談監理在工程項目建設施工階段的質量控制
發布時間：2010-01-14 共2頁
實行建設監理制度是我國建設領域的一項重改革，是我國對外開放、國際交往日益擴的結果，自1998年開始試點以來，取得了很成績，其在工程建設中地位日益提高。監理單位是專業化、社會化的中介服務機構，受業主的委托，以自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優實現。
通過實行建設監理，使我國的建設工程管理體制開始向社會化、專業化、規范化的綜合管理模式轉變，在項目法人與承包商之間引入了建設監理單位作為中介服務的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監理單位之間形成了以經濟合同為紐帶，以提高工程質量和建設水平為目的的相互制約、相互協作、相互促進的一種新的建設項目管理運行體制。
對于一個工程項目而言，工程的質量、進度、投資這三者是構成整個工程項目總體管理目標的重要因素。工程質量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關系，是對立統一的關系。它們是一個完整的目標統一體系，其中任何一個因素發生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三目標之間，不同的項目在不同的時期，目標的重要程度是不同的。因此，監理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三目標間的關系。特別應注意以下幾點：
①在進行目標控制時應把質量&&、進度、投資當作一個整體來控制；
②在對工程項目進行目標規劃時，要注意統籌兼顧，合理確定質量、進度、投資三目標的標準，應在需求與目標之間、三目標之間進行反復協調，力求做到需求與目標的統一，三目標的統一；
③要針對整個目標系統實施控制，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象；
④以實現項目目標系統為衡量目標控制效果的標準，追求目標系統整體效果，做到各目標的互補。
在上述原則下以及全程質量管理意識為前提：談監理在工程項目建設施工階段的質量控制
一、工程質量的事先控制
事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資，周期長，工程質量不出現缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。
1,開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查業主、承包商、監理準備工作。確定監理工作程序：A、說明監理工程質量驗收程序，有關表樣，明確報表時間；B、明確現場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確總監簽發開工令必須滿足的條件。
2,搞好設計交底（圖紙會審），由項目總監協助建設單位，組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖,結構特點,施工要求、技術措施和有關注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最限度的避免施工中出現失誤。
3,施工組織設計未經監理總監審批，不準開工。總監理工程師對施工組織設計的審核的重點是：A、總體布置是否合理； B、技術措施是否得當；C、施工程序安排是否合理； D、主要項目的施工方法是否可行；
4,嚴格執行進場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規定，不合格材料不準采用，必須退場；
5,未經批準的新工藝，不準采用；
6,前道工序未經監理驗收，后道工序不準施工；前道工序經監理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；
7,設計變更，設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作，但，任何設計變更不的得降低建筑節能效果。設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。. 設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發現，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費.。
8,樣板引路制，實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業指導書,再造樣板經有關方驗收后,按樣板進行技術交底后才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統一的質量標準，能嚴格進行自檢,互檢和交接檢.
事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導行動，以保證目標實現的一種控制。事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。
通過實行建設監理，使我國的建設工程管理體制開始向社會化、專業化、規范化的綜合管理模式轉變，在項目法人與承包商之間引入了建設監理單位作為中介服務的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監理單位之間形成了以經濟合同為紐帶，以提高工程質量和建設水平為目的的相互制約、相互協作、相互促進的一種新的建設項目管理運行體制。
對于一個工程項目而言，工程的質量、進度、投資這三者是構成整個工程項目總體管理目標的重要因素。工程質量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關系，是對立統一的關系。它們是一個完整的目標統一體系，其中任何一個因素發生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三目標之間，不同的項目在不同的時期，目標的重要程度是不同的。因此，監理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三目標間的關系。特別應注意以下幾點：
①在進行目標控制時應把質量&&、進度、投資當作一個整體來控制；
②在對工程項目進行目標規劃時，要注意統籌兼顧，合理確定質量、進度、投資三目標的標準，應在需求與目標之間、三目標之間進行反復協調，力求做到需求與目標的統一，三目標的統一；
③要針對整個目標系統實施控制，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象；
④以實現項目目標系統為衡量目標控制效果的標準，追求目標系統整體效果，做到各目標的互補。
在上述原則下以及全程質量管理意識為前提：談監理在工程項目建設施工階段的質量控制
一、工程質量的事先控制
事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資，周期長，工程質量不出現缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。
1,開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查業主、承包商、監理準備工作。確定監理工作程序：A、說明監理工程質量驗收程序，有關表樣，明確報表時間；B、明確現場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確總監簽發開工令必須滿足的條件。
2,搞好設計交底（圖紙會審），由項目總監協助建設單位，組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖,結構特點,施工要求、技術措施和有關注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最限度的避免施工中出現失誤。
3,施工組織設計未經監理總監審批，不準開工。總監理工程師對施工組織設計的審核的重點是：A、總體布置是否合理； B、技術措施是否得當；C、施工程序安排是否合理； D、主要項目的施工方法是否可行；
4,嚴格執行進場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規定，不合格材料不準采用，必須退場；
5,未經批準的新工藝，不準采用；
6,前道工序未經監理驗收，后道工序不準施工；前道工序經監理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；
7,設計變更，設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作，但，任何設計變更不的得降低建筑節能效果。設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。. 設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發現，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費.。
8,樣板引路制，實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業指導書,再造樣板經有關方驗收后,按樣板進行技術交底后才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統一的質量標準，能嚴格進行自檢,互檢和交接檢.
事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導行動，以保證目標實現的一種控制。事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。
