2009年《投資建設項目實施》復習輔導13
發(fā)布時間：2010-01-14 共5頁
(二)質(zhì)量管理的意義
一個國家產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況，可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。
1)質(zhì)量是顧客的基本要求。
2)質(zhì)量是企業(yè)的生命。
3)質(zhì)量反映市場經(jīng)濟的成熟程度。
(三)質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
早期“質(zhì)量檢驗階段”;
中期將事后檢驗擴到事前控制和工序中的抽樣檢驗，稱為“統(tǒng)計質(zhì)量控制階段”;
20世紀末：“全質(zhì)量管理階段”，強調(diào)“以質(zhì)量為中心”，進行“全面的、全過程的、全員參加的”質(zhì)量管理。
6.1.2.質(zhì)量管理體系標準(熟悉)
(一)、質(zhì)量管理體系標準gb/t19000—2000系列最核心的是三個標準，即：
gb/t19000—2000《質(zhì)量管理體系基礎和術語》;
gb/t19001—2000《質(zhì)量管理體系要求》;
gb/t19004—2000《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》。
(二)質(zhì)量管理體系標準的服務對象
該標準的服務對象是：需要證實該組織有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品，而且通過體系的有效應用，旨在增強顧客的滿意度。
(三)質(zhì)量管理體系認證
gb/t19001—2000關注的是質(zhì)量管理體系的有效性，可用于認證和合同目的。
而cb/t19004—2000則超越gb/t19001—2000要求，為組織總體績效與效率的遲續(xù)改進，推薦指南和建議。
建設項目組織是為項目的實施建立起來的臨時性組織，應當按照gb/t19000—2000建立相應的質(zhì)量管理體系，但不需要取得該標準的認證。
(四)我國質(zhì)量管理&&體系標準的推廣
6.1.3.質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理 (熟悉)
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定目標、準則、程序，使產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，預防不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品。
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務、職責、權限的相互協(xié)調(diào)、相互制約的質(zhì)量管理有機體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關方的信任。
在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。
(4)建設項目質(zhì)量管理
中型投資建設項目業(yè)主方，應當按照國家質(zhì)量系列標準建立符合本項目特點的質(zhì)量管理體系;建設項目各參與方，應以確保滿足顧客和相關方要求為宗旨，根據(jù)其在建設項目中 承擔的分項目的范圍和責任，以及項目和所在企業(yè)的質(zhì)量管理體系，建立相應的質(zhì)量保證體系，或質(zhì)量控制系統(tǒng)，或質(zhì)量計劃，進行有效和高效的質(zhì)量管理。
6.1.4.質(zhì)量管理體系的基本要求、管理職責和評價標準(熟悉)
質(zhì)量管理體系即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。
(1)基本要求：包括總要求和文件要求
1)總要求。建立質(zhì)量管理體系需要形成文件、實施和保持、持續(xù)改進。
2)文件要求。質(zhì)量管理體系文件應包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;質(zhì)量手冊;文件控制程序;確保過程有效策劃、運行和控制的文件;提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行證據(jù)的記錄。
(2)管理職責
在質(zhì)量管理體系中，項目高層管理者起著至關重要的作用，其主要職責如下：
1)管理承諾。
2)質(zhì)量方針。
3)策劃。
·一是確保在相關職能和層次上，建立與質(zhì)量方針相一致的、可檢驗的質(zhì)量目標;
·二是按基本要求策劃質(zhì)量管理體系，并在實施中保持其完整性。
4)職責、權限和溝通。
5)管理評審。
一個國家產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況，可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。
1)質(zhì)量是顧客的基本要求。
2)質(zhì)量是企業(yè)的生命。
3)質(zhì)量反映市場經(jīng)濟的成熟程度。
(三)質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
早期“質(zhì)量檢驗階段”;
中期將事后檢驗擴到事前控制和工序中的抽樣檢驗，稱為“統(tǒng)計質(zhì)量控制階段”;
20世紀末：“全質(zhì)量管理階段”，強調(diào)“以質(zhì)量為中心”，進行“全面的、全過程的、全員參加的”質(zhì)量管理。
6.1.2.質(zhì)量管理體系標準(熟悉)
(一)、質(zhì)量管理體系標準gb/t19000—2000系列最核心的是三個標準，即：
gb/t19000—2000《質(zhì)量管理體系基礎和術語》;
gb/t19001—2000《質(zhì)量管理體系要求》;
gb/t19004—2000《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》。
(二)質(zhì)量管理體系標準的服務對象
該標準的服務對象是：需要證實該組織有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品，而且通過體系的有效應用，旨在增強顧客的滿意度。
(三)質(zhì)量管理體系認證
gb/t19001—2000關注的是質(zhì)量管理體系的有效性，可用于認證和合同目的。
而cb/t19004—2000則超越gb/t19001—2000要求，為組織總體績效與效率的遲續(xù)改進，推薦指南和建議。
建設項目組織是為項目的實施建立起來的臨時性組織，應當按照gb/t19000—2000建立相應的質(zhì)量管理體系，但不需要取得該標準的認證。
(四)我國質(zhì)量管理&&體系標準的推廣
6.1.3.質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理 (熟悉)
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定目標、準則、程序，使產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，預防不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品。
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務、職責、權限的相互協(xié)調(diào)、相互制約的質(zhì)量管理有機體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關方的信任。
在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。
(4)建設項目質(zhì)量管理
中型投資建設項目業(yè)主方，應當按照國家質(zhì)量系列標準建立符合本項目特點的質(zhì)量管理體系;建設項目各參與方，應以確保滿足顧客和相關方要求為宗旨，根據(jù)其在建設項目中 承擔的分項目的范圍和責任，以及項目和所在企業(yè)的質(zhì)量管理體系，建立相應的質(zhì)量保證體系，或質(zhì)量控制系統(tǒng)，或質(zhì)量計劃，進行有效和高效的質(zhì)量管理。
6.1.4.質(zhì)量管理體系的基本要求、管理職責和評價標準(熟悉)
質(zhì)量管理體系即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。
(1)基本要求：包括總要求和文件要求
1)總要求。建立質(zhì)量管理體系需要形成文件、實施和保持、持續(xù)改進。
2)文件要求。質(zhì)量管理體系文件應包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;質(zhì)量手冊;文件控制程序;確保過程有效策劃、運行和控制的文件;提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行證據(jù)的記錄。
(2)管理職責
在質(zhì)量管理體系中，項目高層管理者起著至關重要的作用，其主要職責如下：
1)管理承諾。
2)質(zhì)量方針。
3)策劃。
·一是確保在相關職能和層次上，建立與質(zhì)量方針相一致的、可檢驗的質(zhì)量目標;
·二是按基本要求策劃質(zhì)量管理體系，并在實施中保持其完整性。
4)職責、權限和溝通。
5)管理評審。
