時，而且往往不能認真專心對待，導致本該在會審時解決的問題未能得以解決。安裝單位只好按圖施工或者憑經(jīng)驗進行預留預埋，安裝時再根據(jù)實際需要去擴孔、移孔。
3）未按相關要求進行預留預埋。安裝單位不按相關的設計要求、施工規(guī)范、技術規(guī)程及工藝標準的規(guī)定進行預留預埋，而是自以為是、憑自己的經(jīng)驗施工。比如：設計要求給水管道穿樓板處應設置鋼套管，鋼套管應比給水管大兩號，安裝單位認為大兩號浪費材料只預埋大一號的，結果安裝管道時上下層套管位置不在一條垂直線上，只好返工重來；在樓板中暗設的電線導管，施工規(guī)范要求管路長度超過20m并有一個彎曲時，應在中間增設拉線盒，安裝單位卻不按要求增設。
關鍵字：監(jiān)理職責，安裝工程，預留預埋，質量控制
建筑安裝工程預留預埋階段普遍存在的質量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者預留預埋位置不準確，造成管道或設備安裝時，只好去鑿墻鉆洞，不但勞民傷財，還會影響使用功能甚至破壞結構，留下不少質量隱患。因此，監(jiān)理單位應加強預留預埋階段的質量控制，以此提高安裝工程乃至整個工程的施工質量。下面筆者談點對該問題的粗淺認識。
1、質量通病的成因
（1）施工圖設計深度不夠。設計深度不夠是目前施工圖紙普遍存在的問題，該畫的大樣圖沒有畫，該標注的尺寸未標注或隨意套用圖集。比如設備基礎、衛(wèi)生間等部位未畫大樣圖；在沒有確定設備、器具型號、規(guī)格的情況下隨意套用標準圖集來確定預留孔洞位置。
（2）安裝單位對預留、預埋工作不夠重視。在建筑工程主體結構施工階段，安裝工程的預留、預埋工作量比較少。有些安裝分包單位為了節(jié)省管理費用，連安裝施工員、安裝質檢員都不配備，只安排幾個安裝工人配合土建進行預留預埋；有些安裝分包單位干脆將預留預埋工作以很低的單價再勞務分包給“游擊隊”。
（3）總承包單位、安裝分包單位各自為政。項目總承包單位沒有做好土建與各安裝工程分包單位的協(xié)調工作，大家各自為政。比如有的總承包單位為了趕進度，對各安裝單位配合土建進行預留預埋的時間作出不合理的限定，致使安裝工人盲目追趕，難免忙中出錯。如模板工安裝框架柱模板時，也不管水電班組接地電阻測試點設置了沒有。
（4）技術組織措施準備不善。
1）建設單位或總承包單位遲遲不能確定安裝工程的分包單位，很多分包單位是在項目工程圖紙會審前幾天才匆匆選定。因此，圖紙會審時他們往往還來不及把設計施工圖看上一遍，更難指望他們能審查出設計上的紕漏了。
2）設計交底與圖紙會審會議“走過場”。筆者參加過甚多的圖紙會審會議，可真正用于“會審”的時間都很短促。會議從業(yè)主開場白致詞、設計單位念設計說明、各專業(yè)分組審圖到會議結束，一般就那么短短二三小時，而且往往不能認真專心對待，導致本該在會審時解決的問題未能得以解決。安裝單位只好按圖施工或者憑經(jīng)驗進行預留預埋，安裝時再根據(jù)實際需要去擴孔、移孔。
3）未按相關要求進行預留預埋。安裝單位不按相關的設計要求、施工規(guī)范、技術規(guī)程及工藝標準的規(guī)定進行預留預埋，而是自以為是、憑自己的經(jīng)驗施工。比如：設計要求給水管道穿樓板處應設置鋼套管，鋼套管應比給水管大兩號，安裝單位認為大兩號浪費材料只預埋大一號的，結果安裝管道時上下層套管位置不在一條垂直線上，只好返工重來；在樓板中暗設的電線導管，施工規(guī)范要求管路長度超過20m并有一個彎曲時，應在中間增設拉線盒，安裝單位卻不按要求增設。
