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　　7.1.5.(熟悉)影響建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素
　　(1)施工條件不利
　　(2)設(shè)計變更的影響
　　(3)主要材料和主體設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量的影響
　　1)交貨進(jìn)度延期;
　　2)運(yùn)輸進(jìn)度未達(dá)到計劃進(jìn)度要求;
　　3)主要材料和主體設(shè)備的質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
　　4)主體設(shè)備的制造、運(yùn)輸、驗收等程序未達(dá)到合同要求。
　　(4)資金保障不能滿足進(jìn)度計劃要求。
　　(5)建設(shè)項目參與方的組織不當(dāng)
　　建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制方法(一)
　　7.2.建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制方法
　　7.2.1.(掌握)建設(shè)項目里程碑進(jìn)度計劃和編制
　　里程碑計劃是以建設(shè)項目中某些關(guān)鍵性的重要事件的開始或完成時間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計劃，是一種戰(zhàn)略計劃或建設(shè)項目進(jìn)度框架，它規(guī)定了建設(shè)項目的可實現(xiàn)的中間結(jié)果。它是根據(jù)建設(shè)項目要達(dá)到最終目標(biāo)所必須經(jīng)歷的工作環(huán)節(jié)確定的重而關(guān)鍵的工作序列。每個里程碑代表一個關(guān)鍵事件，并表明其必須完成的時間界限。里程碑計劃一般適用于工期較長、較為復(fù)雜的型建設(shè)項目。
　　1)里程碑進(jìn)度的關(guān)鍵性重要事件包括：
　　①主要工作環(huán)節(jié)的完成日期;
　　②保證建設(shè)項目完成的關(guān)鍵性決策工作的日期;
　　③建設(shè)項目的結(jié)束日期。
　　關(guān)鍵事件可能在關(guān)鍵線路上，也可能不在關(guān)鍵線路上。
　　2)里程碑進(jìn)度計劃的特點(diǎn)&&是：把關(guān)鍵工作的完成時間截止在里程碑計劃的關(guān)鍵事件處，不允許有任何推遲，也就是要采取一切措施確保在里程碑計劃所標(biāo)示的時間內(nèi)完成各項預(yù)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的任務(wù)。
　　3)里程碑計劃的編制
　　①對于工期長、技術(shù)復(fù)雜的型建設(shè)項目，在確定建設(shè)項目目標(biāo)時就明確了有關(guān)的里程碑進(jìn)度，編制總進(jìn)度計劃時必須以該里程碑計劃為依據(jù)，并在總進(jìn)度計劃上保證里程碑計劃的實現(xiàn)。
　　②從建設(shè)項目目標(biāo)要求的最后一個里程碑，即建設(shè)項目的最終目標(biāo)開始向反方向進(jìn)行。
　　③在項目建設(shè)中有許多階段，還有許多事件，要根據(jù)事件在項目建設(shè)進(jìn)行中的位置及其對前后事件的作用和影響，參照同類建設(shè)項目的實施經(jīng)驗加以確定。