08年設備監理案例分析：設備監理工作的策劃與實施
發布時間：2010-01-14 共3頁
7．設備監理的方法和措施(手段)
設備監理的方法與措施主要是針對質量、進度和投資這三大控制目標的控制和合同管理、信息管理以及組織協調等監理工作的主要內容制定的；此外，還應根據設備工程的具體情況和監理合同的內容制定其他方面的方法和措施。
以下分別對這四方面措施作一概要性的闡述。這部分內容是為理解使用:
所謂組織措施，是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。尤其是對由于業主原因所導致的目標偏差，這類措施可能成為首選措施，故應予以足夠的重視。
技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相當重要的作用。任何一個技術方案都有基本確定的經濟效果，不同的技術方案就有著不同的經濟效果。因此，運用技術措施糾偏的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定技術方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
經濟措施是最易為人接受和采用的措施。需要注意的是，經濟措施決不僅僅是審核工程量及相應的付款和結算報告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮，往往可以取得事半功倍的效果。另外，不要僅僅局限在已發生的費用上。通過偏差原因分析和未完工程投資預測，可發現一些現有和潛在的問題將引起來未完工程的投資增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。由此可見，經濟措施的運用決不僅僅是財務人員的事情。
由于投資控制、進度控制和質量控制均要以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協助業主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構，分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。這些合同措施對目標控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時要特別注意合同中所規定的業主和監理工程師的義務和責任。)
8．設備監理工作制度
9．設備工程項目監理機構的資源配置
10。設備監理效果承諾
11．需提供給業主的文件清單
12．其他需要說明的問題
（六）、設備監理實施細則的主要內容
項目監理實施細則的用途決定了它的內容。但是，設備在其具體形成過程中的活動及監理工作大不相同，各階段的項目監理實施細則的內容也差別很大。因此，只能根據設備工程各階段項目監理工作的共性和項目監理實施細則的作用列出項目監理實施細則的一般內容，通常包括如下內容：
①設備工程項目分解結構及其各子項目監理目標；
②各個專業工程的特點和設備專業監理流程；
③各子項目監理工作駐地地點及各專業監理工作地點；
④設備監理的檢查控制點及目標值；
⑤設備監理檢查控制的依據與標準；
⑥設備監理檢查控制的方法和措施；
⑦設備監理控制效果的評價標準；
⑧設備監理工作記錄、監理日志、監理報告制度；
⑨設備監理工作的技術資料與合同檔案制度。
