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(二)對象選擇與信息收集
1．對象選擇
下面介紹幾種常用的方法。
(1)經(jīng)驗分析法
經(jīng)驗分析法亦稱因素分析法。它是一種定性分析的方法，即憑借開展價值工程活動人員的經(jīng)驗和智慧，根據(jù)對象選擇應(yīng)考慮的因素，通過定性分析選擇對象的方法。
(2)百分比法
百分比法即按某種費用或某種資源在不同產(chǎn)品中所占的比重大小來選擇價值工程對象的方法。
(3)ABC分析法
ABC分析法即重點分析法。這是一種運用數(shù)理統(tǒng)計分析原理，按照局部成本在總成本中比重的大小來選擇價值工程對象的方法。一般說來，企業(yè)產(chǎn)品的成本往往集中在少數(shù)關(guān)鍵零(部)件上。
在選擇對象產(chǎn)品或零件時，為了便于抓住重點，把產(chǎn)品(或零件)種類按成本大小順序分為A、B、C三類。
成本占70％~80％、零部件種類數(shù)量占10％~15％的產(chǎn)品作為A類；
成本占10％~20％、零部件種類數(shù)量占15％~20％的產(chǎn)品作為B類；
成本占5％~10％、零部件種類數(shù)量占60％~80％的產(chǎn)品作為C類。
ABC分析法具體做法如下：
①將被分析的零(部)件種類按成本大小依次排列填入表中，并按排列先后編出序號；
②根據(jù)零(部)件種類計算出累計數(shù)，求出占全部零(部)件總種類數(shù)的百分比；
③根據(jù)零(部)件成本求出其占總成本的百分比，并求出累計成本的百分比；
④根據(jù)零(部)件種類劃分為A、B、C三類。
(4)強(qiáng)制確定法
強(qiáng)制確定法(又稱FD)法)在價值工程的對象選擇、功能評價和方案評價中都可以使用。
在對象選擇中，它的做法是：通過對每個零件的重要程度進(jìn)行打分，用功能評價系數(shù)計量零件的價值，進(jìn)而確定價值工程的對象。
用強(qiáng)制確定法選擇對象時要求出3個系數(shù)，即零件功能系數(shù)(又叫功能重要性系數(shù))、成本系數(shù)和價值系數(shù)。
a、確定零件功能評價系數(shù)時，先把零件排列成矩陣，再按零件功能的重要程度一對一地比較，重要的得1分，不重要的得0分(這種方法通常叫做0-1法，還有0-4法即：功能重要的零件打4分，另一個相對不重要的得0分；功能比較重要的打3分，另一個功能比較次要的打1分；兩個功能同樣重要的零件各得2分)；然后，把該零件的得分累計起來，除以全部零件的得分總數(shù)，其值即為該零件功能系數(shù)(零件功能評價系數(shù))：
零件功能系數(shù)=某零件功能得分值/全部零件功能得分合計
功能評價系數(shù)定量地說明每一個零件在全部零件中的功能重要程度。
b、零件成本系數(shù)的確定方法是：首先，查各零件的目前成本，將各零件成本相加得出總成本；然后，再將各零件成本除以總成本，即得出各零件的零件成本系數(shù)。即：
零件成本系數(shù)=該零件目前成本/全部零件成本
c、各零件的零件功能評價系數(shù)和零件成本系數(shù)求出后，再求價值系數(shù)。即：
價值系數(shù)=功能評價系數(shù)/成本系數(shù)
若價值系數(shù)等于1或接近1，就意味著功能的重要性與成本比重相當(dāng)，這種情況一般不作為價值工程對象。
價值系數(shù)小于1，就意味著成本比重高，這種情況一般需要降低成本。
價值系數(shù)大于1，就意味著功能的過高或富裕，成本偏低，這種情況一般剔除過剩功能。會適當(dāng)增加成本，以保障功能實現(xiàn)。
(5)最合適區(qū)域法
最合適區(qū)域法(也稱田中法)是一種在價值系數(shù)法的基礎(chǔ)上利用一個最合適區(qū)域來精選價值工程對象、選擇價值工程改進(jìn)對象的方法。最合適區(qū)域法在選擇價值工程對象時，不僅僅考慮價值系數(shù)值大于1或小于1的情況，而且還要考察功能系數(shù)和成本系數(shù)絕對值的大小，從而對各對象加以區(qū)別對待。
在零部件價值系數(shù)相同的情況下，如果功能系數(shù)和成本系數(shù)的絕對值不同，那么它們對經(jīng)濟(jì)效果的影響也不同。所以不能簡單地以價值系數(shù)來選擇價值工程對象，還應(yīng)考慮各對象的功能系數(shù)和成本系數(shù)，對兩者較大的應(yīng)作重點考慮，對兩系數(shù)較小的對象可不作重點考慮或不考慮。
(三)功能分析與方案評價
1．功能系統(tǒng)分析
從功能入手系統(tǒng)地研究、分析產(chǎn)品及勞務(wù)，這是價值工程的主要特征和方法的核心。通過功能系統(tǒng)分析，加深對分析對象的理解，明確對象功能的性質(zhì)和相互關(guān)系，從而調(diào)整功能結(jié)構(gòu)，使功能結(jié)構(gòu)平衡，功能水平合理。價值工程的主要目的，就是要在功能系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，探索功能要求，通過創(chuàng)新獲得以最低成本可靠地實現(xiàn)這些功能的手段和方法，提高對象的價值。
2，功能評價
功能評價的目的是找出低價值功能區(qū)域，明確改進(jìn)范圍。在功能分析的基礎(chǔ)上，確定功能的現(xiàn)實成本，目標(biāo)成本，目標(biāo)成本和現(xiàn)實成本的比值，并計算功能的價值系數(shù)。過程如下:
(1) 確定功能的現(xiàn)實成本。
（2）確定評價對象目標(biāo)成本。指的是實現(xiàn)功能所需的最低成本。功能的標(biāo)成本是功能價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，若該值小于功能實現(xiàn)成本，則功能價值低；反之則高。
(3)計算功能價值系數(shù)。功能價值系數(shù)的計算有兩種方法：
①絕對值計量法：
功能價值系數(shù)V=功能評價值F/功能實現(xiàn)成本C
②相對值計量法：
功能價值系數(shù)V=功能評價系數(shù)/功能成本系數(shù)
它把功能F和成本C都按所占比重的大小進(jìn)行定量評價，再進(jìn)行比較。前面談到的強(qiáng)制確定法(0-1法,0-4法)亦可用于功能價值系數(shù)的確定。
求出價值系數(shù)后，即可進(jìn)行功能評價。
①若價值系數(shù)等于1，說明評價對象的功能重要程度與成本比重相匹配，可以認(rèn)為功能目前的成本是合理的；
②若價值系數(shù)小于1，則表明目前成本偏高，應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象，改進(jìn)目標(biāo)主要是降低成本；
③若價值系數(shù)大于1，其原因可能有三種：
一是目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)有功能的要求，這時改進(jìn)方向是增加成本；
二是存在功能過剩的問題，改進(jìn)方向是降低功能水平；
三是客觀上存在功能重要、而成本消耗較少的情況，從而無需改進(jìn)。
(4)功能成本改進(jìn)的期望值
當(dāng)確定了評價對象的目標(biāo)成本和功能評價系數(shù)之后，即可計算功能成本改進(jìn)期望值。例如，若整體功能的目標(biāo)成本為5000元，而功能F1的功能評價系數(shù)為0.2，則功能F1的目標(biāo)成本即為5000X0.2=1000(元)。若F1的現(xiàn)實成本為1500元，則其成本改進(jìn)期望值為1000-1500=-500(元)。
(四)方案評價
在方案創(chuàng)新階段提出的方案是多種多樣的，能否付諸實施，就必須對各個方案進(jìn)行評價。
方案評價就是評定方案的優(yōu)劣。衡量優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)自然是價值的高低，而不僅僅是功能或成本的高低，即應(yīng)以功能與成本的比率作為最終的評價標(biāo)準(zhǔn)。因此，方案評價就是從眾多的備選方案中，選出價值最高的可行方案。
方案評價可分為概略評價與詳細(xì)評價。不論概略評價還是詳細(xì)評價，都包括技術(shù)評價、經(jīng)濟(jì)評價和社會評價三個方面內(nèi)容。把這三個方面聯(lián)系起來進(jìn)行權(quán)衡，則稱為綜合評價。